风险评估

1周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理《企业风险评估管理篇》主讲人：周锦培2010年3月25日2周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理高级咨询顾问及培训师周锦培企业风险管理培训专家。香港帅龙风险管理培训中心CEO及首席咨询培训师、中国职业资格考试网朝阳教育高级培训师、深圳天成管理学院教授、武汉大学人力资源管理培训中心高级讲师、东莞同达管理培训学院专家教授、众帮管理研究院高级研究员，时代光华教育发展公司特邀高级培训讲师。主持研究设计有企业实际操作层面《企业风险管理识别与预警3.5ERM操作系统》、《风险控制与应对4.0ERM操作系统》、《企业总部及各部门内部控制风险管理手册》和《企业专项突发事件应急预案体系》等风险控制标准与手册。将企业全面风险管理(ERM)、企业人力资源管理(HRM)、企业质量管理(ISO9001)体系整合,并实施企业系统化全面风险管理培训与咨询辅导！服务客户：香港伟易达集团、香港百信集团、香港恒迪集团、东风集团十堰公司、华源电力设备公司、中国质量协会武汉中心、东风襄樊车轿厂、东风随州车轮公司、中国一冶工业炉公司、长江委勘测规划设计研究院、湖北烟草股份公司、湖北枝江酒业股份公司、烽火科技股份、上海迪比特实业有限公司、北京近铁运输有限公司等。讲授课程：《企业风险文化建设》、《企业风险信息管理》、《企业战略风险控制》、《企业风险目标设计》、《企业风险识别与评估操作》、《企业风险预警方法》、《企业风险应对策略实务》、《企业风险监控基本要领》、《企业风险管理机构与人员配置》、《企业危机方法与案例点评》在培训过程中，授课风格活跃流畅，善于理论与实际结合，将自己从事企业咨询与培训的实践经验、心得与大家分享，注重参与者亲身模拟操作和互动研讨，充分调动学员的积极性、参与性，深受企业的欢迎。3周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理★了解企业风险评估的内含★了解风险评估的工具表单★熟悉风险评估的一般工作步骤★掌握风险评估运行操作工具★掌握风险识别的基本方法课程目标学习掌握5周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理一、风险管理名词解释1.风险评估2.风险辨识3.风险分析4.风险评价5.定性方法6.定量方法7.风险记录7周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理一、风险评估管理名词解释1.风险评估风险评估是企业根据收集的风险管理信息，对企业整体和各管理及业务流程进行风险的辨识、分析和评价的过程。风险评估是企业在进行风险管理的时候，首先要进行的环节，是风险管理的起点。风险评估的结果展示了企业为实现其经营的目标，在日常经营中需要优先安排进行重点管理的关键风险。8周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险辨识一、风险评估管理名词解释风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。9周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险分析风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，包括分析和描述风险发生的可能性、风险发生的条件、风险产生的影响等。一、风险评估管理名词解释4.风险评价风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险的影响，并对风险的状况进行综合评价。10周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。一、风险评估管理名词解释5.定性方法6.定量方法定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。11周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理识别和初步分析完风险之后，应该记录风险。风险记录主要包括：参考编号、名称、描述、可能性分级、影响分级、应对计划等，参考下面的“风险管理记录表”。一、风险评估管理名词解释7.风险记录12周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理①识别组织面临的各种风险②评估风险概率和可能带来的负面影响③确定组织承受风险的能力④确定风险消减和控制的优先等级⑤推荐风险消减对策1.风险评估的任务风险评估管理基本原理15周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估管理基本原理①对风险本身的界定②对风险作用方式的界定③对风险后果的界定2.风险评估的内容16周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理①风险评估是一个的系统，是一个动态管理的过程②对企业风险管理的水平进行定期或者是不定期的分析和评价③需要利用一些专业的定性或者定量的方法和工具④风险评估和风险管理水平评估的结果都要对利益相关人公布3.风险评估的过程中需要注意的问题风险评估管理基本原理17周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估管理基本原理①如果事件之间互不相关,则可单独进行风险评估。但如上所述,事件之间有时相互关联,某一事件的发生可能会触发另一事件。就风险评估来说,某一单独事件,风险可能不大,但各个关联事件发生后的总体影响或后果可能重大。②如果某类风险会影响到企业的多个业务单元,管理者一般会从业务单元层次分析与评估风险,然后再从公司总体层面上加以考虑。事件的性质或者相互之间是否存在关联会影响到具体风险评估技术的采用。4.风险评估与事件之间的关联性18周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估管理基本原理①剩余风险是与固有风险相对而言的定义。固有风险是指在企业不采取任何风险防范措施时面临的风险水平;而剩余风险是指对最初确认的风险采取降低措施和实施控制之后仍然存在的威胁各种目标的风险。②为了进一步发挥风险评估在风险应对决策和业绩评价中的作用,可以将剩余风险分为现有控制产生的剩余风险和现有控制加风险应对措施后产生的剩余风险。5.确认和评估剩余风险19周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估的三种可行途径基线评估详细评估组合评估含义拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估采用基线评估和详细评估二者结合的组合评估方式优点需要的资源少，周期短，操作简单准确定义出组织目前的安全水平和安全需求；评估准确而细致。既节省了评估所耗费的资源，又能确保获得一个全面系统的评估结果缺点基线水平的高低难以设定详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术如果初步的高级风险评估不够准确，某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略，最终导致结果失准。20周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估管理基本原理一、基于知识的分析方法（Knowledge-based）二、基于模型的分析方法（Model-based）三、定量分析（Qualitative）四、定性分析（Quantitative）7.风险评估常用方法21周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估管理基本原理①风险评估—信息获取②风险评估—风险分析③风险评估—评估与报告8.风险评估的三大环节22周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估—信息获取信息获取信息获取会晤商业计划和业务目标公司流程和组织机构图公司价值链审核委员会内部控制制度风险管理规划财务报告市场开拓计划业务指标分析报告汇总企业业务分析报告分析工具财务分析工具风险管理流程诊断SWOT问卷PEST问卷限制条件企业风险管理文化企业风险管理资源企业风险管理自身因素企业风险管理规划23周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估—风险分析风险分析风险分析基础业务分析报告基准假设分析非确定性事件历史事件经验教训未决问题事件风险识别报告企业风险登记手册风险识别工具风险检索列表风险提示列表SWOT问卷PEST问卷风险数据库流程图管理RBS风险问卷潜在限制条件企业风险管理文化企业风险管理资源企业风险管理自身因素企业风险管理规划24周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估—评估与报告评估与报告风险评估对象识别的风险事件风险登记手册利润表科目资产负债表科目行业Beta系数风险评估报告企业全面风险登记手册模型结果决策树模型数量结果场景模型分析敏感度模型分析风险评估工具风险影响概率矩阵风险指标分析风险价值测量概率分析风险评级打分表现测量风险模型测试风险评估障碍企业风险管理资源企业风险管理自身因素企业风险管理规划25周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险评估方法一：风险衡量方法风险评估方法二：识别风险的技术风险评估方法三：风险的定量分析风险评估方法四：风险动因分析方法风险评估方法五：影响和频率记分卡风险评估方法六：情景分析法风险评估方法七：压力测试法：风险评估方法八：风险驱动因素图风险评估方法九：风险结果描述方法风险评估方法十：德尔菲法风险评估管理实务方法27周锦培先生致力于客户的增值风险管理系列课程—风险评估篇帅龙风险管理风险衡量：是在对过去损失资料分析的基础上，运用概率论和数据统计的方法对某一特定或者几个风险事故发生的损失频率和损失程度做出估计，以此作为选择风险管理技术的依据。a.损失频率的估计一个风险单位遭受单一事件所致单一损失形态的损失频率一个风险单位遭受多种事件所致单一损失形态的损失频率一个风险单位遭受单一事件所致多种损失形态的损失频率多种风险单位遭