供电公司西一注线等加装围栏工程

-1-目录一、施工方案……………………………………………………二、施工工艺……………………………………………………三、质量管理及保证质量技术措施………………………………四、季节性施工技术措施…………………………………………五、文明施工及环保管理措施……………………………………六、消防保卫措施…………………………………………………七、安全管理措施…………………………………………………八、竣工图、竣工资料管理措施……………………………………九、工程用料等级及质量标准……………………………………十、HSE管理体系措施……………………………………………十一、现场微机现代化管理………………………………………-2-一、施工方案1.编制依据《主要规范标准明细表》序号标准代码标准、规范名称备注1DB23/711-724-2003黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准2DB23/1019-2006黑龙江省建筑工程资料管理标准3JGJ59-99建筑施工安全检查标准4GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范5GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范67891011121314151617-3-2.工程概况2.1工程概况表序号项目内容1工程名称供电公司西一注线等加装围栏工程2工程性质维修3建设地点供电公司4承包方式包工部分包料5质量标准合格6工期要求2014年8月15日开工,2014年11月15日竣工7气候特点春秋季较短、冬天较长，负温天气在155天以上，最低气温可达-32℃左右，并有西北大风，风力在6级以上常有发生。全年雨量较少。夏季最高气温可达36℃左右。2.2协作单位：建设单位：大庆石油管理局（经办单位：大庆油田电力集团）设计单位：大庆油田电力工程设计院2.3主要概况及工程内容：在35千伏西一注线、西一二线两条线路电缆终端杆及电缆预留池周围加装围栏共61米，安检修门，围栏上设警示标牌。3．施工部署3.1质量、工期、环保及文明施工管理目标3.1.1质量目标（1）分部分项工程一次交验合格率100％；-4-（2）分部分项工程一次交验优良率在90％以上；（3）质量目标：保证工程质量优良；3.1.2环保目标达到国家环保要求。3.1.3文明施工目标强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。3.2施工组织机构及主要管理人员职责3.2.1组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。-5-总公司技术质量监督部安全监督部生产监督部物资采购部项目经理技术负责人质量管理：安全管理：专业工程师预算管理：材料管理：计划管理：资料管理：施工工长4．施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先,科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。4.1现场准备工作5.1.1根据现场情况，现场设门卫，并按照公司相关程序运行，对施工垃圾进行分类；5.1.2项目部临时办公室，设在施工现场；5.1.3厕所利用楼内现有厕所（但事先须与业主协商同意）；-6-4.2技术准备5.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点作法。充分征求业主意见，满足使用功能要求。5.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。5.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4.3材料准备根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划,并按计划及时送货到现场。主要材料及工程量详见预算书。4.4劳动力计划为了确保本项目能“优质高速”按计划目标完成任务，劳动力配备必须考虑如下因素：(1)根据工期要求和进度计划，各阶段施工作业量和工种状况，劳动力配备要充足，以利于平行流水立体交叉施工有足够的劳动力调配。(2)劳动力分配详见《劳动力计划表》。二、施工工艺护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证本工程的顺利完成。-7-一：工厂制作生产1；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。2：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉3台切锯，其中2台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。焊接；护栏最主要的就是焊接成型，1）；淘汰手工电弧焊机，全部采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。2）；制订精确的加工摸具3）：调配1个工作平台，备用一个.，4）喷砂除锈：配备精干人员和设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能。二：现场安装根据现场勘察结果，我们投入2个安装队配备专门的运输车辆和发电机组，2个安装队从2个方向同时安装，，也可根据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量的提前完成任务。三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。-8-专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好四：合理设置进度控制点按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。五：平面布置合理，机械设备满足工程需要再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。二）镀（浸）塑说明金属浸塑是对金属表面防腐的一种新型技术处理工艺方式。主要适用于加工由网状、管状等结构所组成的金属制品构件。它所制成的金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0．35～0.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。金属浸塑制品的突出特点是防腐性强，它具有耐酸碱、耐盐雾之独特的优良品质。同时，本公司生产的金属浸塑制品还具有装饰性、绝缘性等主要优点。为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材，以及城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性的护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时，本产品对国家用于防腐节材，美化环境，具有显著的经济效益和社会效益。（三）生产现场-9-恒温加热程序镀塑的硫化过程施工理论方框图三．质量管理及保证质量技术措施1.质量控制标准1.1合同文件条款有关工程质量的要求；-10-1.2程设计图纸要求及变更洽商；1.3业主、监理认可满意的详图。2.质量保证体系2.1、质量保证体系图施工队（班组）项目经理生产副经理主任工程师经营副经理材料员安全员技术员质量员试验员测量员预算员暖通工程师电气工程师公司质量、技术部监理-11-2.2、质量保证程序图基本要素质量工作质量3.质量保证措施.3.1原材料、构配件、设备的控制A.材料质量控制a执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货检验试验工作程序》材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。b.项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料如：水泥、钢门窗等材料必须是经认证厂家的合格产品。B.环保材料控制工程中所选用的材料如石材、油漆、胶类、板类等必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求，并按此规范进行严格控制。产品质量方案审批后实施办法方案保证方案审批后实施办法人员基本要素质量材料原材料成品检验操作按工艺要求机具检测合格后使用人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机具保证-12-.3.2制定工程质量计划工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。3.3加强“三检制”加强施工中的过程控制，严格执行“三检制”（自检、交接检、专检）并保存纪录。对验收不合格的工序不得转入下道工序。3.4严格执行工程规范工程的隐（预）检，严格执行《施工验收规范》和《过程检验试验工作程序》等规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的单位，根据情节按第三部分有关条款规定给予经济处罚，情节严重，触犯法律的，依法追究责任。3.5工程验收（1）工程验收严格执行相关规范要求。（2）分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检员进行核定。（1）分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检员核定.（2）工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部（水电部）组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。（5）竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部、水电部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。-13-（6）竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。3.6月度质量报表（1）项目部每月19日前，完成分项工程统计、分析，并报公司质量部。内容包括：分项工程统计表；当月完成分项工程的质量评定表；质量小结（本月内工程质量状况，下月施工计划及相应的质量控制措施）。（2）上述工作由派驻项目的质检员完成。（3）月度报表报送要及时，内容齐全真实有效。3.7月度质量考核（1）公司对项目部的质量管理进行监督考核。（2）每月对工程进行质量考核（19日~24日），由公司总部相关人员组成。（3）考核小组主要对质量报表内所完成的项目进行实测、实量。如果当月报表内的分项工程为隐蔽工程，月度检查时已无法对其检查，则按每月抽检的质量状况进行打分。（4）质量报表经质量部核实，分项工程优良率与实际优良率偏差在±5个百分点内不扣分，如超过此范围内每差1个百分点，在月度考核中扣该项2分。（5）月度质量管理考核与当月奖金挂钩。得分率标准为85%，达到85%的不奖不罚，超过或低于85%时,按每增加或减少1%，则奖或罚±2分。（6）月度考核最后分值，以打分小组不少于3人的平均分值为准，并经主任工程师（副主任工程师）审核。（7）月度质量管理工作考核按以下评分细则进行：-14-a.质量保证体系：主要检查体系是否健全，是否设有专职或兼职质检员及到位情况，分工、职责是否明确；体系运行情况。b.该项主要检查《不合格品控制工作程序》，防止不合格物资投入使用、不合格工序转入下道工序。c.检查各单位及相关人员日常工作是否对质量比较重视，对质量问题整改是否积极、主动。检查会议记录。d.隐检、预检验收记录：检查各项隐检、预检验收记录是否及时，手续是否齐全，情况是否与实际相符。e.检查三检（自检、交接检、专检）验收是否及时，验收记录是否齐全、有效。f.质检员应深入施工现场，严格执行质量验评标准