企业大学的运作模式及发展趋势

北京邮电大学硕士学位论文企业大学的运作模式及发展趋势姓名：潘娜申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：周晔20080310企业大学的运作模式及发展趋势作者：潘娜学位授予单位：北京邮电大学相似文献(4条)1.学位论文阿丽塔国内外医药产业创新体系对比分析2008创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。目前我国大力提倡自主创新，做出建设创新型国家的重大决策。医药产业作为我国国民经济的重要组成部分，与人民群众的健康生活息息相关，是国家创新体系的重要组成部分。分析总结国内外医药产业创新体系的特点，借鉴国外医药产业创新体系建设的经验，对完善我国医药产业创新体系，促进我国新药的研究与开发具有重要意义。本文较系统运用情报学定性和定量研究方法，如文献调研法、综合分析法、专家访谈法、实地调研法、SWOT分析法等，检索了维普、万方、PubMed、OVID等中外文数据库，阅读了大量关于医药产业、创新和创新体系相关的论文，选择以美国、德国、日本、印度、中国作为研究对象，对各国医药产业创新体系的构成、职能定位、创新能力、特点和模式及进行了较系统、详尽的对比分析。以医药产业为切入点，系统、全面、深入的分析国内外医药产业创新体系的特点和模式特点，提出完善我国医药产业创新体系的建议，为本论文的创新点所在。研究发现，各国医药产业创新体系既有共同点，也有其各自的特点。在构成上，各国医药产业创新体系的基本构成元素大致相同，即均由政府、企业、大学和科研机构构成；除我国外，美国、德国、日本、印度的医药产业创新体系均是以企业为主体。在运作模式上，美国政府为企业营造良好的创新环境，大学和科研机构主要从事基础研究；德国政府注重技术、经济、环境的协调发展，给予长期稳定的支持，大学和科研机构基础研究和应用研究并重，大学是科研体系的脊梁；日本政府采取积极引导和重点扶持的措施，大学和科研机构与企业密切合作，促进医药产业的发展；印度政府制定一系列产业政策，为医药企业创新营造良好的环境，大学和科研机构主要从事基础研究和应用研究；我国的医药产业创新体系的特点是，政府主导，大学和科研机构为创新主体，企业尚未成为创新的主体。为充分发挥我国医药产业的优势，完善我国医药产业创新体系，提出如下重点建议：一是建立完善的医药产业创新体系，二是政府加强管理创新，营造良好的创新环境；三是医药企业采取多种手段加强产业创新，提高创新能力；四是大学和科研机构加强基础创新。2.学位论文王晓东思科中国公司渠道研究2008信息技术行业是一个高速发展的行业，曾经被视为新经济的象征之一，信息技术在政府、企业等领域的现代化进程中起到了重要的支撑与促进作用。思科系统作为全球网络和通信领域公认的领先厂商，其提供的产品构成了世界各地成千上万的企业、大学和政府等部门的网络信息通信基础设施。思科中国公司的业务自1994年进入中国后一直处于一种快速发展的态势，但进入2001年以后，产品的销售也面临着一系列的挑战，一直处于徘徊停滞状态；而同期思科系统全球的营业额则从200亿美元升到接近400亿美元，基本翻了一番。思科中国占思科系统全球的比例从2001财年的5010下降到2008财年的不到3％，业务问题十分突出。伴随着国内网络用户的日渐成熟和竞争的日益加剧，思科中国公司以往的营销渠道模式的诸多问题暴露出来了，靠“酒香不怕巷子深”，等用户主动购买的渠道运作模式，长远来说将很难适应市场的竞争需要，和目前华为等厂商贴身服务的手法相比，思科中国公司的渠道运作模式急待改进，才能建立起具备可支持业务持续发展能力的渠道架构。本文从信息技术产品营销渠道的特点入手，详细解析了目前思科中国公司渠道的历史和现状，分析了思科中国公司目前渠道的优势和不足，找出了其形成的客观原因，主观原因，并挖掘了可能的深层次原因，同时明确了该公司业务所面临的机会和威胁。在新渠道模式的制定过程中，首先明确思科系统总的目标，以总公司的整体战略为基础，在营销总体战略的指导下，运用现代营销、战略管理的基本理论和方法，确定思科中国公司的细分市场、产品定位、生命周期等，在此基础上提出自己的渠道模式改进目标。并详细阐述了创新渠道模式的“BEE模式”。并分析了创新渠道“BEE模式”的产生基础和自身优势，以及决定其成败的关键因素。最后对实施新渠道模式的影响方面进行了考虑，并制订了对新模式的评估方向。本文主要研究思科中国公司营销渠道模式的变革与创新问题，文章结构为：第一章为绪论，对论文的研究背景和研究意义做了阐述。第二章介绍了思科中国公司营销渠道的发展与现状，详细阐述了思科中国公司渠道中各要素的关系。第三章全面剖析了思科中国公司营销渠道存在的问题及原因，包括客观原因、主观原因和深层次的原因。第四章论述了对思科中国公司营销渠道创新模式的推介，包括直接渠道和“BEE模式”的详细论述。第五章提出了思科中国公司营销渠道创新模式实施和评估可能涉及的问题。第六章是本文的主要结论和需要进一步研究的课题。在国内市场上的网络设备提供商，包括国内制造商和国外制造商，都面临和思科中国公司类似的问题，本论文工作成果对它们都有一定借鉴意义。3.期刊论文何强基于战略导向的企业大学运作模式探析-商场现代化2008,(23)企业大学是重要的战略工具和战略进程.企业大学有人才培养,组织发展、文化变革,知识管理、加强与供应商、客户及战略伙伴关系、传播品牌和价值观等六个主要战略目标.学习组织、战略参与和战略目标的实现是企业大学运作的重要三个步骤.根据企业不同的发展时期可以把企业大学运作模式分为三种战略导向:即个人、组织提升和文化养成导向,能力导向和文化导向、文化认同和关系导向.4.学位论文张鹏大学科技园发展的微观战略研究2003该文结合浙江省大学科技园发展的实例,探讨大学科技园发展的一系列微观战略问题.大学科技园作为企业孵化器的一种,其核心功能是孵化高科技企业.大学科技园要强化自身的孵化功能必须建立科学的运作模式.该文总结国内外大学科技园的发展经验,提出了大学科技园三阶段发展模式的设想.这一模式针对中国在内的市场不完善国家,认为园区与政府之间在不同时期应该建立不同程度的联系,以达到各项资源的最优配置.良好的创业环境是孵化企业的必要支持,该文通过问卷调查揭示了浙江省大学科技园创业环境中存在的薄弱环节,并提出了相应的优化对策.虚拟大学科技园是大学科技园发展的方向,该文通过对国外虚拟大学科技园的分析,指出虚拟科技园与实体科技园的关系是相互依存、相互促进、不可分割的.该文还对虚拟科技园的内涵、虚拟科技园的组织与运作模式进行了初步探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f14b8253-7bde-4b77-8b31-9e10015faf2c下载时间：2010年10月15日