华闻传媒投资集团股份有限公司发展战略规划纲要

华闻传媒投资集团股份有限公司HUAWENMEDIAINVESTMENTCORPORATION注册地：海南省海口市海甸四东路民生大厦证券简称：华闻传媒证券代码：000793发展战略规划纲要二〇一三年二月1目录一、战略编制背景原则................................................................................................3（一）发展战略编制背景....................................................................................3（二）发展战略编制原则....................................................................................4（三）发展战略规划时限....................................................................................5二、传媒行业环境分析................................................................................................5（一）综合日报行业分析....................................................................................5（二）财经报纸行业分析....................................................................................6（三）广播传媒行业分析....................................................................................6（四）国际交流及培训行业分析........................................................................8（五）互联网信息服务行业分析......................................................................10（六）影视演艺行业分析..................................................................................13（七）广告服务行业分析..................................................................................14（八）物联网行业分析......................................................................................15三、公司传媒业务现状..............................................................................................16（一）都市传媒业务及行业地位......................................................................16（二）财经传媒业务及行业地位......................................................................18（三）广播传媒业务及行业地位......................................................................18四、公司竞争状况分析..............................................................................................19（一）公司的竞争优势......................................................................................19（二）公司的竞争劣势......................................................................................21（三）公司面临的机遇......................................................................................22（四）公司面临的挑战......................................................................................24五、指导思想与发展战略..........................................................................................25（一）战略指导思想..........................................................................................25（二）公司发展思路..........................................................................................26（三）公司发展战略..........................................................................................262（四）公司战略目标..........................................................................................27六、发展战略措施......................................................................................................27（一）创建优质内容提供平台..........................................................................27（二）实现都市传媒矩阵拓展..........................................................................28（三）强化财经传媒垂直扩张..........................................................................29（四）推动广播业务精耕细作..........................................................................29（五）拓展新型媒体投资领域..........................................................................30（六）采取稳健筹资策略..................................................................................33（七）创建人才集聚机制..................................................................................34（八）优化公司管理构架..................................................................................35（九）营造创新企业文化..................................................................................353重要提示：本发展战略规划纲要涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。华闻传媒投资集团股份有限公司发展战略规划纲要一、战略编制背景原则（一）发展战略编制背景2006年，公司实施了战略重组，相继收购了深圳证券时报传媒有限公司（以下简称“时报传媒”）84%股权和陕西华商传媒集团有限责任公司（以下简称“华商传媒”）61.25%股权，将公司业务从单一的燃气领域向传媒领域进行了拓展，使公司成为一家大型报业上市公司。2011年以来，公司投资国广东方网络（北京）有限公司（以下简称“国广东方”）、收购北京国广光荣广告有限公司（以下简称“国广光荣”），并拟继续收购传媒类资产，在继续做大做强传统纸质媒体的基础上，积极向新的媒体拓展，进军广播、网络教育、网络电视领域，成长为一家横跨报纸、广播、网络等的综合传媒集团。国家“十二五”发展规划明确指出了文化大发展大繁荣的宏伟目标，这是国家推动文化传媒产业高速发展的政治宣示，是公司巨大的战略机遇。同时，公司也面临媒体网络化、移动化推动的媒介型态急剧变革带来的严峻挑战。公司经过多年努力，成功实现了市场能量积累、品牌建设、团队建设、渠道整合，资金能力、资本控制、信息价值、客户关系、多媒体业务迅速扩张并取得了相应的市场地位，为充分利用传媒行业历史机遇、实现跨越式发展奠定了坚实基础。目前公司主业为“媒体＋煤气”，一是证券、都市报、广播等媒体资产的管理、运营，二是燃气业务的经营、管理。传媒和燃气虽然属于两个完全不同的行业，但是都存在一定的政府管制。公司的主要业务集中在四家核心子公司，各自相对独立经营，市场格局清晰，业务板块明朗。本战略纲要重点描述公司文化传4媒方面的发展战略，但并不意味着公司将放弃燃气业务，公司也将适度推进燃气业务的发展。（二）发展战略编制原则第一，优势互补，形成合力。公司应充分利用现有的资产、资金、知名度等优势，在各个传媒领域寻找成长型的合作伙伴，实现优势互补、共同发展；应充分利用公司实际控制人——中国国际广播电台（以下简称“国际台”）及国广环球传媒控股有限公司（以下简称“国广控股”）的独特优势，促进公司拓展新的媒体业务，形成推动公司快速发展的合力。第二，长短结合，效益优先。公司不但需要在短期内继续增强盈利能力，更应着眼于未来进行新的传媒产业布局。传媒产业布局、新产业培养肯定会有一定的投资风险，我们应有足够的思想准备，但也不能盲目推进，应在风险可控的情况下适度投资。新投资项目可以暂时不盈利，但必须已形成了可行的盈利模式，管理团队有进取心、人品可靠，具有很强的执行力；拟投资项目所在子行业市场规模较大；拟投资项目具备做强做大的核心竞争力。第三，新老并举，立足现实。传媒类上市公司都在纷纷涉足新媒体，公司也应该发展新媒体业务，但同时也应做足传统媒体新发展的文章，毕竟公司在传统媒体方面拥有更大的优势。公司要充分发挥传统媒体的优势，全面提升传播能力和市场对价能力，并积极推进新的媒体业务。公司要稳中求变，新老并举，牢牢把握传统媒体经营与新媒体经营的平衡。第四，以人为本，夯实基础。通过进一步优化管理体制、建立更加有效的激励约束机制，充分调动员工尤其是管理团队的积极性、主动性和创造性