广东省高等教育自学考试项目成本管理课程(课程代码：05061)考试大纲

1附件4：广东省高等教育自学考试项目成本管理课程（课程代码：05061）考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容与考核目标第一章项目成本管理导论第一节项目成本的概念及项目成本构成第二节项目成本管理的概念第三节项目成本管理的理论框架第二章资源计划与资源单价第一节资源类型及项目资源需要的特点第二节项目资源计划编制的依据第三节资源计划的编制步骤与方法第四节资源单价第三章项目成本估算第一节项目成本估算概述第二节项目成本估算的依据第三节项目成本估算的技术路线第四节项目成本估算的方法第五节学习曲线法第四章项目成本预算第一节项目成本预算概述第二节项目成本预算的依据和方法第三节项目成本预算的编制第四节工程项目成本计划编制中的问题第五节软件开发项目预算编制中的问题第五章项目成本控制第一节项目成本控制概述第二节项目成本控制的依据第三节项目成本控制的方法第四节价值工程在施工项目成本控制中的应用2第五节项目成本控制的输出结果第六节项目成本控制应注意的几个问题第六章项目成本决算与项目审计第一节项目成本决算概述第二节项目成本决算的编制第三节项目成本决算的管理第四节项目审计第七章项目成本管理信息系统第一节项目成本管理系统第二节项目成本管理软件第三节项目成本管理网上资源第八章项目成本管理新发展第一节项目全生命周期的成本管理第二节项目全过程的成本管理第三节项目全面质量管理第四节现代项目成本管理方法评价三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例3一、课程性质与设置目的(一)课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算编制、项目成本核算与分析、项目成本控制和项目成本决算与项目审计等方面的管理活动。（二）课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目成本管理的基本概念、基本原理和项目成本管理的方法，能够运用所学理论知识对在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时、按质、经济高效地完成而对所需的各个过程进行管理。通过本课程的学习，要求考生掌握项目成本管理的基本原理和方法，掌握项目成本管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。（三）与本专业其他课程的关系《项目成本管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的其他课程有着密切的关系。《项目管理概论学》、《管理经济学》和《管理数量方法》是本课程的基础，本课程为后续《项目管理案例分析》课程打下基础。重点章包括第三、四、六章，其中难点在第四章；次重点章包括第一、二、五章；一般章包括第七、八章。二、课程内容与考核目标第一章项目成本管理概述（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本和项目成本管理的概念，熟悉影响项目成本的因素，掌握项目成本的构成及项目成本管理的过程，了解项目成本管理的理论框架。4（二）课程内容第一节项目成本的概念及项目成本构成项目成本的概念；项目成本的构成；项目成本的影响因素。第二节项目成本管理的概念项目成本管理的含义；项目成本管理的任务；项目成本管理的原则；项目成本管理的组织。第三节项目成本管理的理论框架项目成本管理的的一般过程；我国的项目成本管理过程。（三）考核知识点1.项目成本的概念及项目成本构成（重点）2.项目成本管理的概念（次重点）3.项目成本管理的理论框架（一般）（四）考核要求1.项目成本的概念及项目成本构成识记：项目成本的定义；项目成本与项目造价的关系、项目成本与项目投资的关系、项目成本与项目费用的关系；项目成本的影响因素。领会：项目成本构成；项目成本要素；项目成本的性质构成。综合应用：建设项目投资（成本）估算内容；软件开发项目的成本构成。2.项目成本管理的概念识记：项目成本管理的含义；项目成本管理的组织。领会：项目成本管理的任务；项目成本管理的原则。3.项目成本管理的理论框架领会：我国的项目成本管理过程；简单应用：项目成本管理的一般过程。第二章资源计划与资源单价（一）学习目的与要求通过本章学习，了解资源类型及项目资源需求的特点，熟悉项目资源计划编制的依据、资源计划的编制步骤与方法；熟悉资源单价的构成。5（二）课程内容第一节资源类型及项目资源需要的特点资源的分类；项目资源需求的特点。第二节项目资源计划编制的依据项目资源计划编制的依据（工作分解结构、历史信息、范围说明书、资源库描述、组织方针、定额等）；定额的种类及制定方法。第三节资源计划的编制步骤与方法资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合模式、资源分配与计划编制。第四节资源单价资源单价的构成、资源询价、资源单价预测。（三）考核知识点1.资源类型及项目资源需要的特点（一般）2.资源计划的编制（重点）3.资源单价与资源询价（次重点）（四）考核要求1.资源类型及项目资源需要的特点识记：资源的分类、项目资源需求的特点。2.资源计划的编制领会：项目资源计划编制的依据、资源计划的编制步骤及方法；综合应用：定额的种类及制定方法、资源计划的编制方法。3.资源单价与资源询价识记：询价的含义；领会：资源单价的构成；简单应用：资源询价的渠道、方法。6第三章项目成本估算（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本估算的概念，熟悉项目成本估算的依据和成本估算的技术路线，掌握成本估算的方法，了解学习曲线法。（二）课程内容第一节项目成本估算概述成本估算的定义、成本估算的意义、成本估算的内容、成本估算的类型和影响成本估算精度的因素。第二节项目成本估算的依据项目成本估算的依据（范围说明书、工作分解结构、项目活动时间估算、项目资源计划、资源单价、成本估算参考数据等）。第三节成本估算的技术路线成本估算的技术路线种类（自上而下的估算、自下而上的估算、二者相结合的估算）。第四节成本估算的方法专家估计法、类比法、参数模型法、基于WBS的全面详细估算。第五节学习曲线法学习曲线的概念、计算以及学习曲线的局限性。（三）考核知识点1.项目成本估算含义（重点）2.项目成本估算的依据（次重点）3.项目成本估算的技术路线（次重点）4.成本估算的方法（次重点）5.学习曲线法（一般）（四）考核要求1.项目成本估算含义7识记：成本估算的定义、成本估算的意义；领会：成本估算的内容、成本估算的类型和；综合应用：影响成本估算精度的因素。2.项目成本估算的依据识记：范围说明书、工作分解结构、项目活动时间估算、项目资源计划、资源单价；领会：成本估算参考数据。3.项目成本估算的技术路线领会：自上而下估算、自下而上估算、二者相结合估算。4.成本估算的方法识记：专家估计法、类比法、参数模型法；领会：基于WBS的全面详细估算。5.学习曲线法识记：学习曲线的概念；领会：学习曲线的局限性；学习曲线的计算。第四章项目成本预算（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本预算的概念，熟悉项目成本预算的依据和方法，掌握项目成本预算的编制方法，清楚项目成本计划编制中应注意的问题。（二）课程内容第一节项目成本预算概述项目成本预算的含义、项目成本预算的特性、项目成本预算编制的原则、成本预算与成本估算的关系。第二节项目成本预算的依据和方法项目成本预算的依据、项目成本预算的方法。第三节项目成本预算的编制项目成本预算总额的确定、项目成本预算的分解、项目成本预算的调整、项目成本预算的结果。8第四节工程项目成本计划编制中的问题影响项目成本计划的因素、项目成本计划的编制程序、常用的项目工程成本计划表。第五节软件开发项目预算编制中的问题预算基础、确定项目花费、风险费用。（三）考核知识点1.项目成本预算（次重点）2.项目成本预算的依据和方法（重点）3.项目成本预算的编制（重点）4.工程项目成本计划编制中的问题（次重点）5.软件开发项目预算编制中的问题（一般）（四）考核要求1.项目成本预算识记：项目成本预算的含义；领会：项目成本预算的特性、项目成本预算编制的原则、成本预算与成本估算的关系。2.项目成本预算的依据和方法领会：项目成本预算的依据；简单应用：项目成本预算的方法。3.项目成本预算的编制领会：项目成本预算的分解、项目成本预算的调整、项目成本预算的结果；综合应用：项目成本预算总额的确定。4.工程项目成本计划编制中的问题领会：影响项目成本计划的因素、常用的项目工程成本计划表；简单应用：项目成本计划的编制程序。5.软件开发项目预算编制中的问题识记：预算基础；领会：确定项目花费；简单应用：风险费用。9第五章项目成本控制（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本控制的依据和方法，了解价值过程在施工项目成本控制中的应用，清楚项目成本控制的输出结果，熟悉项目成本控制中应注意的几个重要问题。（二）课程内容第一节项目成本控制概述控制的程序和基本工作环节、主动控制和被动控制、控制系统的构成、项目成本控制的内容和步骤。第二节项目成本控制的依据费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划、项目计划、标准和规范。第三节项目成本控制的方法项目成本分析表法、项目成本分析方法、成本累计曲线法、挣得值法。第四节价值工程在施工项目成本控制中的应用价值工程的基本概念、价值工程的定义和基本原理、价值工程的工作程序、价值工程在施工项目成本控制中的应用。第五节项目成本控制的输出结果修正后的成本估算、预算更新、纠正措施、完成估算、项目计划的变更、经验及教训。第六节项目成本控制控制中应注意的几个问题实施中的计划变更问题、实际成本核算、有关项目成本控制的其他工作。（三）考核知识点1.项目成本控制概述（一般）2.项目成本控制的依据（次重点）3.项目成本控制的方法（重点）104.价值工程在施工项目成本控制中的应用（重点）5.项目成本控制的输出结果（次重点）6.项目成本控制控制中应注意的问题（次重点）（四）考核要求1.项目成本控制概述识记：控制的程序和基本工作环节、主动控制和被动控制、控制系统的构成；领会：项目成本控制的内容和步骤。2.项目成本控制的依据识记：费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划；领会：项目计划、标准和规范。3.项目成本控制的方法识记：成本累计曲线法、挣得值法；领会：项目成本分析表法；综合应用：项目成本分析方法。4.价值工程在施工项目成本控制中的应用识记：价值工程的基本概念、价值工程的定义和基本原理；领会：价值工程的工作程序；简单应用：价值工程在施工项目成本控制中的应用。5.项目成本控制的输出结果领会：修正后的成本估算、预算更新、纠正措施、完成估算、项目计划的变更、经验及教训。6.项目成本控制控制中应注意的几个问题领会：实施中的计划变更问题、实际成本核算、有关项目成本控制的其他工作。第六章项目成本决算与项目审计（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本决算与项目审计的概念，熟悉项目成本决算的内容、项目竣工决算的依据、项目成本决算的管理即项目审计的内容，掌握项目成本决算的编制步骤。（二）课程内容第一节项目成本决算的概述项目成本决算的概念、项目成本决算的内容及结果、项目成本决算的意义和11作用第二节项目成本决算的编制工程项目竣工决算的依据、竣工决算的编制步骤第三节项目成本决算的管理项目财务经理的职责、项目成本分析第四节项目审计项目审计的概念、项目审计的阶段、项目审计的内容、项目审计的注意事项（三）考核知识点1.项目成本决算的概述（一般）2.项目成本决算的编制（重点）3.项目成本决算的管理（次重点）4.项目审计（次重点）（四）考核要求1.项目成本决算的概述识记：项目成本决算的概念；领会：项目成本决算的内容、项目成本决算的作用。2.项目成本决算的编制领会：工程项目竣工决算的依据；综合应用：竣工决算的编制步骤。3.项目成本决算的管理识记：项目成本分析的主要内容；领会：项目财务经理的职责。4.项目审计识记：项目审计的概念、项目审计的和注意事项；领会：项目审计的步骤；简单应用：项目审计的内容。第七章项目成本管理信息系统（一）学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本管理信息系统。12（二）课