长沙某住宅小区建设工程施工监理投标书

筑龙网长沙设计研究院工程建设监理站（1990年成立）基础上，于1995年改制而成，具有房屋建筑、市政工程、石油化工甲级资质的监理企业。现有人员158人，其中有国家级设计大师1人，国家、省、部级技术专家4人，建设部认定的EPC（设计、采购、施工、开车）总承包项目经理5人，律师1人，质量体系国家注册审核员1人，国家一级注册建筑师4人，国家一级注册结构师6人，国家注册造价师4人，取得国家注册监理工程师资格证书33人；取得湖南省总监培训证25人，建设部总监培训证4人；取得省部级监理工程师证63人，培训证36人。公司业务范围涉及房屋建筑、石油化工、市政工程等行业，监理业务分布于湖南、湖北、新疆、青海、山西、天津、沈阳、昆明等20余个省（市、自治区）。1999年取得了质量体系认证书，并于2002年通过2000版转换。是湖南省2003年度优秀监理企业，2004年又被评为国家先进监理企业。公司成立以来，本着“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，严格监理，热情服务。共承担了60多项大中型工程的监理任务，其中一等工程占70.1%。如长沙电力学院一号教学楼、湖南省乡镇企业学校教学综合大楼、郴州市苏仙住宅小区、湖南省重点工程长沙市芙蓉路110KV电缆隧道土建工程、17~33层9.5万平方米的长沙一心花苑住宅小区、造价5.5亿元51万平方米的长沙市八方住宅小区、造价1.8亿元30层8.1万平方米的湖南省供销农贸市场、造价2.5亿元的株洲汽车城、造价2.1亿元的中南汽车世界、造价1.2亿元的益阳市委政府搬迁工程、造价2.5亿元的湖南新澧化工厂15万吨/年元明粉加工厂工程、重庆忠县—武汉输气管道工程八个标段、青海盐湖集团公司100万吨/年氯化钾建设工程、新疆罗布泊钾肥基地原料系统及2万吨硫酸钾工业试验厂工程、湖北黄麦岭磷化工工程、武汉军山长江穿越隧道工程、陕西－北京输气管道项目黄河穿越隧道工程等一批大中型项目的监理任务。目前止，已竣工项目61个，造价总额165亿元，工程质量一次验收合格率为100%，48个工程被评为优良工程，优良率为81%。在项目承揽和执行过程中，公司注重企业信誉，在优质服务上下功夫，突出抓好质量控制，监理成效显著。例如在新疆罗布泊钾肥工程历时两年的监理过程中，监理人员常驻在鸟都飞不过的“死亡之海－罗布泊”，为确保工程按期完成，顺利投产，他们克服恶劣的气候条件和饮用水都不能保证的困难，在茫茫大沙漠中兢兢业业的工作，始终严把工程质量关，严格控制工程进度，受到了指挥部、各级主管部门、设计和施工单位的好评；在筑龙网长沙一心花苑住宅工程的监理过程中，建设单位采纳我监理人员提出的合理化建议，工期因此提前2个月，节约造价80多万元，D、B栋还被评为省安全施工样板工地；在由中国石油天然气集团公司造价建设的忠县－武汉输气管道工程建设中的武汉军山长江穿越隧道工程中，我监理人员始终把安全、质量放在首位，科学监理，对质量和工期进行了严格控制，创造了隧道贯通水平误差为0.054米，高程误差为0.030米，远远小于设计允许0.2米误差的佳绩，不仅取得了质量优良，而且工期比原计划提前了59天，并取得造价控制在合同总价以内，安全伤亡为零的好成绩，受到业主和有关行政主管部门的好评。2004年元月12、13日湖北卫视和中央电视台一套相继对该隧道工程的安全优质顺利贯通进行了专题报道。公司制定和完善了各种规章制度，强化内部管理。分别针对总监、专业监理、监理员、资料员等不同岗位制定了相应的岗位责任制度，针对公司职能部门、行政管理人员制定了经营管理、财务管理、技术质量管理等10种制度。同时公司按GB/T19001－2000要求，建立了监理过程控制程序、监理服务查验控制程序等工作程序和文件，制定了监理规划和监理实施细则编制规定、施工监理工地例会管理办法、施工过程巡视检查及旁站监理规定、施工安全监理规定等30道作业指导书。建立了内部局域网并开通了宽网，实现了公司与各工地信息快速传递与共享；购买了项目管理P3软件和合同事务管理EXP软件，公司拥有的检测设备和办公设备基本齐全。为加强队伍建设，提高员工素质，公司规定每半年对监理人员进行一次政治思想、职业道德教育，在此基础上制定《监理工作纪律》，做到十要十不准，并不定期到各项目业主、承包商、有关建设行政主管部门进行走访，一旦发现有监理人员违反了职业道德和公司纪律，严肃查处，以确保了各在建项目顺利进行。同时定期组织学习新颁布的法规和文件，学习新的验收规范。2003年派出26人参加省建委组织的总监培训班学习、83人参加省部组织的监理工程师继续教育培训学习、15人参加安全知识培训、5人参加过EPC项目经理培训，取得了良好的效果。我公司坚持按施工验收规范进行验收，严格执行有关工程建设强制性标准，在抓三控制的同时，也狠抓施工安全，做到防患于未然。所监理的项目中没有发生过一起由于监理失职而产生的质量和安全事故，树立了良好的社会信誉和企业形象。我们在开展监理工作的同时，公司准备走工程总承包发展的道路，因为工程总承包它筑龙网能克服设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起，进行整体统筹安排、优化设计方案、合理深度交叉，能有效地对质量、成本和进度进行综合控制，缩短建设总工期，降低工程造价，保证工程质量，确保工程投产后经济、社会和环境效益，达到业主所期望的昀佳项目建设目标，也能为我们带来更多的经济效益，公司已有建设部认定的EPC（设计、采购、施工、开车）总承包项目经理5人，我们正在做工程总承包各方面的准备工作，以便顺应形势把公司做大做强。筑龙网第二章投标函及相关附件一、投标函致：XXXX建设工程招标代理有限责任公司：根据贵方招标编号为*************的“**园”住宅小区建设工程监理“招标文件”，遵照《工程建设工程监理招标投标管理暂行规定》的规定，我方经考察现场和研究上述工程监理招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿以所附“投标汇总表”的价格，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）工作要求承担此工程监理，直到竣工验收和保修维护。1、一旦我方中标，我方保证在年月日开工，年月日竣工，完成整个施工期间监理范围内的全过程监理以及维护期间的协调工作。2、根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件（正本一份，副本贰份）签字代表宣布同意如下：（1）所附监理投标价格表中的投标价为。（2）投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。（3）投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。（4）投标人同意所提交的投标文件自开标之日起有效期为90个日历日。（5）如果在开标规定时间和日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被招标方没收。（6）投标人同意提供按照招标方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。如果我方中标，我方将按照规定提交履约保证金，作为承担责任的保证。如果不提交，招标方有权取消我方的中标资格，且可拒绝退还投标保证金。为表示我方诚意，我方愿按国家计委1980号文件规定的标准向招标代理公司交纳服务费。（7）投标文件中载明的总监理工程师及各专业监理工程师，我方承诺在施工过程中不得更换人员，且必须在施工现场工作，特殊情况下，经建设单位批准，方可更换和离开现场，如我方违约，则按招标文件的规定处罚。如建设单位在施工时发现我单位有挂靠、更换人员、转包行为可单方终止合同，并没收履约保证金。投标人：（盖章）单位地址：法定代表人：（签字或盖章）邮政编码：电话：传真：开户银行名称：银行帐号：开户行地址：日期：年月日筑龙网代理人：性别：年龄：单位：部门：职务：投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2005年5月31日二、法人授权委托书本授权委托书声明：我XXX系长沙XX建设监理有限公司的法定代表人，现授权委托长沙**建设监理有限公司的***为我公司代理人，以本公司的名议参加“XXXXXXX工程的监理投标活动。代理人在开标、平标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。筑龙网三、投标汇总表投标人名称：招标文件编号：项目投标报价监理工程工期控制承诺监理工程质量等级承诺监理工程维修期服务承诺住宅小区及地下室投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）注：详细价格表附后。筑龙网四、投标人资质证书（复印件加盖公章）筑龙网五、投标人营业执照（复印件加盖公章）筑龙网六、质量认证证书（复印件加盖公章）筑龙网七、法人代表资格证明书单位名称：长沙**建设监理有限公司地址：长沙市姓名：XXXX性别：男年龄：35职务：董事长系长沙**建设监理有限公司的法定代表人。为“**园”住宅小区建设工程施工监理服务竟选，签署上述投标文件，处理与投标相关的一切事务。特此证明。投标单位：（盖章）日期：2005年5月31日筑龙网八、银行银行资信证明和上年度公司财务报表（复印件）筑龙网九、投标单位情况表监理单位法定代表人注册地址邮政编码注册时间电话传真资质营业执照监理经历年（国内）年（国际）分包经历（联合体成员）年（国内）年（国际）职工人数总人数：总监理师人数：专业监理工程师人数：管理人员：主要业绩筑龙网第三章监理大纲一、监理的计划和方案、监理措施根据本工程招标文件中规定，在工程监理实施过程中，从方案报审、基础施工至装饰工程竣工，自始至终我们均按优良工程标准对每道工序进行严格控制。我们的监理服务从监理准备工作到对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调到参加工程竣工验收，进行保修期监理等全过程监理。(一)造价控制的监理方案和措施1、造价控制的目标按业主控制目标实施，本项目的造价控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。2、造价控制的任务1)、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。尽量减少承包人提出索赔的可能性。2)、严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。3)、对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。3、造价控制的方案1)、认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制。2)、对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案。3)、及时准确地做好现场计量工作。筑龙网)、认真核查施工方提交的计量单。5)、协助业主做好工程决算工作。6)、协助业主严格控制工程进度款的支付。7)、协助业主处理好费用索赔事宜。8)、进行造价目标的风险分析9)、进行造价控制的动态比较（1）造价目标分解值与项目概算值的比较；（2）项目概算值与施工图预算值比较；（3）施工图预算值（合同价）与实际造价的比较。4、造价控制的措施根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。1)、造价控制的组织措施：建立健全监理人员组织机构，完善职责分工及有关制度，配备专职造价工程师，落实造价控制的责任。2)、造价控制的技术措施：参与编制造价计划；严把预、结算审核关；招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施