领导力培训体系

用友领导力培训体系管理客户管理员工管理自我管理业务管理团队用友领导力培训体系管理层级公司高管MOTTTT震憾力陈述高效领导四角色变革管理战略管理分公司总经理MOTTTTMBTI教练式辅导激发团队动能ERP沙盘模拟部门经理MOT时间管理情境领导II团队管理财务管理后备经理MOT高效沟通管理五大任务项目管理能力维度管理客户管理自我管理员工管理团队管理业务用友四级领导力培训体系后备经理分公司/部门总经理总裁会高管SDP管理基础教程MDP管理提升课程GDP全面管理课程EDP战略主题研讨部门经理目标对象管理员工管理团队管理战略管理项目重点发展能力维度项目名称用友领导力培训体系四要素用友领导力培训4-学习成果汇报会1-课堂学习课程2-E-learning3-学习研讨会用友领导力核心训练项目--SDP后备经理培训项目阶段阶段培训内容学习形式时长一.管理自我(沟通篇)《用友组织管理模式2H》课堂培训2小时《有效的管理沟通与倾听技巧》课堂培训16小时《高效会议主持》课堂培训8小时《高效的倾听技巧》网上课件，自学4小时《无职务情形下的影响力》网上课件，自学4小时二.管理员工(基础篇)《用友基础管理技能培训》（注：包括六大模块，管理者角色/选择人/要求人/激励人/辅导人/评估人）课堂培训24小时《一线经理的职业素质》网上课件，自学4小时三.管理业务(项目篇)《项目管理》课堂培训16学时学习研讨会研讨交流4-8小时四.学习汇报项目学习成果汇报与毕业典礼呈现与答疑4-8小时用友领导力核心训练项目介绍二MDP-部门经理培训项目阶段阶段培训内容学习形式时长一.管理自我(素质篇)《高效能人士的七个习惯》课堂培训24H《作为教练和顾问的经理》网上课件，自学4小时《高效的时间管理》课堂培训8小时二.管理团队(提升篇)《情境领导》课堂培训16小时《案例研讨：教练式辅导》课堂培训8小时《高效的团队管理》课堂培训16小时三.管理业务(系统篇)《问题分析与解决》课堂培训16小时《财务管理基础》课堂培训8小时《ERP财务实践模拟：精明理财》课堂培训16小时拓展训练户外体验式培训8小时四.成果汇报项目学习成果汇报与毕业典礼呈现与答疑4-8小时用友领导力核心训练项目介绍三GDP-(分公司和部门)总经理培训项目阶段培训内容学习形式时长一.管理业务(战略篇)《战略与规划管理》课堂培训8H《组织绩效管理-BSC》课堂培训16小时《哈佛管理导师》网上课件，自学60小时二.管理团队(变革篇)《变革管理》课堂培训16小时《激发团队动能》课堂培训16小时拓展训练户外体验式培训16小时三.管理业务(经营篇)《经营分析与成本控制》课堂培训8小时《财务实践模拟：决策商场》课堂培训16小时《教学设计与授课技巧》课堂培训8小时四.学习实践与成果汇报个人培训与教学实践实践任务2个月项目学习成果汇报与毕业典礼呈现与答疑4-8小时项目安排：•战略主题研讨：一年两次，主题根据战略需求来确定•有针对性地个性化的外派培训•中欧/清华EMBA进修(每年5人)•定期海外同行参观与交流用友领导力核心训练项目介绍四EDP-总裁会高管培训项目