公司的可持续发展(1)

企业的可持续发展范小兵上海交大昂立股份有限公司前言本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论：从竞争的角度看企业的可持续发展从组织结构的角度看企业的可持续发展从财务管理的角度看企业的可持续发展SustainableGrowth2003第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展SustainableGrowth2003目录影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点SustainableGrowth2003目录影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点SustainableGrowth2003企业规模企业资源企业决择影响企业可持续发展的三大要素SustainableGrowth2003企业规模企业资源企业决择规模效益管理经验经营领域影响企业可持续发展的三大要素要素之一：企业规模SustainableGrowth2003要素之一：企业规模•规模效益Wal-Mart连续两年FORTUNE500强排名第一。关于它的规模，FORTUNE有如下评论：如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡。影响企业可持续发展的三大要素SustainableGrowth2003要素之一：企业规模•管理经验Intel影响企业可持续发展的三大要素低价格高产出经验积累低成本利润SustainableGrowth2003要素之一：企业规模•经营领域NEC影响企业可持续发展的三大要素2000数字化19501960197019801990195019601970198019902000通讯领域电脑领域系统化SustainableGrowth2003企业规模企业资源企业决择技术诀窍生产投入市场影响企业可持续发展的三大要素要素之二：企业资源SustainableGrowth2003要素之二：企业资源•技术诀窍DuPont影响企业可持续发展的三大要素DuPont竞争对手其他成本矿石成本TiO2产品成本构成SustainableGrowth2003要素之二：企业资源•生产投入DeBeers对钻石原料供应的垄断影响企业可持续发展的三大要素SustainableGrowth2003要素之二：企业资源•市场影响企业可持续发展的三大要素SustainableGrowth2003企业规模企业资源企业决择公共政策竞争对手的防御能力反应迟滞影响企业可持续发展的三大要素要素之三：企业决择SustainableGrowth2003要素之三：企业决择•公共政策某公司影响企业可持续发展的三大要素1978198019821984510152025ROA（%）按历史成本计算按当前成本计算SustainableGrowth2003要素之三：企业决择•竞争对手的防御能力Xeroxvs.Cannon影响企业可持续发展的三大要素197219741976255075100更新采购的市场份额SustainableGrowth2003要素之三：企业决择•反应迟滞影响企业可持续发展的三大要素价格/广告/创新/制造/分销人力资源5年10年企业的业务组合SustainableGrowth2003目录影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点SustainableGrowth2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈SustainableGrowth2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈SustainableGrowth2003威胁之一：模仿对模仿的阻碍：•信息封锁•规模经济•合同/关系•报复的威胁•反应迟滞对企业可持续发展的四大威胁SustainableGrowth2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈SustainableGrowth2003威胁之二：替代典型威胁：•技术更新•需求改变•供应的改变典型对策：•防卫•变换•撇脂对企业可持续发展的四大威胁SustainableGrowth2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈SustainableGrowth2003威胁之三：HoldupNFL1984年一支典型的橄榄球队的收支情况对企业可持续发展的四大威胁510152025营运收入非运动员报酬运动员报酬百万美元SustainableGrowth2003威胁之三：Holdup资源特点：•互补性•专业性典型对策：•合同•建立相互依赖•设立规范•表明姿态对企业可持续发展的四大威胁SustainableGrowth2003对企业可持续发展的四大威胁模仿替代Holdup松懈SustainableGrowth2003威胁之四：松懈资源特点：•互补性•监控成本典型对策：•收集信息•提出激励•设立规范对企业可持续发展的四大威胁SustainableGrowth2003目录影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威胁企业可持续发展实施要点SustainableGrowth2003建立可持续性优势•了解你的独特性•探索你周围的环境，以了解：技术变革供应的改变需求的变化•抢先对合适的机会进行投资企业可持续发展实施要点SustainableGrowth2003保护可持续性优势•可持续性不是永久性的，也不是无偿的•通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投资可以：放大可持续性优势扩展可持续性优势的基础企业可持续发展实施要点SustainableGrowth2003实施•竞争地位+有效实施=绩效•应该用可持续性分析来指导实施•组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展的要点企业可持续发展实施要点SustainableGrowth2003第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展SustainableGrowth2003目录公司业绩提升战略组织机构的可持续性•组织机构的合理性•组织机构的适应性•组织机构可持续性的新标准SustainableGrowth2003目录公司业绩提升战略组织机构的可持续性•组织机构的合理性•组织机构的适应性•组织机构可持续性的新标准SustainableGrowth2003公司业绩提升战略E战略（提供短期经济价值）O战略（提供长期可持续性优势）SustainableGrowth2003公司业绩提升战略E战略•证券管理•资产合理化组合出售及停止有关公司/项目精简人员•出售恒产（如固定资产等）以获利SustainableGrowth2003公司业绩提升战略O战略•完善组织机构功能及发展公司文化•提升组织机构适应性-调整及优化能力SustainableGrowth2003公司业绩提升战略E战略O战略目标股东利益最大化完善组织机构功能管理模式至上而下进行管理及实施鼓励至下而上参与管理变革管理重点强调公司架构及制度的维持建立公司文化，重视员工的行为和态度管理过程制定计划并建立实施程序不断实验及改良激励方式纯粹物质激励以对员工特定的承诺来激励，物质仅是一种推动力顾问作用聘请顾问分析并解决问题顾问帮助公司建立能够自我调整和完善的组织系统SustainableGrowth2003公司业绩提升战略融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心•目标:采用明确的手段来协调经济利益和组织机构功能之间的矛盾•管理模式:建立有效的至上而下的管理通道，同时强调员工的积极参与•管理重点:同时兼顾硬件（公司架构和制度）和软件（公司文化）的建设SustainableGrowth2003公司业绩提升战略融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心（续）•管理过程:建立自发性的计划和管理模式•激励方式:运用适当的物质激励去加强，而不是去推动调整•顾问作用:借助顾问这一角色，充分发挥员工参与管理解决问题的作用SustainableGrowth2003目录公司业绩提升战略组织机构的可持续性•组织机构的合理性•组织机构的适应性•组织机构可持续性的新标准SustainableGrowth2003组织机构的可持续性有利于可持续发展的组织机构•合理性:表现为将组织机构和人员与战略和价值有机结合•适应性:表现为迅速调整和优化的能力SustainableGrowth2003目录公司业绩提升战略组织机构的可持续性•组织机构的合理性•组织机构的适应性•组织机构可持续性的新标准SustainableGrowth2003战略及目标员工共同的利益和价值文化技巧及功能制度（HR管理及控制）结构（角色及责任）领导风格组织机构优化的结构图组织机构的合理性SustainableGrowth2003组织机构的合理性融合矛盾•融合股东及与公司管理者及员工的利益调整组织机构以包容:•个性及团队精神•稳定性及调整适应能力由上至下的管理及由下至上参与SustainableGrowth2003组织机构的合理性问题:•组织机构是否具有技巧和功能来完成战略目标?•组织机构中的各种因素是否合理或增强其功能?SustainableGrowth2003组织机构的合理性问题(续)•组织机构是否建立在以下价值基础上：合理处置建设性的冲突/矛盾高透明度协作性强信任不断学习和优化SustainableGrowth2003目录公司业绩提升战略组织机构的可持续性•组织机构的合理性•组织机构的适应性•组织机构可持续性的新标准SustainableGrowth2003组织机构的适应性领导者是否有勇气来进行领导?•清楚表述战略和价值基础SustainableGrowth2003组织机构的适应性经理们是否有勇气来了解和面对他们的提议与目前的现状以及组织机构行为之间的差距?•听取，质疑所作的假设并进行改革•根据需要重新设计组织机构的基本架构•替换那些经过特定评估程序后认为不会改变或将很难改变以适应新变化的员工及制度SustainableGrowth2003组织机构的适应性是否有已实施的制度化的咨询程序和标准，来评价和重视准确的数据资料和以公司利益为基础的讨论?•赞成和质疑•适应能力对于需要调整和改变的组织机构尤为重要SustainableGrowth2003目录公司业绩提升战略组织机构的可持续性•组织机构的合理性•组织机构的适应性•组织机构可持续性的新标准SustainableGrowth2003组织机构可持续性的新标准旧观念：战略结构和制度是决定因素新观念：价值基础和文化对于公司的长期成功十分重要旧观念：通过关心员工并为其提供保障来获得其对企业的忠诚新观念：通过有挑战性的工作以及职业发展前景来提升其工作表现SustainableGrowth2003组织机构可持续性的新标准旧观念：官僚主义是最有效的控制手段新观念：参与-信息共享及决策参与是最有效的控制手段旧观念：高级管理人员和技术专家对于公司至关重要新观念：所有员工都会为公司创造价值–参与，平等，分享收益SustainableGrowth2003组织机构可持续性的新标准旧观念：等级制度对于组织机构的有效性十分重要新观念：横向交流制度–平等的团队对于组织机构的有效性十分重要旧观念：根据需要设计组织机构新观念：以产品和客户为核心来设计组织机构，同时合理处置两者之间的差距-融合和包含SustainableGrowth2003组织机构可持续性的新标准旧观念：合格的经理们对于组织机构的效率至关重要新观念：有效的领导机制对于组织机构的效率至关重要旧观念：组织机构的稳定性决定效率新观念：组织机构的适应能力和优化能力决定效率SustainableGrowth2003组织机构可持续性的新标准旧观念：自信决断，控制（与下属的）交流和争论并强加自己的意见（于下属）新观念：看到准确数据资料背后的实质内容，对于合理的决策要质询、拥护