企业战略管理作业集

第一章测试题一.单选题1:战略原意是指_______。(A)对战争局部的指挥(B)对战争全局的谋划与指导(C)对商品竞争策略的研究(D)对产品开发的研究答案B2:企业战略经历一个逐步革展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于20世纪40至50年代，形成于_______。(A)60年代(B)90年代(C)70年代(D)80年代答案D3:企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要_______。(A)从整个企业的生存和发展来考虑(B)从企业局部的生存和发展来考虑(C)从眼前的利益和发展考虑(D)从长远的利益和发展来考虑答案A4:企业战略的长远性是指战略的效果要_______。(A)从眼前的效果来实现(B)从长期的效果来实现(C)从距离企业最远的市场来实现(D)从多数人的利益来考虑答案B5:当企业不仅仅经营一个SBA,而且由两个以上的SBA构成微观环境时空格局，就是企业的_______。(A)战略经营领域(B)战略经营领域结构(C)多角化经营(D)战略拓展领域答案B6:在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力与实力平衡的是_______。(A)难点SBA(B)明星SBA(C)奶牛SBA(D)瘦狗SBA答案D7:确定企业战略经营领域结构的基本原则是_______。(A)企业的生存与发展平衡(B)企业的投人与收入平衡(C)企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡(D)环境引力与企业实力平衡答案D8:依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实施战略方案的方式，属于_______。(A)变革型方式(B)合作型方式(C)增长型方式(D)指令型方式答案D9:A企业是专门从事煤矿开采的企业，2003年1月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开采的同时，从原煤中提炼煤焦油出售，2004年，A企业取得了很好的经营效果，可以推断，A企业从其业务拓展中，获得了_______。(A)规模效应(B)平均成本的升高(C)协同效应(D)总成本升高答案C10:由企业新产品、新的市场领域和新的产品领域组合而产生的企业成长方向是_______。(A)产品开发(B)多角化经营(C)市场开拓(D)市场渗透答案B二.多选题1:企业战略具有的特征是_______。(A)全局性(B)长远性(C)风险性(D)抗争性(E)纲领性答案ABCDE2:美国著名战略学家安索夫在其所著的《企业战略论》一书中，把企业战略的构成要素概括为_______。(A)发展目标(B)成长方向(C)竞争优势(D)协同效应(E)产品与市场领域答案BCDE3:下列几种战略属于职能战略的有_______。(A)市场经营战略(B)研究与开发战略(C)企业生产战略(D)人力资源战略(E)财务会计战略答案ABCDE4:合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有_______。(A)环境引力和企业实力平衡(B)企业的生存和发展平衡(C)企业的投人和收益平衡(D)企业内部集合性与外部适应性的统一(E)企业的战略优势与SBA的成功关键因素的平衡答案BCDE5:安索夫根据环境变化的速度和深度，将环境的风险度分类，并提出与之相应的管理模式，它们是_______。(A)生产管理(B)战略管理(C)风险管理(D)扩张型生产管理(E)市场营销管理答案ABCDE6:企业的资源主要包括_______。(A)财力资源(B)物力资源(C)人力资源(D)管理资源(E)技术资源答案ABCDE7:战略决策核心的问题是下列哪三者之间的动态协调和平衡_______。(A)环境(B)实力(C)战略(D)战术(E)资金答案ABC8:从总体上来讲，企业应当承担的社会责任主要是_______。(A)保护消费者利益(B)修路建桥(C)保护生态环境(D)为地区和社会作贡献(E)为慈善机构捐款答案ACD三.填空题1:战略最早源于_______,它的本意是对_______的谋划和指导。答案军事。战争全局2:从总体上看，企业战略的制定过程大致上由战略思想的形成过程、_______、战略方案的决策过程_______四个过组成。答案战略环境的分析过程。战略的实施和调整过程3:企业的协同效应一般可表现为_______协同效应、_______协同效应、_______协同效应。答案销售的。生产的。管理的4:依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为_______型战略、_______型战略、_______型战略。答案保守。可靠。风险5:合理的战略经营领域结构应遵循的一般原则是指_______的引力与_______的实力平衡。答案环境。企业6:企业与消费者市场的基本关系是_______与_______的关系；企业与供应者的基本关系是_______与_______的关系。答案卖者。买者。买者。卖者7:企业战略管理过程，是指_______和_______的全过程。答案战略制定。战略实施8:高层领导者在战略规划方面表现出的作用大致分为_______专断型、_______民主型和_______自流型三种比较极端的类型。答案集权。分析。放任9:战略调整的方式主要有_______调整、_______调整。主动调整战略分为_______调整法和_______调整法。答案主动。被动。关键因素。备用方案10:企业战略规划是以_______为中心的、动态适应环境的_______体系。答案成功关键因素。三维时空四.名词解释1:总体战略。答案总体战略：是指企业中某一层次战略体系的整体与核心，它尊定了该层次战略体系的基础，具有统帅的作用。2:竞争优势。答案竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争对手优越的特性和条件。3:职能战略。答案职能优势：是指为了保证总体战略的实现，运用研究。开发。生产。销售。技术。财务。组织。人事等方面的经营职能，使企业的生产经营活动更有效地适应外部环境而制定的战略。4:战略经营领域。答案战略经营领域：是指企业生存发展的一个特定的微观环境。5:预测法。答案预测法：是指以历史数据为依据进行线性推测，如简单平均法，加权平均法等。6:展望法。答案展望法：是指对未来突变作出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，即突变产生的影响和后果。最后，针对战略具体情境，设计对策方案。7:战略规划。答案战略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。企业战略规划由规划的空间体系。时间体系和规划重心三方面构成。8:战略控制。答案战略控制：是在战略实施过程中将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差程度，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保目标实现的活动。9:战略实施。答案战略实施：是贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大员工战略行为的实践过程。10:战略管理。答案战略管理：是企业家对战略制定过程和实施过程的管理。五.简答题1:企业战略具有哪些特征？答案(1)全局性，是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定总行动，追求总效果。(2)长远性，着眼点是企业的未来。(3)纲领性，确定战略目标和发展方向。(4)抗争性，是在竞争中战胜竞争对手，应付环境的威胁。挑战压力的整套行动方案。(5)风险性，未来具有不确定性，因而有一定的风险性。2:企业战略的构成要素有哪些？答案(1)产品与市场领域，指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品与市场范围。(2)成长方向，指企业战略应该包括对企业发展与成长方向的选择。(3)竞争优势，指企业应选择具有竞争优势的产品与市场领域。(4)协同效应，指若干因素的有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。3:为什么要划分战略阶段？答案因为一项成功的经营战略的实施，是一个长期且艰苦的努力过程，多则十年，少则五年。在这个漫长的时间里，为了保证战略的最终实现，应该按照战略目标的要求，将战略总体时间划分成若干个阶段。只要每个阶段的任务都能按时。按质。按量地完成，总体战略就能得到最终实现。4:企业确定战略经营领域结构有何意义？答案企业确定战略经营领域结构，可以使企业在五种竞争力量权衡的基础上，找出自己最重要的成功的关键因素，将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所，为社会提供不同的产品和服务，满足不同的需求，迎战不同的战略与策略，从而在竞争中取胜。5:企业在确定战略经营领域时，为什么要进行环境引力与企业实力的对比分析？答案因为任何一个战略经营领域都是环境引力和企业实力的结合，研究SBA时必须将两方面结合起来研究，孤立地。片面地研究任何一方都不能得到深人和中肯的结果。企业是战略主体，环境是企业的适应对象。离开了对环境的分析，企业就无所参照，无所适从，对于自己的优势与劣势缺乏清醒的认识，战略方向就不明确。同样，企业若缺乏对自身规律的深刻认识，在复杂的环境面前，就难免盲目行动。所以，企业在确定战略经营领域时，要进行环境引力与企业实力的对比分析。6:什么是战略制定过程？它有哪些特点？答案(1)战略制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择过程。(2)特点：①战略决策的高层性、自主性、创新性、民主性；②战略决策过程的动态性和间歇性；③决策思维的理性化和风险性。7:制定企业战略目标有哪些作用？答案(1)能够实现企业外部环境。内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。(2)能够使企业使命具体化和数量化。(3)为战略方案的决策和实施提供评价标准和考核依据。(4)描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好发挥全体员工的积极性。主动性和创造性。8:外向型企业的特点是什么？答案经营空间跨国化；经营环境复杂化；市场竞争激烈化；信息网国际化；计划组织周密化。六.论述题1:论述企业战略产生的背景。答案(1)企业经营环境的恶化。20世纪70年代以后，企业的外部环境越来越复杂。恶化，表现为：石油价格暴涨。资源供应紧张。通货膨胀加剧。竞争日趋激烈。生态环境恶化等。这些使企业经营环境越来越艰难，特别是1973年世界性石油危机的爆发，对于全世界的企业都是一次沉重的打击。(2)科技进步给企业带来的挑战。伴随着国际经济环境的恶化，一场震撼世界的新技术革命席卷全球。新科学。新技术为企业提供了新的生存空间，同时也向企业提出了前所未有的挑战。随新技术革命而来的还有新的消费思想、观念、需求、习惯。这一切使产品和技术的更新速度越来越快，市场竞争越来越激烈、残酷。企业赖以生存的环境的变化，使企业过去固有的知识。经验和理论已不能满足企业生存发展的需要。企业要想在新的环境中生存下去，必须运用新的管理理论来指导企业。企业战略理论正是适应了企业管理的这种新箱要而诞生的。2:如何培育有特色的企业文化。答案(1)要创立和发展企业文化，其基本途经是：①要有正确的指导思想；②明确企业文化建设目标；③企业家要率先垂范。积极倡导企业文化；④对取得共识的企业文化，要努力宣传、教育、灌输、坚持；⑤对正在探索和逐步形成的企业文化，要总结、提高、定型和完善。(2)要建设有中国特色的企业文化。①企业家依靠工人阶级办企业，发扬职工主人翁精神，形成命运共同体的企业文化；②把在市场经济发展中形成的企业文化同社会主义文化制度。社会主义精神文明建设相结合；③把历史悠久的中华民族的优秀文化同市场经济的企业文化相结合；④形成每个企业具有自身特色的企业文化。第二章测试题一.单选题1:企业战略环境包括的内容是_______。(A)企业外部环境和内部条件两部分(B)企业外部环境(C)企业内部条件(D)企业本身答案A2:制定企业战略的前提和依据是_______。(A)战略环境分析(B)经济结构分析(C)成功因素分析(D)规模实力分析答案A3:一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的_______。(A)宏观环境(B)社会环境(C)政治环境(D)制度环境答案C4:企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的_______。(A)经济环境(B)技术环境(C)宏观环境(D)行业经济环境答案D5:要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确