缩短河北银行施工工期-华惠

缩短河北银行装饰施工工期发表人：刘欣天津华惠安信装饰工程有限公司2011年12月一、课题简介：•近些年随着天津市建设发展成为我国北方经济中心的步伐加快，吸引了大量金融企业入住我市进行投资及金融服务，致使相关金融企业对现有的及新设立营业场所进行升级改造，这也为我公司带来了发展的契机。但是，由于大多金融业营业场所建设方基于多种原因急于要求施工方完工，以及该类项目施工的特殊型，但凡个别审批、设计及施工环节延长时间，就会影响总工期目标的实现，使之不能如期完工。•金融业营业场所施工工程，往往通过协助建设方进行手续报批、二次深化设计、控制材料进厂时间、分部分项施工衔接，来缩短施工进度，是控制总工期实现的关键点。二、课题活动工程概况•本次课题活动的工程名称为河北银行天津分行装修工程，地点位于天津市河西区广东路与广东路交口，建筑面积约为5800㎡，建筑规模：一、二、三层及夹层。本工程最大难点是普通客户现金大厅、办公大厅室内精装修工程。三、小组概况•本小组名称为：闪电侠QC小组，小组类型为现场型，小组成立于2011年11月20日，2011年11月25日注册。小组成员以技术人员为主，具体情况见QC小组成员简介表。小组名称闪电侠QC小组本次活动时间2011年11月课题名称缩短金融业营业场所施工工期课题类型现场型小组成员12人注册号活动频率8次小组成员简介姓名性别年龄学历职称职务小组职务分工苏长和男62高中高级工程师项目经理组长全面负责陈亚林男61高中高级工程师项目经理组员分析总结孙浩男31本科助攻工长组员监督检查杨华堂男50高中工程师工长组员现场实施郭聚迎男58高中工程师工长组员现场实施刘欣男29大专助攻资料员组员调查分析杨正男23本科助攻预算员组员统计分析郭增义男58大专工程师质量工程师组员统计分析本小组按照PDCA程序实施管理确定课题设定目标提出并确定最优方案制定对策表选题理由对策实施确认效果达到目标值标准化措施否是总结及打算PDCA四、选题理由•建设方要求：投标前我公司项目组人员根据项目现场查及以往同类规模项目编制总施工进度为46天（合同工期），中标后建设方因其各种原因要求施工总进度工期为35天，以确保其如期获得审批进行营业。•施工要求方面：本工程工期紧、任务重、工序繁琐；施工期（已近年关），施工人员及材料受很大影响；并且首层标高分别为7米、5.2米，高空作业量较大。•合同工期与建设方工期对比表•合同工期超出建设方要求工期16天，不能满足35天完工的要求。合同工期与建设方要求工期对比表表3.1日期合同工期（d）建设方要求工期（d）偏差天数（d）2011.11463511制表人：刘欣时间：2011年11月选定课题缩短河北银行装饰施工工期五、现状调查首层大厅营业区标高7米首层金融服务区标高5.2米我项目部根据类似规模项目的施工组织编排本项目施工工期为46天，见表1，表2表1通过进度计划表可以看出，电气工程、吊顶、墙体工程为关键线路。通过节省上述分项工程作业时间可缩短总工期。表2六、调查总结分析：本工程总工期为35天，根据以往同类规模项目正常施工节奏及人、机、材组织施工无法按时完工。必须对施工组织进行调整，并通过与业主、设计的沟通及时进行变更；与供货商及时订货组织项目所需材料的及时到场；积极协助配合项目施工的审批报验，来实现总工期目标。七、制定目标•根据小组成员对本工程实际情况进行分析，对关键线路关键工序及施工各环节配合进行控制。得出总目标：35天完成全部工程102030405046天35天现状计划工期目标工期缩短11天八、原因分析人料机法环河北银行装饰装修施工工期长制图人：刘欣制图时间：2011年11月高空作业耗时长无法交叉施工施工时间长所需装饰材料及成品供应不及时材料种类多各专业及各工种交叉施工效率低各工队存在交叉作业相互影响施工人员素质差小型施工机具效率低制作无专业大型设备施工人员作业有误普通工序安排不能满足需要首层吊顶标高高、安全防护复杂管理人员没有理解施工工艺施工人员效率低材料加工周期长装修面层效果多九、要因确认•小组成员根据原因分析，采取现场调查、验证和分析对比等方法，对引起施工时间延长的各末端原因进行了分析确认，并编制了要素确认表。序号末端因素要因评价确认方法责任人判定1施工人员素质差选用经验丰富的施工人员解决问题现场调查杨华堂非要因2管理人员没有理解施工工艺对工艺不理解将直接影响总工期现场调查苏长和要因3小型施工机具效率低原材料尽量在加工厂加工解决问题现场调查陈亚林非要因4材料加工周期长安排不当直接影响总工期现场调查苏长和要因5材料种类多协调设计，由繁化简。可以节省施工时间。现场调查孙浩要因6各工队存在交叉作业相互影响协调各参建单位，合理安排施工顺序，可节省施工时间现场调查郭聚迎要因7无法交叉施工施工时间长合理安排加班及增派施工人员，可节省施工时间现场调查苏长和要因8首层吊顶标高高、防护复杂通过合理搭设脚手架可直接解决此问题，不直接影响总工期。现场调查陈亚林非要因制图人：刘欣制图时间：2011年11月十、要因确认•综上所述，我们确定了如下五条要因：1、管理人员没有理解施工工艺2、材料加工周期长3、材料种类多4、各工队存在交叉作业相互影响5、无法交叉施工施工时间长十一、制定对策序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1管理人员没有理解施工工艺加强培训责任管理人员掌握施工工艺图纸讲解现场指导现场苏长和2011.112材料加工周期长尽早备料做到所需原材料及成品提前1天到场根据图纸及清单核算所需材料，协调供货商送货现场苏长和2011.113材料种类多及时变更采用市场常用材料尽量统一装修风格满足业主需求的前提下，进行设计变更现场孙浩2011.114各工队存在交叉作业相互影响现场例会做到各项施工工合理搭接组织例会协调各参建单位，合理安排施工工序现场郭聚迎2011.115无法交叉施工施工时间长加班加人保证质量前提下尽量缩短施工时间合理安排加班及增派施工人员现场苏长和2011.11制图人：刘欣制图时间：2011年11月十二、对策实施•实施1.1•施工前，对管理人员及各专业工队带班进行图纸讲解，要求掌握图纸中本专业的施工工艺，并进行技术及安全交底。•此处插入现场相应图片•实施一•施工期间，项目管理人员对作业人员及时进行现场指导，解决问题•此处插入现场相应图片十二、对策实施•通过施工前，对管理人员及各专业工队带班进行图纸讲解，要求掌握图纸中本专业的施工工艺，并进行技术及安全交底。以及施工期间，项目管理人员对作业人员及时进行现场指导。•使管理人员及施工人员全部了解施工工艺，各专业负责人及施工人员掌握本专业施工工艺。•达到了预期目标十二、对策实施•实施二•各项施工前，组织工长、预算员根据施工图纸及清单核算所需材料，并填写备料单，交由项目经理审核后备料•此处插入现场相应图片十二、对策实施•实施二•根据备料单及工程进度，协调并督促相应供货商及时生产、加工、运输所需材料，以确保施工进度。•此处插入现场相应图片十二、对策实施•通过施工前备料，以及供货商的积极配合，确保了项目的施工进度•做到所需原材料及成品提前1天到场•达到了预期目标十二、对策实施•实施三•通过施工前对施工图纸进行的理解和掌握，与业主及设计进行沟通协调，为保证进度，经业主同意，在满足满足业主需求的前提下，进行设计设计变更，以简化设计，方便施工•此处插入现场相应图片十二、对策实施•通过及时对项目存在的问题与业主及设计进行沟通协调，提出合理化建议，进行设计变更。•在满足业主需求的前提下通过统一装修风格，采用市场常用材料，缩短了施工进度•达到了预期目标十二、对策实施•实施四•通过组织各参建单位相关负责人员每日早、晚两次召开例会，及时协调解决施工中遇到的各种问题，合理安排施工工序。•此处插入现场相应图片十二、对策实施•通过组织例会，及时协调各解决参建单位施工中出现的“冲突”•做到各项施工工合理搭接，保证了施工的顺利进行•达到了预期目标十二、对策实施•实施五•经结合以往类似规模项目的人力资源安排，在成本核算允许的条件下，合理组织安排加班、增派施工人员，以缩短关键工序工期。•此处插入现场相应图片十二、对策实施•通过合理安排加班及增派施工人员。•在保证质量前提下尽量缩短了施工时间•达到了预期目标十二、对策实施•通过上述对策实施，最终施工工程工期进度见表3、表4十三、效果检查表3表4•缩短了施工时间达到了预期的目标十三、效果检查102030405046天35天原计划工期实际工期目标实现•通过在本工程实施的全面质量管理方法，解决了施工中重点、难点的问题，使我们既定的目标得以实现。•在项目竣工后进行总结推广，使我们在今后的工程中更广泛的应用。十三、巩固措施•QC小组活动后，小组成员各种能力得到很大提高活动前后各种能力提高数据序号内容活动前活动后1质量意识62%83%2个人能力45%84%3QC知识59%87%4解决问题的信心50%96%5团队精神70%97%活动前后各种能力提高数据雷达图今后打算•今后本QC小组活动的打算：结合在本次QC活动的经验及本工程特点，我们将继续发扬QC小组团队精神，发挥QC小组活动经验优势去攻克下一个课题：控制历史风貌建筑室内装饰工程施工质量