薪酬体系附件3-员工晋升管理办法

薪酬体系附件3-1：员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达到优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（三）双通道晋升的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、管理职责分工（一）各中心：负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职中心负责对其任职条件进行初步核查；（二）行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等；（三）总裁：负责员工晋升名单的终审、签批。（四）财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日起，按照新标准进行。第二章岗位序列和层级一、岗位序列及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列（如图所示）。管理序列：主要包括业务支持部门（财务、资产管理、行政、人力资源等）的岗位。项目管理序列：主要包括从事工程及项目管理工作的岗位。生产管理序列：主要包括从事生产及支持部门（生产、采购等）的岗位。营销序列：主要包括从事营销及管理工作的岗位。研发技术序列：主要包括直接参与研发、设计或其他从事与研发技术直接相关工作的岗位所有的岗位序列划分：员工、主管助理、主管、中心总经理助理、中心副总经理、中心总经理。技术、营销等特殊岗位可采用特殊任命的方式予以特殊任命或提拔。每个层级中，包括若干岗位。二、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。岗位序列发展路径图如下：岗位序列发展路径图可升可降动态管理管理序列项目管理序列生产管理序列研发技术序列营销序列中心总经理副总经理主管主管助理员工总经理助理大项目经理一级项目经理现场经理施工经理中心总经理副总经理主管主管助理员工（一级）总经理助理副总工程师工程师助理工程师技术员主任工程师中心总经理副总经理主管主管助理员工总经理助理营销总监高级营销经理资深工程师营销经理营销经理助理营销员资深营销经理中心总经理副总经理主管（车间主任）主管助理（班长）生产二级员工总经理助理总工程师、项目管理师副总裁总裁施工员中心总经理副总经理主管主管助理员工（一级）总经理助理员工（二级）二级项目经理副主任工程师生产一级员工生产三级员工、后勤服务人员生产学徒工、勤杂工试用员工试用员工试用员工试用员工试用员工试用员工试用员工岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下，其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；工龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如主管的工龄要求2年，指的是担任主管助理岗位至少2年的候选人资格，才能参与主管的晋升）管理序列描述岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限职称目标员工不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或上级人员的指导下，开展局部或初级的执行性工作1年初级主管助理能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步的提升空间2年1年初级主管具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导3年1年中级总经理助理分管本中心部分领域业务工作，协助中心总经理进行中心综合管理工作5年2年中级副总经理制定中心工作计划并监督执行；全面负责中心综合管理工作5年2年高级中心总经理参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司发展、文化和长期业务目标的本专业发展战略8年3年高级项目管理序列岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限职称目标施工员承担项目管理中的信息整理及分析工作施工经理承担项目管理中的一般性工作1年初级现场经理负责分析并管理现场工程的工作3年1年初级二级项目经理负责项目的技术、质量管理，审核技术方案，培养技术人才5年2年中级职称或二级建造师一级项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体实施计划5年3年中级职称或一级以上建造师大项目经理能够作为项目的第一责任人，组织并实施中大型项目的具体实施计划6年3年高级职称或一级建造师项目管理师担任重大项目的项目管理，制定、优化操作规程和流程，监控项目进度和质量，控制回款，制定中心发展规划并负责中心内部管理8年5年高级职称或一级建造师研发技术序列岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限职称目标技术员承担技术/研发工作中的信息整理及分析工作，参与技术/研发工作的一般性设计，需要在上级的指导下完成工作1年初级助理工程师能够独立承担某一专项任务3年1年中级工程师在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其他设计/研发人员承担某一模块较为复杂的任务5年2年高级副主任工程师能够作为专项模块的第一设计/研发负责人或承担中小型项目项目经理5年3年高级主任工程师能够担任中大型项目的第一设计/研发负责人，协助总工程师进行项目设计/研发管理工作6年3年高级副总工程师担任大型项目的第一设计/研发负责人，负责中心内部项目整体协调，方案审核、质量监督等，协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才，全面负责中心综合管理工作8年5年高级总工程师担任特大型项目的第一设计/研发负责人，承担某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才，参与制定公司的整体技术发展战略8年6年高级营销序列岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限营销员承担营销工作中的信息整理及分析工作营销经理助理参与营销工作的一般性设计，需要在上级的指导下完成工作1年营销经理能够独立承担某一城市或区域的营销任务3年1年资深营销经理在某一区域的营销技能比较资深，能够独立承担或指导其他营销经理承担某一区域较为复杂的营销任务5年2年高级营销经理能够作为某一分公司的第一负责人或承担某一大客户或的营销任务5年3年营销总监担任大型、特大型项目营销的第一负责人，负责中心内部营销策略制定，方案审核、客户关系维系，协助公司发展营销优势、提升营销水平，培养营销人才，全面负责中心综合管理工作8年3年生产管理序列岗位层级名称主要工作工作经验本岗位工作年限生产学徒工、勤杂工根据生产计划和定单的不同，担任一些生产辅助工作生产三级员工、后勤服务人员承担某生产岗位的现场生产工作，指导学徒工按照作业指导书进行生产，培训学徒工1年1年生产二级员工承担某较为重要生产岗位的现场生产工作，指导生产三级员工、学徒工按照作业指导书进行生产，培训生产三级员工2年1年生产一级员工承担某重要生产岗位的现场生产工作，指导生产二级员工、生产三级员工、学徒工按照作业指导书进行生产，培训生产二级员工，执3年2年行简单的定单调度管理主管助理（班长）负责班组的生产现场的生产管理工作，对生产现场的质量、安全负责监督，进行简单的定单调度管理，培训生产一级员工3年2年主管（车间主任）负责车间的生产现场的生产管理工作，负责生产计划的制定、下达，培训班长3年3年总经理助理（生产副厂长）负责各分厂的生产现场的生产管理工作，指导各车间主任按照岗位职责书进行工作，合理调度各车间的生产计划，培训车间主任3年3年副总经理（生产厂长）负责公司的生产现场的生产管理工作，对生产现场的质量、安全负责，负责公司生产计划的制定，培训生产副厂长5年5年中心总经理负责公司的生产整体管理及定单宏观调控，对生产现场的质量、安全监督，生产工作规程和流程、战略的制定，培训生产厂长6年第三章：晋升、评定管理办法一、适用范围本晋升办法适用于中心总经理及以下层级的晋升；中心总经理及以上层级的晋升，由总裁或董事会按公司规章制度执行。二、晋升资格设定员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。1、岗位内晋升同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如技术人员从技术员到助理工程师、工程师的晋升。晋升条件主要为任职年限和绩效考核，原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上，满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。2、层级内晋升层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如主管助理晋升主管。晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。（1）晋升资格的门槛值：具体包括的项目有——学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训。（2）绩效表现要求：即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核。3、跨层级晋升跨层级晋升，指不同层级的晋升。如主管晋升中心总经理助理。三、晋升评审委员会的组成：由中心总经理及以上人员组成考评专家库，每次评审委员为3-9人，由行政管理中心在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制，评审委员会和申请晋升员工可提前考评专家回避。四、评审委员会的评估标准和方法晋升评审采用述职报告的方式进行。评审委员会按照拟任岗位的能力要求，依照述职报告和平时工作表现对被评估人进行评价。评审委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况，提出晋升名额和候选人建议，报董事会确定。五、员工晋升流程1、晋升时间：员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。2、岗位内晋升：管理通道和专业通道人员的岗位内晋升，由中心总经理推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写推荐表，并报行政管理中心复核。行政管理中心根据复核情况提出晋升意见报总裁审批。3、层级内晋升：中心总经理级以下层级内晋升，由中心总经理对中心内人员分别按照任职年限或任职资格的门槛值和绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写推荐表，报行政管理中心复核，行政管理中心主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求（即门槛值），行政管理中心根据复核情况提出晋升意见，提交给总裁审批。4、跨层级晋升：跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及中心的岗位空缺情况，由行政管理中心汇总相应信息，并得到董事会审批后，将跨层级晋升名额发文至各中心。薪酬体系附件3-2青岛海诺水务科技股份有限公司技技术术人人员员职职称称评评定定分分类类原原则则为更好地调动技术人员的积极性，配合公司的薪酬体系改革，技术人员特进行如下职称评定分类原则：1、技术职称分类：技术员、助理工程师、工程师、副主任、主任工程师、副总工程师、总工程师7类。2、分类标准：技术员-指员工试用期结束，至能够进行初步设计工作阶段。该段时间长度约为1-3年。一般指本科学历从事相关专业1年或专科学历从事相关专业2年或中专学历从事相关专业4年，经评定考核具有本专业任职资格。助理工程师-指员工从能进行初步设计，至在师傅指点下，能够单独完成部分工作，并形成最终结果阶段。该段时间长度约为1-4年。一般研究生学历从事相关专业1年或本科学历从事相关专业2年或专科学历从事相关专业4年或中专学历从事相关专业10年，经评定考核具有本专业任职资格。（初级职称）（主设）工程师-指员工从助理工程师阶段结束，至能够独立完成本专业设计的工作阶段。该段时间长度约为2-5年。一般指研究生学历从事相关专业2年或本科学历从事相关专业5年或专科学历从事相关专业9年或中专学历从事相关专业15年，经评定考核具有本专业任职资格。（中级职称或相当于）副主任工程师-指员工从工程师阶段结束，至能够独立完成设计任务，并能指导其他技术人员工作。该段时间长度约为1-3年。一般指研究生学历从事相关专业4年或本科学历从事相关专业9年或专科学历从事相关专业13年或中专学历从事相关专业20年，经评定考核具有本专业任职资格。（副高级职称或相当于）主任工程师-指员工从副主任工程师阶段结束，至能够指导其他技术人员工作，并能够进行交流、审核校对，提出改进意见等阶段。该段时间长度约为3年。一般指研究