公司业务板块明确发展战略清晰班子创新能力强

ZHONGHEERSANJIANSHEBAO中国核工业二三建设有限公司主办电子邮箱：[e-mail]自强创新追求卓越（总第164期）第7期2010年03月18日在“三八”国际劳动妇女节100周年之际，公司各单位开展了形式多样的庆祝活动。建设公司机关工会、社会事务部工会、核能事业部工会联合组织召开了女员工座谈会庆祝“三八”妇女节，并为女员工发放了《女性健康手册》，送去了祝福和问候。核反应堆公司在“三八”妇女节期间，给女职工购买了人身保险，组织女职工聚餐，并给大家发放了节日礼品和有关女性健康的书籍。南方公司总经理部和党委向全体女职工发出贺信，表示节日的祝贺，并致以良好的祝愿。节日期间，南方公司还专门为女职工发放购物卡，办理“平安女性安康团体重大疾病保险”，并赠送了书籍。深圳分公司召开座谈会对2009年度“深圳分公司先进女职工”刘西芳等5人进行了表彰，并颁发了荣誉证书。还将专门为女员工陆续开展排球赛、放映电影和进行平安女性健康保险续保等工作，给予女员工更多关爱。惠州分公司在“三八”妇女节当天为女职工发放节日礼物，送上了节日的祝福。阳江项目部组织百余名女职工开展了趣味体育活动，并为女职工购买了安康重大疾病保险。宁德项目部召开了女职工座谈会，并穿插了表演和游戏等节目，还组织近200名女职工进行了妇科专项体检。台山项目部组织全体女职工到温泉度假村浸泡温泉，让女员工们在紧张的工作之余放松身心。节前，项目部还为58名女职工发放了节日纪念品，组织了女职工妇科专项体检，并为全体女职工办理了“平安女性安康团体重大疾病保险”。防城港项目部为女职工发放了精美礼品，购买了女性健康保险。同时，针对项目部分散在各地学习人员多的情况，项目部与女职工所在的学习单位协调，使女职工就近参与了所在单位丰富多彩的庆祝活动。连云港项目部组织全体女职工赴河南开封两日游，不仅让她们感受了六朝古都浓烈的历史文化氛围，也让她们感受到了春的气息。秦山二扩项目部召开了纪念“三八”妇女节100周年座谈会。女职工围绕如何在“能力提升年”提高个人和团队的工作绩效这一主题，纷纷畅谈自己的想法，表示要通过学习，提升个人能力，全力做好秦山二扩项目的收尾工作。福清项目部工会组织女职工观看了《女王》等系列影片，还为女职工发放了有关女性健康的书籍。方家山项目部在节日期间组织召开了女职工座谈会。此外，方家山项目部和秦山二扩项目部在海滩工作区联合举办了拔河和跳绳比赛，共同庆祝“三八”妇女节。在401项目部工会组织的“三八”节座谈会上，女员工们畅所欲言，表示将继续发挥“半边天”的作用，兢兢业业地与男员工们一道，完成本职工作。后勤管理公司工会组织全体女职工召开了座谈会，介绍“三八”妇女节的来历和我国近代以来优秀的女性，并就如何发挥女性在家庭及工作中的作用展开了讨论。公司还利用半天假期，组织全体女职工畅游了深圳，感受深圳新的变化。四川基地管理处组织女职工分别在绵阳、青岛和广元进行了专项健康体检。基地管理处还为在职和退养的48名女职工续投了“平安女性安康团体重大疾病保险”，为每一名在职女职工发放了《女性健康素养》一书。（各单位）42009年2月23日电子邮箱：[e-mail]公司网址：日责任编辑/刘柏42010年03月18日国务院派驻集团监事会主席乔龙德在公司检查时评价公司业务板块明确发展战略清晰班子创新能力强地址：北京东燕郊开发区中核二三公司党群工作部邮编：101601电话：[phone]-24123月18日，国务院派驻中核建设集团公司监事会主席乔龙德一行9人莅临公司总部检查指导工作，并听取了公司的情况汇报。集团公司副总经理高名湘、财务部副主任梁荣陪同检查。在专题汇报会上，公司总经理董玉川从发展战略规划、生产经营情况、财务状况、能力建设、党建工作等方面对公司情况作了全面介绍。他说，二三公司作为集团公司的骨干单位，目前正承担着国内核电站核岛安装工程绝大部分施工任务。经过近年来实施战略调整、文化变革等重大举措，公司进一步巩固了在核岛安装领域的主力军地位。随着今年1月23日中核二三有限公司正式成立，公司进入了一个崭新的发展时期。今后，公司将继续全面落实集团公司战略部署，实施“1234”发展战略，纵深推进文化变革，持续优化人力资源结构，提升公司多项目施工等各方面能力，确保出色完成国家交付的各项核电建设任务。在听取汇报后，乔龙德对公司在战略调整、文化变革等各方面所做的工作给予了充分肯定，并表示对公司的发展前景非常看好。他说，二三公司作为国家核电建设的领头企业，技术门坎较高，在核岛安装市场占主导地位。同时，公司主营业务板块明确，以核为主的发展战略清晰，而且通过前几轮核电建设，积累了丰富的核电建设经验，这对公司的发展非常有利。他还说，公司领导班子创新能力强，适应能力和反应速度快，值得肯定。乔龙德指出，二三公司面临大好核电发展前景，既是机遇也是挑战。近两年，公司的合同总量、资产总额、收入、利润等指标增长比较快。希望公司继续强化财务、信息、质量、安全等基础管理工作，加强技术创新，将公司的各项能力建设举措落到实处，进一步提升公司管理水平，提高经济效益，为国家核电建设作出更大贡献。公司总经理部全体成员、各部门负责人参加了汇报会。会前，在董玉川的陪同下，乔龙德一行到设计公司了解了核电站三维设计情况，并现场查看了获得国家发明专利的“核电站主回路窄间隙全位置自动焊”技术。3月16日，国务院派驻集团监事会相关业务人员已提前进驻公司，对公司战略规划、管理体系、财务账目等方面情况进行检查。3月19日，检查人员完成了全部检查工作，对公司整体运行状况给予了积极评价，同时指出了公司管理方面的个别问题。（财务部郭志强）3月12日，公司总经理部和党委联合发出通知，要求各单位、各部门积极做好核电施工高峰期前的各项准备工作，全面吹响了公司迎接新一轮核电建设的冲锋号。截至目前，公司已经成功签订了23台核电机组的核岛安装合同，核电任务储备量成功迈上了150亿元的新台阶，实现了历史性突破。到2020年前，公司预计将完成60台核电机组的建设任务。在已签订的核电安装合同范围内，2010年、2011年、2012年公司在建核电机组将分别达到8台、15台、18台。2010年是对公司核电建设能力的小规模验证，2011、2012年则是对公司核电建设能力的大规模验证。能否在顺利度过2010年的小高峰后，进一步经受住2011、2012年核电建设高峰的考验，将直接关系到公司在未来核电建设市场的地位。因此，公司必须充分利用今年有限的时间，为迎接明、后两年核电建设高峰的挑战全方位做好准备。为此，公司总经理部和党委在认真部署2010年工作之后，对各部门、各单位提出了五项新要求：一是要发挥企业文化的凝心聚力作用，通过广泛宣传当前的形势和任务，发动广大员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到公司核电建设事业中。要努力加强能力建设，提升核心竞争力。二是要以公司长远发展为目标，抓好人才队伍建设。合理制定人员需求计划、人员引进计划和人员培训计划，确保在今年达到明、后两年核电建设高峰期对人员的需求。要加大关键岗位、关键工种的培训力度，同时多渠道解决人力资源问题，切实推进“离职人员回归工程”。三是要坚持以目标管理为导向，大力推进绩效考核变革。对各单位、各部门及员工个人目标管理和绩效考核提出新的要求，充分发挥绩效管理的激励和惩罚导向作用，在大力奖励先进员工的同时也要坚决淘汰那些不称职的员工。四是要以专业化施工管理为导向，整合资源，做好大团队建设工作，探索和完善以“集约化、标准化、专业化”为代表的核电多项目施工管理模式和制度体系。专业化施工一定要做实、做细，要在不断的探索发展中向市场靠拢，最终达到独立经营，与市场接轨。五是要树立危机意识、核安全意识，时时刻刻抓好质量安全工作，紧紧围绕质量安全这条生命线开展各项工作。要通过完善和严格执行各项规章制度，加大新形势下核电工程质量安全管控模式创新，确保核电建设万无一失。在公司发展的关键一年，公司总经理部和党委提出了五项新要求、新举措，为各级管理人员和广大员工集中主要精力应对核电建设高峰的挑战指明了正确的方向。（办公室马银河）为科学合理部署公司未来人力资源规划，为即将到来的核电建设高峰提供人力资源保障，3月初，公司集中优势资源，抽调东方、南方公司等单位相关人员组成专项工作小组，并集中到总部办公，共同研究编制公司核电人力资源规划。在编制过程中，专项工作小组成员集思广益，协同作战。经过近半个月的努力，基本摸清了公司现有人力资源状况，理清了人力资源各项工作脉络，顺利完成了《公司核电项目人力资源规划》（2010-2015年）、《核电项目关键岗位规划及培养实施方案》、《核电项目电焊工规划及培养实施方案》、《公司培训基地规划方案》等初稿的编制，为公司将在3月底召开的核电人力资源专项工作会议奠定了基础。3月15日，公司召开专题会议，听取了专项工作小组的汇报，对规划编制工作进行了总结和分析。会议充分肯定了工作小组取得的阶段性成果，并提出了修改意见。与会人员还听取了佐佑人力资源顾问公司对公司2010年人力资源招聘工作及后续年度招聘工作安排的介绍。公司总经理董玉川在会上作了讲话。他指出，经过两年多的努力，公司人力资源工作有了较大改善和提高。就如何进一步提升公司人力资源体系建设能力，彻底解决人力资源瓶颈问题，他提出五点要求：一是要正视公司当前面临的严峻形势和挑战，增强核电建设使命感、紧迫感和危机感，上下齐心，打好迎接新一轮核电建设高峰期的攻坚战。二是要把关键岗位人员培养作为公司人力资源领域核心工作来抓，切实做好关键岗位人才培训规划及培训前移等相关工作，加大人力资源建设及人才培养等成本投入。三是要充分利用红沿河、宁德、福清、方家山四个在建核电项目优势，为后续核电建设培养和输送人才，加快人才异地复制和孵化。四是要在做好做准人力资源规划的同时，超前做好人力动员，建立人力资源应急队伍，全方位做好应对高峰期抢工、赶工等应急工作，同时要建立选人用人责任机制和人员退出淘汰机制，对不称职的员工要坚决辞退。五是要尽快建立公司规范的培训制度和培训体系，开发并制定适合不同群体的标准、统一的培训课程，组建公司内部培训教师队伍，实现公司培训资源共享和有效利用，提高培训工作的针对性和实效性。公司党委书记范启莉、核能事业部总经理于福庆也分别对汇报内容及规划方案中的关键要点提出了意见。（彭盛艳唐林章）近日，为实施中广核CPR1000主管道自动焊项目，公司正式成立了由设计公司牵头，核反应堆公司、南方公司测量队共同参与的CPR1000主管道自动焊模拟试验项目组。为了更好地使窄间隙自动焊技术在实际生产过程中成熟运用，根据与中广核工程公司签署的协议，公司决定成立自动焊模拟试验项目组，并在宁德项目部开展自动焊模拟试验。项目组主要负责主管道自动焊项目前期准备和后期现场技术支持工作，包括焊接模拟件制作和数据采集，上游设计文件协助审查，焊接工艺与资质取得，自动焊相关施工机具的提供，自动焊操作工培训和资格取证，以及焊接设备维护保养和处置等工作。目前，在宁德项目部大力支持和配合下，CPR1000主管道自动焊模拟试验项目组已正式进驻宁德项目，核反应堆公司新招聘的首批13名自动焊操作工也已到位，自动焊模拟试验已具备条件。（设计公司郭彦辉/核反应堆公司）3月16日20时，秦山二扩3号机组主回路充水排气工作陆续展开。这表明秦山二扩3号机组热态功能性试验正式启动，比二级网络进度计划提前1个月。热态功能性试验是核电机组核燃料装载前，核岛和常规岛各系统的第一次联合调试，也是NSSS系统(核蒸汽供给系统)首次在无核燃料装载的情况下，逐步升温升压、降温降压过程中进行各项指标验证的试验。试验期间，机组将尽可能模拟运行时的条件和状态，包括模拟典型的温度、压力和流量状态，并在各状态下进行系统联调试验，以及对预期运行事件进行处置，保证核燃料装入后核电站的安全运行。本次热态功能性试验总工期约为56天，相对于冷试，其试验周期较长，具有风险源较多、安全风险较高等特