中转站施工组织设计

1第一章施工组织设计编制依据及说明1.1编制说明…………………………………………………….……41.2其它说明………………………………………………………….51.3编制依据……………………………………………………..……51.4编制范围……………………………………………………..……51.5工程概况………………………………………………….….……5第二章现场组织机构及主要人员职责2.1现场管理机构网络……………………………………….….……62.2主要管理人员职责………………………………………….……12第三章工程策划及总体部署3.1总体施工策划……………………………………….……………153.2施工总体部署……..……………………………………………153.3施工程序…………………………………………………….……183.4劳动力计划安排……………………………….……………..…183.5主要材料需用量计划表…………………………………………203.6主要施工机械使用计划表…………………………….…………203.7工程技术复核计划表…………………………..………….……213.8隐蔽工程验收计划表……………………………….……………213.9主要计量器具配置计划表………………………….……………223.10施工现场总平面布置图………………..………….…………23第四章单位工程主要施工方法、技术措施4.1定位方法……………………………………………….…………2424.2土方工程……………………………………………..…………244.3基础工程施工……………………………………………..……244.4主体工程…………………………………………………………254.5脚手架工程…………………………...………….……………284.6砌体工程……………………………...………………………304.7屋面工程……………………………………......…….…..314.8门窗工程…………………………….……..….….………….324.9装饰装修工程………………………………….…….….……334.10楼地面工程………………………………..…………………354.11防水工程……………………………………….……...…….364.12垂直运输方法………………………………………………….364.13水电施工方法………………………………....…....…….36第五章工程质量保证措施5.1工程质量目标…………………………………………….……375.2质量保证体系…………………………………..………………375.3质量保证措施……………………………………………….…375.3.1组织保证措施……………………………………….…...…375.3.2质量预控措施……………………………………….………375.3.3物资采购质量保证措施………………………………….…385.3.4技术保证措施………………………………………….……415.3.5经济保证措施…………………………………………………445.3.6合同保证措施…………………………………………….…4435.4提高质量的建议………………………………………….……44第六章安全施工保证措施6.1安全管理方针、目标及原则……………………………….…456.2安全组织保证体系………………………………………….…456.3安全管理制度……………………………………………..…456.4脚手架安全防护措施…………………………………..……466.5三宝四口临边安全保护措施…………………….….476.6施工用电安全防护措施…………………………………….…486.7施工机具安全防护措施………………………….…….……506.8防火安全…………………………………………….……….51第七章工期保证措施7.1施工图纸的保证………………………………………….……527.2施工方案的保证………………………………………….……527.3编制合理的施工计划……………………………………..…527.4计划执行的要求..………………………………………….…527.5流水作业的保证………………………………….…….……527.6劳动力的保证…………………………………….…….……527.7流水作业的保证………………………………….…….……527.8施工机械的保证…………………………………………….…537.9总包对分包进度控制…………………………….…….……537.10进度计划的编制执行………………………………….……537.11技术管理………………………..…………….….….……5447.12资料管理………………………………………………….……547.13实验管理…………………………………………………….…547.14计量管理………………………………………………………557.15材料管理………………………………………….…….……567.16工程协调会……………………………………………..……577.17建设单位的协调………………………………….…….……587.18对主要分包商的管理和协调…………………………………59第八章文明保证、环境及消防的措施8.1现场场容、场貌布置……………………………………….…608.2生活卫生………………………………………….…….………618.3现场CI策划…………………………………………………..…618.4环境保护措施………………………………………………….628.5消防技术措施……………………………………………………63第九章雨、夏季节及夜间施工保证质量措施9.1雨季施工措施……………………………………….………….649.2夜间施工措施………………………………………………….649.3夏季施工措施……………………………………………….…65第十章成品保护措施10.1施工顺序与成品保护…………………………………………6610.2成品保护措施………………………………………………….66第十一章地下管线及其它地下地上设施加固保护措施……………675第一章施工组织设计编制依据及说明1.1编制说明本工程为生活垃圾中转站工程，本公司能参加招投标文件感到十分荣幸，公司有能力承建本工程，我们一定发挥公司管理优势及以往施工中所取得的经验,公司将派出有经验的优秀项目经理参加组织施工，组成精干的现场管理班子，投入足够的劳动力和周转材料，确保工程正常施工，工程质量满足规范要求。施工中密切与甲方及有关方面的关系，接受甲方、监理、质监站的监督指导。我们也积极做好对分包的管理、协商、文明施工管理等工作。确保工程快速全面完成。我们完全满足招标文件中的质量及技术要求，按照国家质量标准和辽宁省有关质量规定进行。为确保工程达到业主要求的目标，特作出如下承诺：质量承诺：确保合格工程，我们将与业主、设计单位密切配合，接受施工监理、甲方代表和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。工期承诺：工期为30天，暂定于2011.6.20开工，2011.7.20日竣工。安全承诺：保证安全生产无事故及安全达标工地，现场实行全封闭作业，保证相邻建筑物及地下管道的安全，保证道路畅通。文明施工承诺：严格做好现场文明施工管理工作，做到污水不外溢，无粉尘飞扬，无有毒有害物质与气体污染环境。尽量减少施工噪音，在业主规定的范围内布置施工，在施工范围周边设置隔离带。6回访保修：我公司承建本工程后，在工程竣工后的保修期内，我公司将定期回访，并做到随叫随到，提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将负责到底，并按国家建设部规定，对工程主体结构实行终身负责，解除业主与有关部门的后顾之忧。对于工程竣工后的保修问题，保修内容为：基础工程、结构工程保证保修年限为设计的年限；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为二年；屋面防水工程及有防水要求的卫生间、厨房和外墙面的防渗漏保修期为五年。在保修期内保证随叫随到，提供优质服务。1.2其他说明我公司将总结以往的施工经验，增加新技术、新工艺，以本施工组织设计为指导，创造优质精品工程，创建文明施工现场。我公司将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的建设任务。1.3编制依据1.根据“垃圾中转站工程”施工招标文件及标前会议。2.工程勘察及技术经济等有关资料。3.现行的建筑施工验收规范和操作规程及本公司对类似工程的施工经验。4.建筑安装工程施工技术操作规程。5．公司正在实施的ISO9001-2000版质量标准及《质量手册》《程序文件》的要求。76.国务院颁发的建设工程质量管理条例。7.根据国家对建筑材料检测和有关规定要求。8.辽宁省本溪市有关安全生产、文明施工的规定。1.4编制范围1.中转站工程2.施工图纸规定的室外工程项目1.5工程概况建筑面积约为5512平方米。第二章现场组织机构设置及主要人员职责2．1现场组织机构设置该工程一旦中标即列入我公司重点工程，成立垃圾中转站工程项目经理部，实行项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部将按公司颁布的《项目管理手册》和《质量保证手册》规定内容以及业主指令规范8项目的管理工作。项目经理部领导成员由经理、总工程师组成，下设施工技术、质量、安全、预算计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门。2．2主要人员职责（1）项目经理职责（含项目副经理）①代表法人履行公司与业主的合同。②负责项目部的日常管理工作。③主管工程成本的分析预测及控制。④负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。⑤主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。⑥主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。⑦主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。⑧执行公司《质量保证手册》所制定的质量方针。(2）项目总工程师（技术负责人）职责①负责质量体系的运行和管理工作，审批项目质量计划。②参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表。③负责监督、检查项目质量计划的贯彻执行。④与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题。⑤负责安排质量工程师的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查。⑥负责组织重要材料品质检验和试验工作。⑦主持有关工程技术质量问题的会议。9⑧负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作。⑨负责对工程的最终检验和试验的组织工作。（3）施工员职责①认真贯彻国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。③负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正。⑤施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。⑥负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。⑦加强对队伍的管理，保证施工质量满足业主要求。⑧工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。（4）质检员职责①负责本单位所有项目的工程质量检验工作。②监督检查进场的材料、半成品、构配件