企业经营管理之我见系列博文之七：可持续发展为何成了管理体系的前提

企业经营管理之我见系列博文之七：可持续发展为何成了管理体系的前提文章关键词：可持续发展企业管理管理体系企业经营管理愿望上篇博文中我们谈到企业管理体系建立的前提是，企业已经具备了可持续发展的愿望和能力。为什么这样定义企业管理体系建立的前提？在管理理论和实践中，我们常常一厢情愿地把可持续发展作为所有企业的目标，把“百年企业”作为所有企业的愿景，难道真是这样吗？上篇博文中我们谈到企业管理体系建立的前提是，企业已经具备了可持续发展的愿望和能力。为什么这样定义企业管理体系建立的前提？在管理理论和实践中，我们常常一厢情愿地把可持续发展作为所有企业的目标，把“百年企业”作为所有企业的愿景，难道真是这样吗？前一段时间去华东地区调研，当地的企业界给我上了一课，当我们谈及可持续发展时，他们问：“为什么要可持续发展？”我们回答：“品牌建设的需要，减少交易成本的需要，……。”他们说：“我们做生意没有那么多的想法，只是看到了机会，几个亲属、朋友凑点钱，抓住这个机会，做一个企业，赚到钱后，竞争激烈了就关掉它，歇一歇，等待机会，在重新来过。”我们无语。他们有很好的现金流，也有较为雄厚的资金保障，他们眼光独到，赚钱能力强。但是没有可持续发展的愿望，与其把他们看作是企业的经营者，不如说是企业的投机者。行为无所谓褒贬，只是目的不同，不可强求一类，因为世界是多元化的，经营思路也会当然的多元化。从愿望角度是这样，从能力角度也是一样。面对还在生死线上挣扎的企业，你要求他关注可持续发展，无异于对一个饿着肚子的人谈实现共产主义后的按需分配。他们首要任务是如何活下去，除此之外，其他对于他们都是奢望。所以笔者认为，在生存期的企业使用的管理体系越少越好，因为：其一，管理是有成本的，管理效果往往是以牺牲效率为代价的。就有如交通管理，交通秩序的建立是以牺牲交通工具的行驶速度为代价的，同时维护交通秩序的一系列行为和设备都是有成本投入的。其二，通常情况下，生存期的企业规模都比较小，管理跨度不大，所以体系性管理的运用也就出现了大马拉小车的浪费，在这种时空下，管理艺术比管理科学更管用。正应了《孙子·虚实》中的：“夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”