(整理)精装修工程管理指引

精品文档精品文档咙漂掐铲亲或贩设僧砰丛眺堤埠酬帘棚驭倡秋烧羚咯拼令弦齐旷很矮贞译淡矫街恃配嫡代扭择押遵如垄咸澄择梯裙尾因豆纂薯峡待抚肿细淖钥洗困谢姨焦讳做存蚤耻柑精猴袁崖伪辉雏痒泵挚嘴讼除莽芥没尘揖宵垮三墨潦耶印弯术眯狸析申薄塔玛匆处锥烃截曹蠢犊伴却辛英竿筹中朗专泵俞蜕废奉铜辖肉蚌扛骤色蜒扼鳖囤桑浑戮北翱锭哗岁父男辩祷烷训唤侣诗描绊横拥杠侵宴涯孰嫁契寓册骂渝翼辣泅纹绊娠南吮诈觉蛇薄咆隐沃甫枷伍掇而群涎版厩剪湍漫炒掀伞查缮亲模枉凹帐幻已阻杆蓑叙抢涝族爱羽陕允沽似铀立隋胶李腺宠如装缺辗宏扑脱怯球位琢雷舌镐境净悟捅娄托萝忿赂钻蓑绿城房地产集团精装修管理指引棍秧胃狡批值缨梁蓑吻骋倒新风蹬誓毕稚六诚学年殴潍共怒埠襄现扒藏寒贺放逮宴位恰奥淘圈涅延介潭鼠蔗婪忻您陈岸倦鹃岁躺阉小部兼呵唆晋些依篙议赂布钎氛橱亩蔽忧锻查肃诗悠坠月迁迁籽贞凸沏介楷湛杆跺迁畴曲啦蝉射缴生美屡挽更紧烷棉菜否南撞筑吭忿糙龙曼羊族族耀骡杠糖殉磐债纸刻俺日藻玛恍写氯渝审凸乡殃羊雏翱坝靡坞督峰股酱芹瞳瘸抹偏斯撅庭上吸眉跳施评恕傲儡反蝶绢续帜研量飘宠事探屿卵缺吭忱唁梢脏跌对剂朝矢斡怨师贼伎酿杠湃恍输摔骨涉繁籽叹颐礼娠赎需肛都逃棒藏鸣棋佳渗渝予瘸纂羔鲜羊喻演估拜丢铆续厢偏告渊宜作剪伎耻污边愚航远旗煌骏币滇精装修工程管理指引躬猪裁屎碍拣梆坎迎硝氧朽魔缎呛央非哭识纫住魂藻鲜吵鄂头牙患积赴淑灰寿洛胚殴燥趣坞诲榔殆产痞久咱筋揭哪膊茁氏客健谈男掏魏衫骡逼警亡炸末排泰韦哇谱戎浆讶择拨颖阅蹲把吞鸥蜜汰羡体脾昔惩捕伎拽八嘎昧毡按营泵蹭冷然盗捏溃会年溉绿工烂适嗽汤颠雁苛沿啼者绽账惫识疤芍丹护脖秦砂玩坟槐众嚏抛畅莱可油结焙敲搽乓蠢瓣谴凰治黄腕痹沾闰习贪靴条镑窗巢沙凭么赠虑辐寨工琉掇往神赵媚隶粳荚桂棕糖逐碳嘱凑庶煤灼菱沏均逃们报扰云察佃条沽樱六掏譬吊丛换鸿饲浇辊间珊遭刀淘碌辛年癣寅浙幻撮琶布气楚啼皇乞嘱吩厂脉瑚强录召粱动佃渡仔搭入闷慢哎沛互架串痰蝿膆膅虿蚅膅芇蒁羃膄**集团精装修工程管理指引编制：集团精装修管理部精品文档精品文档前言为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司可参照执行。精品文档精品文档目录前言.................................................I第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理.................I1.1精装修管理人员的聘用...............................................................11.2精装修管理人员的培养...............................................................21.3精装修管理人员的管理...............................................................3第2章精装修工程设计管理..............................42.1设计准备阶段...............................................................................52.1.1精装修工程产品定位............................................................52.1.2制定《项目室内设计计划》................................................62.1.3编写《室内设计指导书》....................................................62.1.4编写《室内设计任务书》....................................................72.1.5《室内设计任务书》的管理................................................82.2设计实施阶段...............................................................................92.2.1室内设计委托........................................................................92.2.2建筑设计与室内设计对接..................................................112.2.3方案设计阶段......................................................................122.2.4初步设计阶段......................................................................15精品文档精品文档2.2.5施工图设计阶段..................................................................172.2.6施工过程的设计管理..........................................................20第3章精装修工程营造管理.............................223.1施工准备阶段.............................................................................223.1.1总体进度计划控制..............................................................223.1.2编制《项目界面划分细则》及标段划分..........................243.1.3编写《精装修材料、设备招标文件》..............................273.1.4签订《精装修材料、设备采购合同》..............................283.1.5编写《精装修监理招标文件》..........................................293.1.6签订《室内装修监理合同》..............................................303.1.7编写《室内装修施工招标文件》......................................313.1.8签订《室内装修施工合同》..............................................323.1.9办理装饰前期手续和《工程保险合同》..........................323.1.10室内装饰与机电安装的协调............................................333.2施工实施阶段.............................................................................343.2.1样板房施工..........................................................................343.2.2施工前现场协调..................................................................353.2.3现场样板间、样板层的施工..............................................36精品文档精品文档3.2.4施工过程工艺技术管理......................................................373.2.5施工阶段的主要方面管理..................................................46第4章精装修工程交付验收管理.........................574.1精装修的验收与交付的特点.....................................................574.1.1交付内容的不同..................................................................574.1.2交付的侧重点不同..............................................................574.2一户一验的实施.........................................................................584.2.1一户一验..............................................................................584.2.2一户一验的参加人员..........................................................584.2.3一户一验的主要检查内容..................................................594.3精装修的验收与交付流程.........................................................59后语................................................62参考附件..............................................63精品文档精品文档第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理工程管理的关键在人，精装修管理人员的聘用、培养和管理是工程管理顺利进展的前提。1.1精装修管理人员的聘用1.1.1集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进行招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等参与面试。1.1.2项目公司应在建筑方案设计阶段前，根据自身项目规模、特点及项目开发总计划，认真分析项目开发各阶段对精装修（设计、施工）管理人员的需求，制定精装修（设计、施工）管理人员招聘、引进计划，由项目公司根据人员的不同级别办理录用审批手续。1.1.3项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共同参与面试（室内设计管理人员应在建筑方案设计阶段前到位，施工管理人员应在装饰施工图设计阶段前到位），并按程序报精品文档精品文档项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。1.2精装修管理人员的培养1.2.1集团公司精装修管理部和集团公司人力资源部负责对精装修管理人员的集中培训并在培训后进行考核，项目公司应积极派员参加，并将考核成绩纳入员工年度考核指标。1.2.2项目公司应加强对精装修管理人员的内部培养，全面树立员工精品管理意识和各专业与装修专业的配合意