华电福建发电有限公司发展战略研究

河北工业大学硕士学位论文华电福建发电有限公司发展战略研究姓名：魏成伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：安玉琢20061111河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文i华电福建发电有限公司发展战略研究摘要在2002年电力体制改革后，原国家电力公司分成五大发电集团公司和两大电网公司。华电福建发电有限公司就是中国华电集团公司下属的一个全资子公司。随着中国进入“十一五”，电力工业的发展问题进一步显现。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，而另一方面资源和环保因素又制约着电力工业的发展。在这样新的历史条件下，华电福建发电有限公司将何去何从？她将面临着什么样的问题，又如何应对这些问题？她应该选择怎样的发展战略？这也就是本文所要探讨的内容。西方企业战略理论是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的，其理论的发展大致可以分为四个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态战略理论阶段。这些理论的发展为企业的战略管理提供了很好的分析工具，其中又以SWOT分析法、迈克尔·波特的五力竞争模型等应用昀广泛。华电福建发电有限公司属于中国华电集团公司，因此，其战略的制定受到集团公司的战略影响。而她地处福建，又受到福建境内各发电企业、电网公司、煤炭集团等公司的竞争影响。另外，国家的政策、法律、国家经济、福建经济的发展、公司自身等因素也影响着公司的战略制定。本文分析了华电福建发电有限公司的内部资源优势与能力、外部政策法律环境、经济环境、行业环境等，通过运用SWOT分析法、五力竞争模型，找出公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁，从而制定出公司的发展战略，具体有业务战略（存量资产战略和增量资产战略）、人力资源战略、资本运营战略、节约资源和环保战略、多元化发展战略。制定出战略后，战略的实施又离不开管理与控制。因此，文章在昀后提出了战略实施控制的具体内容，如优化管理控制、组织结构、构建现代化管理平台和企业文化建设等。关键词：电力，企业战略，SWOT分析，五力分析模型华电福建发电有限公司发展战略研究iiDEVELOPMENTSTRATEGICMANAGEMENTOFHUADIANFUJIANPOWERGENERATIONCO.,LTDABSTRACTAfterthesysteminnovationofelectricindustryin2002,thenationalpowercorporationwasdividedintofivepowergenerationcorporationsandtwopowergridcorporations.AndHuadianFujianPowerGenerationCo.,LtdisthesubsidiaryofChinaHuadianCorporation.WiththesteptotheeleventhFiveYears,thedevelopmentproblemsoftheelectricindustryaremorestressing.Ontheonehand,thedevelopmentofthesocietyneedsthepowerindustrytoexpandonsomescaleandspeed.Ontheotherhand,theenergyandtheenvironmentprotectionrestrictitsdevelopment.Onthisnewcondition,howwillHuadianFujianPowerGenerationCo.,Ltdtodevelop?Whatwillshefaceandtoresolve?Whatstrategywillshetake?Thesearetheproblemswhatweconcentrateon.Thestrategytheoryofthewestcountieswasshapedwiththedevelopmentoftheeconomic.Ithasfourdevelopmentsteps:theearlythinking,thetraditionaltheory,thecompetitiontheoryandthedynamictheory.ThesetheoriesaffordtheusefulanalysistoolsforthecompaniesandthemostfamousistheSWOTandthefivecompetitionforcesmodel.HuadianFujianPowerGenerationCo.,LtdbelongstoChinaHuadianCoporation.Soherstrategyisrestrictedbythestrategyofheadoffice.AndsheisinFujianprovince,sosheisinfluencedbytheotherpowerplants,powergrids,coalcompaniesandsoon.Ontheotherside,thecountrypolicies,laws,economicandtheinsidefactorswillworkon.ThisthesisanalyzetheinsidesuperiorityofHuadianFujianPowerGenerationCo.,Ltdandheroutsideconditions,suchaslaws,competition,economic,etc.OnthebasisofSWOTandtheanalysisthefivecompetitionforcesmodel,wegetthestrategyofHuadianFujianPowerGenerationCo.,Ltd.Themainstrategiesarebusinessstrategy,humanresourcestrategy,capitalstrategyandenvironmentprotectionstrategyandsoon.Atlast,webringforwardthemeasurestoimplementthesestrategieseffectively.KEYWORDS:electricindustry,strategy,SWOT,thefivecompetitionforcesmodel河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文1华电福建发电有限公司发展战略研究第一章绪论§1-1选题背景及意义电力工业是国民经济的基础产业，它既是促进国民经济发展的生产资料，又是人们生活中不可缺少的生活资料。但随着经济和社会的发展，电力工业的发展问题进一步显现。一方面社会的发展客观上要求电力工业必须以一定的规模和速度发展，而另一方面资源和环保因素又制约着电力工业的发展。首先，电力和经济相互协调发展的问题在今后会长期存在。根据国家发改委电力行业2005年运行分析及2006年趋势预测报告，截止2005年底，随着国家宏观调控成果显现，工业用电力增长减缓明显，全国电力供需趋于缓和。具体数据见表1.1。表1.12005年全国发电机装机容量、全国发电量及全社会用电量情况Table1.1Theinstalledcapacityofpower,theenergyoutputandtheuseofenergyinourcountryin2005单位：万千瓦,亿千瓦时，%全国装机容量同比增长全国发电量同比增长社会用电量同比增长合计5084114.092474712.82468913.45其中：水电1165210.7395219.4火电3841316.62018011.5从上表可见，2005年全社会用电量仍保持了快速增长，虽然增幅比2004年回落了1.73个百分点，但2003年以来全国拉闸限电的情况人们依旧沥沥在目，至2005年底全国仍有12个省份拉闸限电。这势必将影响经济的发展。其次，在经济高涨、需求旺盛之时，中国的电力供应必须直面电煤矛盾的局面。根据中国电力企业联合会秘书长在2006年经济形势与企业改革分析预测会上的发言，电煤供应的矛盾仍然体现在电煤质量、电煤运输、电煤价格等几个方面。电煤质量的普遍下降造成电煤采购成本的大幅上升、机组出力下降甚至停机；而从2006年“全国重点煤炭产运需衔接会”订货情况看，由于电力企业与煤炭企业在电煤价格上存在分歧，年度电煤供需合同基本未能落实，签订合同量只占总量的6%，剩余绝大部分电煤合同仍需要政府、煤炭企业和电力企业及其他相关部门经过极大努力才能完成。此外，电煤运输的结构性矛盾仍华电福建发电有限公司发展战略研究2然突出，新投产机组的供煤将受其制约，特别是华中、华北、东北等地区的电煤供应不稳定因素较多。昀后，电力投资机会增加。国家电网公司和南方电网公司2006年初相继推出的“十一五”电网发展规划显示，今后５年我国电网建设总投资将超过１万亿元。这个数字超过我国“九五”末到“十五”初３年大规模城乡电网建设、改造总投资的一倍还多，表明我国在未来５年将再迎来一轮大规模城乡电网建设高潮。而根据五大发电集团的“十一五”目标，华能集团的发电装机规模、资产总量、销售收入要在现有基础上再翻一番，达到9000万千瓦；大唐集团到2006年末，发电装机容量突破5000万千瓦，到2010年末，集团公司拥有发电装机容量达到8000万千瓦以上；华电集团到2010年，拥有的发电装机容量要达到8000万千瓦；而国电集团到2010年集团发电装机容量要在原定6000万千瓦目标的基础上，争取超过7000万千瓦，中电投集团到2010年，拥有的发电装机容量要达到7500万千瓦。由此可见，电力企业所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同。电力体制改革采取“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，在系统内部引入竞争机制，使发电企业成为改革的第一环节。面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势，电力生产企业何去何从？这就是本文的选题背景。华电福建发电有限公司（以下简称“华电福建公司”）于2004年10月25日在福州成立，是由中国华电集团公司出资在原华电福建分公司基础上组建的全资子公司，负责中国华电集团公司在福建发展战略的实施。在新世纪，公司既面临机遇，又迎接挑战。党中央和国务院支持海峡西岸的经济发展，支持两岸的经济、技术合作与交流，提升了海峡西岸经济区的战略地位。海峡西岸经济的蓬勃发展，必将对电力供应提出新的要求。公司虽然是一个诞生不久的新企业，但却有着运转多年的老设备。为了未来的生存与发展，公司将面临着以下的问题：1.如何重新审视外部环境、评估自身的实力、寻求区域和市场的定位，应对强手如林的竞争对手。2.如何定位公司在华电集团内部的地位，争取集团公司的支持。3.如何应对改革和发展进程中一系列需要解决的问题，从类似行政的管理模式向企业经营的模式的转变。4.如何改变传统观念，改变原来国企大而全的现象、管理滞后的问题等等。河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文3这些都要求企业在战略层面上重新思考发展规划，也就是重新制定企业发展战略。华电福建公司的发展战略是公司方向性、全局性、长期性、基本性的发展谋略，是统帅公司各项战略和工作计划的灵魂与纲领，是企业生存和发展的根本大计。它既研究所属各个发电企业的问题，但更多地关注公司全局的整体的发展；既研究公司当前面临的问题，但更多地关注公司未来发展的问题。§1-2研究内容及框架本文在全面分析企业战略内外环境的基础上，针对当前企业所面临的挑战与企业自身的能力优势，力图将管理理论与企业发展结合起来，通过企业系统与其环境之间动态交互作用过程机理与研究结果的研究，揭示企业发展战略，从而将企业发展的未来性与现实性统一起来，在文章昀后，作者对如何更好地实施企业战略提出了自己的观点。第一章对本文的选题背景与现实意义做出阐述,介绍本文的研究方法。第二章充分考察了当前企业战略管理理论发展的特点，并重点探讨了企业战略