物资部岗位目标责任书

岗位目标责任书公司：xxxxxx公司部门：物资部职位：部长员工姓名：xxxx员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：1、组织、实施公司原辅材料、设备仪器、备品备件、劳保用品等的全部采购；2、负责供应商的选择与评定以及采购合同的签订和实施；3、对物资采购的产品价格、质量、及时率负责；4、相关供应商资料与合同的管理保管，票据及时整理报销；5、负责仓库及物流管理；6、负责控制采购费用；7、负责本部门的卫生及安全管理；8、完成公司交办的其他任务。职责权限：1、对各项物资采购、入库、领发监督的权力；2、对本部门员工的绩效管理权及考核权。关键目标及达标标准关键指标采购产品合格率采购及时率帐物相符目标100%100%以内100%达标标准100%100%以内100%权重50%30%20%计算公式大宗原辅料一次产品不合格扣除此项标准的1/3，扣完为止。出现一次滞后扣除此项标准的1/3，扣完为止。每月进行盘库，发生不相符项一次，扣除此项标准的1/3,扣完为止。数据来源生产部生产部财务部评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：岗位目标责任书公司：xxxx有限公司部门：物资部职位：仓管员员工姓名：xxx员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：1、参与建立与修订仓库管理规定及流程；2、负责对采购物资的验收、入库、保管、领用等相关事宜；3、负责对产成品的质检、入库、发货手续的办理；4、负责建立出、入库台帐，配合财务进行定期盘存，确保帐物相符。5、负责仓库的安全管理及清洁卫生；6、完成公司交办的其他任务。职责权限：1、对不符合仓库管理规定的行为予以制止和处罚的权力；2、保持仓库环境整洁与安全的义务；3、要求其它部门配合的权力。关键目标及达标标准关键指标收发货及时准确台帐及时准确目标100%100%以内达标标准100%100%以内权重50%50%计算公式出现一次收发货失误扣除此项标准的1/3，扣完为止。每错一项扣除此项标准的1/3，扣完为止。数据来源生产部、物资部财务部评估周期每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：岗位目标责任书公司：xxxxxxxx有限公司部门：物资部职位：叉车工员工姓名：xxxxx员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：1、配合仓管及时做好装卸货及库存周转、搬运工作；2、配合生产部做好物品的原辅料及成品出入库搬运、周转工作；3、配合辅助工段做好设备安装就位等工作；4、负责叉车的日常维护及安全卫生清洁工作；5、负责叉车的定期保养申报及保养配合工作；6、完成公司交办的其他任务。职责权限：1、对不符合《叉车安全使用规范》的行为予以制止和处罚的权力；2、保叉车的整洁与使用安全的义务；关键目标及达标标准关键指标装卸周转及时装卸准确维护保养安全目标100%100%100%安全无事故达标标准100%100%100%安全无事故权重40%30%30%一票否决计算公式工作时间内10分钟，因操作失误导致工作时间外1小时内破包漏料、损坏投入工作，误工怠工设备等，一次一次扣除此项标准的扣除此项标准的1/3,扣完为止。1/3，完为止。日常维护，定期保养，因保养不当导致运行故障，一次扣除此项标准的1/3，扣完为止。凡出现一次安全事故扣除全体绩效工资数据来源生产部、物资部、辅助工段物资部综合部评估周期每月每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：