厂长考核表

序号考核项目权重考核标准扣分事实审核人得分1交货时间30①产品不配套每单次延误1天，扣0.5分,延误2-4天，扣1分，延误4天以上每天加扣1分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内）。当月累计产品都配套交货，奖励2分。②订单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货，每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣0.5分，延期2-5天扣1分，延期5天以上每天加扣1分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。③补配件延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣1分。④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣2分2产品质量30①车间日常质量问题（以QC每天的报表为准，不合格率超过5%）每2次扣0.5分②车间发生技术性问题不上报，每次扣0.5分。③质量异常不及时处理每次扣1分。④客户投诉每1次扣1分，重大投诉每次扣3分⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。3成本控制20①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣0.5分，101—500元每次扣1分，500元以上每500元加扣1分；②因制作错误造成损失500元以内，每次扣0.5分，501—1000元，每次扣1分，损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分；③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实有用（除给建议人给予现金奖励外)，每次奖励2分。⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分4安全事故5①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分，500——1000元扣2分，1000元以上扣3分；②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分③全月无安全事故发生，奖励1分。生产厂长绩效考核表部门：木工车间被考核人：岗位工资：标准绩效工资：考核月份：第1页，共8页序号考核项目权重考核标准扣分事实审核人得分生产厂长绩效考核表部门：木工车间被考核人：岗位工资：标准绩效工资：考核月份：55S管理5①车间产品摆放零乱，阻塞通道每两次扣0.5分②车间下班后水电门窗未关每三次扣0.5分③车间消防通道堵塞每次扣0.5分④员工穿拖鞋，不配带厂牌，不穿工作服上班，每三次扣0.5分。⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每两次扣0.5分⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里，每三次扣0.5分⑦车间当月5S检查全合格，奖励3分。6执行力10①生产部不能提供准确的生产进度和数据每次扣0.5分。②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况，每次扣2分。③上级安排工作任务不配合或不及时处理每次扣1分。④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作，每次扣1分。⑤当月工作表现积极主动，认真执行公司各项规章制度，带领车间全体员工认真完成工作任务，当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分⑥积极参加各种培训和会议，无故不参加每次扣1分。注释：1.岗位工资为该员工的标准工资，其中基本工资占岗位工资的70%，标准绩效工资占岗位工资的30%，员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资2.考核标准分为100分，80分以上（含）为合格，可以发放全额绩效工资，80分以下的，考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上（不含）的，每提高1分，按标准绩效工资的10%奖励。3.人事记录：（一）晋级每次加5分；通报表扬每次加3分；全勤每月加2分。（二）降级每次扣5分；通报批评每次扣3分；旷工每天扣2分。（三）月度PK第一名加2分，最后一名扣2分。4.每项扣分、加分达到权重为止。考核得分：基本工资：考核绩效工资：降级扣分，通报批评次扣分，旷工扣分，月度PK最后一名扣分人事记录7晋级加分，通报表扬次加分，全勤加分，月度PK第一名加分第2页，共8页序号考核项目权重考核标准扣分事实审核人得分1交货时间20①产品不配套每单次延误1天，扣1分,延误2-4天，扣2分，延误4天以上扣3分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内）。当月累计产品都配套交货，奖励2分。②订单各车间在规定的日期不按时交货,不影响客户出货，每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣1分，延期2-5天扣2分，延期5天以上扣3分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。③补配件延迟1天扣1分，延迟2-5天扣2分，延迟5天以上扣3分。④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上扣2分2产品质量35①车间日常质量问题（以QC每天的报表为准，不合格率超过5%）每1次扣0.5分②车间发生技术性问题不上报，每次扣1分。③质量异常不及时处理每次扣1分。④客户投诉每1次扣2分，重大投诉每次扣5分⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次扣1分.⑥车间当月无质量问题发生无投诉奖励3分。3成本控制20①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣1分，101—500元每次扣2分，500元以上每次扣3分；②因制作错误造成损失500元以内，每次扣1分，501—1000元，每次扣2分，损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分；③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣2分④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实有用（除给建议人给予现金奖励外)车间主管每次奖励2分。⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分4安全事故5①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣2分，500——1000元扣3分，1000元以上扣4分；②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分③全月无安全事故发生，奖励1分。生产主管绩效考核表部门：油漆车间被考核人：岗位工资：标准绩效工资：考核月份：第3页，共8页序号考核项目权重考核标准扣分事实审核人得分生产主管绩效考核表部门：油漆车间被考核人：岗位工资：标准绩效工资：考核月份：55S管理10①车间产品摆放零乱，阻塞通道每次扣0.5分②车间下班后水电门窗未关每次扣0.5分③车间消防通道堵塞每次扣1分④员工穿拖鞋，不配带厂牌，不穿工作服上班，每1次扣0.5分。⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每次扣0.5分⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里，每1次扣0.5分⑦车间当月5S检查全合格，奖励3分。6执行力10①生产助理到车间查进度或要求提供数据不及时配合，每次扣0.5分。②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况，每次扣2分。③生产部安排工作任务不配合或不及时处理每次扣2分。④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作，每次扣1分。⑤当月工作表现积极主动，认真执行公司各项规章制度，带领车间全体员工认真完成工作任务，当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分⑥积极参加各种培训和会议，无故不参加每次扣2分。注释：1.岗位工资为该员工的标准工资，其中基本工资占岗位工资的70%，标准绩效工资占岗位工资的30%，员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资2.考核标准分为100分，80分以上（含）为合格，可以发放全额绩效工资，80分以下的，考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上（不含）的，每提高1分，按标准绩效工资的10%奖励。3.人事记录：（一）晋级每次加5分；通报表扬每次加3分；全勤每月加2分。（二）降级每次扣5分；通报批评每次扣3分；旷工每天扣2分。（三）月度PK第一名加2分，最后一名扣2分。4.每项扣分、加分达到权重为止。考核得分：基本工资：考核绩效工资：降级扣分，通报批评次扣分，旷工扣分，月度PK最后一名扣分人事记录7晋级加分，通报表扬次加分，全勤加分，月度PK第一名加分第4页，共8页序号考核项目权重考核标准扣分事实审核人得分1交货时间25①产品不配套每单次延误1天，扣1分,延误2-4天，扣2分，延误4天以上扣3分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内）。当月累计产品都配套交货，奖励2分。②订单各车间在规定的日期不按时交货,不影响客户出货，每单次合计2次扣0.5分。影响客户出货延期1天每单次扣1分，延期2-5天扣2分，延期5天以上扣3分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。③补配件延迟1天扣1分，延迟2-5天扣2分，延迟5天以上扣3分。④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上扣2分2产品质量30①车间日常质量问题（以QC每天的报表为准，不合格率超过5%）每1次扣0.5分②车间发生技术性问题不上报，每次扣1分。③质量异常不及时处理每次扣1分。④客户投诉每1次扣2分，重大投诉每次扣5分⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次扣1分.⑥车间当月无质量问题发生无投诉奖励3分。3成本控制20①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣1分，101—500元每次扣2分，500元以上每次扣3分；②因制作错误造成损失500元以内，每次扣1分，501—1000元，每次扣2分，损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分；③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣2分④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实有用（除给建议人给予现金奖励外)车间主管每次奖励2分。⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分4安全事故5①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣2分，500——1000元扣3分，1000元以上扣4分；②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分③全月无安全事故发生，奖励1分。生产主管绩效考核表部门：有机车间被考核人：岗位工资：标准绩效工资：考核月份：第5页，共8页序号考核项目权重考核标准扣分事实审核人得分生产主管绩效考核表部门：有机车间被考核人：岗位工资：标准绩效工资：考核月份：55S管理10①车间产品摆放零乱，阻塞通道每次扣0.5分②车间下班后水电门窗未关每次扣0.5分③车间消防通道堵塞每次扣1分④员工穿拖鞋，不配带厂牌，不穿工作服上班，每1次扣0.5分。⑤车间地面清洁卫生不打扫干净或垃圾边角料乱扔乱摆放每次扣0.5分⑥车间生产工具乱摆乱放或不放在工具箱里，每1次扣0.5分⑦车间当月5S检查全合格，奖励3分。6执行力10①生产助理到车间查进度或要求提供数据不及时配合，每次扣0.5分。②例会安排工作任务没完成或不及时汇报任务完成情况，每次扣2分。③生产部安排工作任务不配合或不及时处理每次扣2分。④当月个人表现消极不配合横向或纵向部门工作，每次扣1分。⑤当月工作表现积极主动，认真执行公司各项规章制度，带领车间全体员工认真完成工作任务，当月奖励0.5-2分。员工严重违反公司纪侓造成不良影响每次扣0.5-2分⑥积极参加各种培训和会议，无故不参加每次扣2分。注释：1.岗位工资为该员工的标准工资，其中基本工资占岗位工资的70%，标准绩效工资占岗位工资的30%，员工每月的实发工资=基本工资+考核绩效工资2.考核标准分为100分，80分以上（含）为合格，可以发放全额绩效工资，80分以下的，考核绩效工资=标准绩效工资×绩效得分÷100,95分以上（不含）的，每提高1分，按标准绩效工资的10%奖励。3.人事记录：（一）晋级每次加5分；通报表扬每次加3分；全勤每月加2分。（二）降级每次扣5分；通报批评每次扣3分；旷工每天扣2分。（三）月度PK第一名加2分，最后一名扣2分。4.每项扣分、加分达到权重为止。考核得分：基本工资：考核绩效工资：降级扣分，通报批评次扣分，旷工扣分，月度PK最后一名扣分人事记录7晋级加分，通报表扬次加分，全勤加分，月度PK第一名加分第6页，共8页序号考核项目权重考核标准扣分事实审核人得分1交货时间30①产品不配套每单次延误1天，扣1分,延误2-4天，扣2分，延误4天以上扣3分(规定车间交货期内没有不配套不计算在内）