薪酬福利管理制度

1薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确，使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。第二条基本原则1、依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。2、战略导向原则：本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。3、绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。4、以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上，构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。5、“兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。6、综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。7、薪酬保密原则：公司实行工资保密制度，员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。第四条管理组织公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。21、薪酬小组的主要职责权限：(1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针；(2)负责审核确认薪酬总量管理方案；(3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分；(4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准；(5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案；(6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式；(7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针；(8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。2、人力资源部的薪酬管理职责权限：(1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准；(2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案，报薪酬小组批准；(3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理，并对其薪酬管理制度审核确认；(4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核，经薪酬小组审核确定后负责具体落实；(5)组织岗位价值评定，确定岗位薪酬标准，报薪酬小组批准；(6)确定新入职员工的薪酬初核标准；(7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬；(8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析，为薪酬小组提供决策依据；(9)处理员工薪酬申诉。第二章岗位评估和岗位序列第五条岗位薪酬制1、公司实行岗位薪酬制。岗位评估是确定岗位价值的前提，岗位价值是衡量岗位薪酬标准的基础。2、岗位薪酬标准的确定原则：根据公司的人力资源规划以及对内公平和对外具备竞争力的指导思想，以市场薪酬调查数据为基础，结合公司的财务状况确定岗位薪酬标准，并根据现实情况的变化调整。3、坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则。第六条岗位评估31、岗位序列公司采用国际通行的岗位评估方法，根据各部门的职能定位以及员工岗位职责的细分进行评估，采用点分结合的办法，设定岗位序列。公司的薪酬体系分为行政管理序列和业务管理序列两类，具体如下：(1)行政管理序列依次为：辅助管理、专员、主管、高级主管、部门助理、部门副职、部门正职、总监、副总裁、总裁，共10个级别；(2)业务管理序列依次为：辅助管理、专员、主管、项目经理、高级项目经理、专家、资深专家，共7个级别；2、岗位薪酬的级别、级档(1)根据岗位评估的结果确定各岗位在岗位序列中的位置，即岗位级别，每个级别又分若干级档，通过对员工知识技能、学历、经验、绩效情况等综合因素的评估，确定该员工在岗位级别中的级档，不同岗位的级、档有重叠。公司现行的岗位薪酬级、档划分见附件一。(2)每年将根据组织机构调整、部门定位和职能变化以及员工的职责分工等因素重新评估各岗位在岗位序列中的级别和员工在岗位级别中的级档。第三章薪酬福利结构第七条薪酬结构年薪酬=月基薪＋绩效奖金＋兼职补贴1、月基薪月基薪＝岗位薪酬＋企业工龄补贴，其中：(1)岗位薪酬=基本工资＋职位工资＋保密及规避补贴＋关键人才津贴，其中：基本工资：公司全体员工基本工资相同，均为元/月。外地分、子公司可根据当地经济水平、同行工资水平进行调整，报总公司批准后实行；职位工资：根据岗位薪酬级、档确定；保密及规避补贴：对涉及公司机密和离职对公司工作有较大影响的岗位的一种补贴。具体哪些岗位发放该补贴由公司决定，补贴标准由公司薪酬小组核定；关键人才津贴：为了吸引外部中高端人才，激励现有优秀员工，对非领导岗位设置关键人才津贴。关键人才一年一评，津贴标准由公司薪酬小组核定。(2)企业工龄补贴：指本企业工龄，每年元。从员工到公司工作的当年起计，每年4随调薪时间调整。2、绩效奖金绩效奖金＝季度奖金/半年度奖金+年终奖+部门及时奖，其中：(1)部门经理级以下（不含）员工享有的季度奖金、部门经理及以上员工享有的半年度奖金以及全休员工享有的年终奖均为与部门绩效和个人绩效密切挂钩的薪酬，分别根据季度、半年度和年度考核结果发放；具体分配标准和办法详见公司《绩效考核制度》。(2)部门及时奖：为及时鼓励员工的突出业绩而增设，由部门领导提出申请，陈述该员工的优秀业绩成果、突出表现及其影响，人力资源部会签，主管总监及副总裁审批后即时分配。3、兼职补贴党工团兼职补贴：公司对兼任公司党、工、团组织的正副职领导给予定期发放的兼职补贴，补贴标准由公司薪酬小组核定。第八条福利项目1、法定基本社会保险：包括基本医疗保险、基本养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险。由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担。2、商业补充医疗保险：公司为在职和退休员工建立商业补充医疗保险，同时为在职员工建立意外伤害险和独生子女医疗保险。3、住房公积金：公司为在职员工建立住房公积金帐户，由个人和单位按照政策规定的缴费比例共同负担，按月缴存至员工的住房公积金帐户。4、住房补贴：公司为没有享受福利分房（须员工配偶也没有享受福利分房）的在岗员工建立住房补贴，按月存入个人帐户。补贴标准由公司薪酬小组核定。5、物业补贴：公司对没有享受公司提供物业费、暖气费的在岗员工，给予适当的物业补贴。补贴标准由公司薪酬小组核定。6、交通补贴：公司根据员工岗位级别按月给予一定额度的交通费补贴，具体金额为：岗位级别主管级及以下高级主管部门助理部门副职部门正职总监副总裁/总裁金额(元)岗位级别主管级及以下项目经理高级项目经理专家资深专家金额(元)注：员工身兼多职的，按级别较高的岗位确定限额；身兼行政序列和业务序列岗位的，以行政序列岗位级别确定限额。57、公司根据岗位级别及岗位需要给予部分员工一定额度的通讯费补贴，详见《公司通讯工具及费用管理办法》）。8、工作餐补贴：为工作日就餐补助，当日出勤时享受，10元/日，最高为元/月。9、自助福利：公司为在岗员工提供自选文体活动健身费和自选培训费，员工可根据自身需求选择活动和学习的场所，自助福利的额度由公司薪酬小组核定。10、节日/个人礼金：在三八节（限女员工）、五一劳动节、中秋国庆节、元旦、春节为在岗员工发放相应的节日礼金；在岗员工结婚、添丁发放喜庆礼金，直系亲属（配偶、子女、父母）去世发放慰问礼金，员工退休发放退休纪念品。礼金标准由公司薪酬小组核定。11、其他福利：公司为员工提供每年一度的健康体检、带薪假期等。有关带薪假期的规定详见公司《考勤休假管理制度》。12、特殊工种劳动保护津贴：针对公司文印、出纳等岗位员工发放。第九条薪资福利说明公司提醒员工：并非全体员工均享有本制度中的全部薪资福利项目，不同类别人员具体享有哪些项目按本制度的规定执行。第四章薪酬的确定第十条劳动关系员工的薪酬确定1、在岗劳动关系员工的薪酬确定(1)新员工入职前，根据其工作经验、知识背景以及岗位职责，由用人部门与人力资源部充分沟通协商提出岗位级别和级档，报主管副总裁审批（部门正职/专家的岗位级、档确定应报薪酬小组审批）后，人力资源部从试用期当月开始执行。(2)新员工的薪酬标准一经确定，原则上年度内不予调整；通过试用期考核后，如果发生岗位变动或者薪级、档变化而需要调整岗位薪酬标准的，须遵照本制度第十八条的审批程序执行。2、待岗员工的薪酬确定待岗员工是指与公司签订待岗协议，离开工作岗位但保留劳动关系，享受待岗待遇的员工。员工待岗由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后签订《待岗协议》。待岗期间的薪酬待遇按《待岗协议》的约定执行。3、内退员工的薪酬确定内退即内部退休，是指员工在未达到国家法定退休条件，但本人自愿离岗并享受内退待遇，6待符合法定退休年龄时，再办理退休手续的一种内部管理方式。员工内退由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后签订《内退协议》。内退期间的薪酬待遇按《内退协议》的约定执行。第十一条劳务关系人员的薪酬确定1、内部返聘员工薪酬的确定(1)内部返聘指本公司员工达到法定退休条件并已经在公司办理退休手续，但因工作需要，公司继续聘任其在相关岗位工作的用工形式。内部返聘由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后，签订《返聘协议》，按在岗劳动关系员工进行管理。(2)内部返聘员工的岗位级、档及薪酬标准由部门提出意见，人力资源部会签，报主管副总裁审批（部门正职/专家以上的岗位级、档确定应报薪酬小组审批）。内部返聘员工的月基薪是根据审批确定的岗位薪酬标准核定的月基薪与该员工办理退休当年社保核发的养老金的差额部分。社保核发的养老金调整的，内部返聘员工的月基薪也随之调整。2、劳务派遣员工薪酬的确定(1)劳务派遣指劳务公司根据与本公司签订的《劳务派遣协议》，将与其建立劳动关系的人员派遣至本公司工作的用工形式。劳务派遣由部门提出申请，人力资源部会签，报主管副总裁审批后按劳动关系员工进行管理。(2)劳务派遣员工的岗位级、档及薪酬标准的确定按在岗劳动关系员工的规定执行。3、其他劳务关系人员的劳务报酬的确定(1)该处的其他劳务人员，包括外部返聘人员（即在公司以外的其他单位办理退休后为公司工作的人员）、与其他单位保留劳动关系在公司工作的人员、实习生等。该类劳务人员由所在部门管理，应在用工前与劳务人员签订劳务合同，对劳务人员的解聘、续聘以及奖励等由所在部门提出申请，人力资源部会签，报总监和主管副总裁审批后实施。(2)该类劳务人员的劳务报酬不按照劳动关系员工的薪酬体系确定，采用双方约定工作日补贴，按当月实际工作日天数计算当月劳务报酬的方式确定。具体按双方签订的合同的约定执行。(3)劳务人员不参加考核、调资，不享有绩效奖金，不享受公司福利待遇。第十二条员工调岗时薪酬的确定1、调岗指员工在公司各部门内部或者部门之间发生晋升、降级、平调等职位变化的情形。调岗员工的薪酬由用人部门和人力资源部先进行充分沟通，在同一级别中不同级挡的调整，报主管副总裁审批后执行，跨不同级别的调整，报薪酬小组审批后执行。2、调岗仅适用于公司劳动关系员工、内部返聘员工和劳务派遣员工。7第十三条借调员工薪酬的确定1、借调指本公司员工借调到集团下属其他单位任职，或集团下属其他单位的员工被借调到本公司任职。借调由调出单位和调入单位的领导充分沟通，就借调员工的管理及薪酬待遇达成一致意见，并征得借调员工的同意后，签订《借调协议》后执行。集团任命的人员还应获得集团人力资源部及集团主管院长的批准。2、借调员工薪酬标准的确定按《借调协议》的约定执行。原则上，对调入本公司的借调员工，公司按劳动关系员工对其进行管理；对调出本公司的借调员工，公司将要求调入单位给予不低于本公司的薪酬待遇。第五章薪酬福利的发放第十四条劳动关系员工的薪酬福利的发放