60监理大纲

1监理大纲2目录第一章编制依据---------------------------------------------------11第二章工程概况---------------------------------------------------12第三章监理工作的范围及监理工作内容---------------------13第四章监理控制目标---------------------------------------------22第五章监理控制要点---------------------------------------------23第六章监理机构组织及监理人员分工------------------------24第七章监理工作主要方法及目标控制措施------------------27第八章安全文明控制措施---------------------------------------35第九章监理工作流程图------------------------------------------393第一章工程概况及编制依据1.1编制依据依据国家和地方现行有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量验收与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经验编制。参与本标书编制的有公司总经理、总工程师、监理部、经营部、项目总监和拟派往本工程的主要专业监理工程师。4第二章工程概况2.1工程概况建设单位：工程名称：工程地点：建筑规模：质量目标：符合国家质量验收评定标准5第三章监理的工作范围及监理工作内容3.1监理工作范围本工程的监理范围依据业主提供的要求，进行工程施工全过程的“四控、两管、一协调”的监理。接受项目监理任务组建项目监理班子收集有关项目信息、资料总监主持编制项目监理规范及审批项目监理实施细则委派项目总监按监理合同、监理规范实施项目工程监理工作协助业主进行各专项工程验收组织工程初验，提出评估报告参加工程竣工验收编写监理总结，建立监理档案参加工程交付，签发工程移交证书对已完工程定期进行回访督促承包商保修工作公司对项目总监进行监理合同、管理制度、经济指标交底项目总监组建监理班子落实岗位责任制1、进行“四控、二管、一协调”监理工作；2、公司监理部每月对项目监理部工作质量进行巡检和考核；3、项目监理机构每月对业主进行回访，公司每半年对业主进行回访；63.2施工准备阶段的监理工作3.2.1参与设计交底3.2.1.1设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等；（2）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。3.2.1.2设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。3.2.2审核施工组织设计(施工方案)3.2.2.1施工组织设计(施工方案)审核程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意；（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。3.2.2.2审核施工组织设计(施工方案)的主要内容（1）承包单位的审批手续是否齐全；（2）施工总平面布置图是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（6）承包单位的质量保证体系是否健全；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9）监理工程师认为应审核的其他内容。3.2.3查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（3）承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网7后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。3.2.4第一次工地会议3.2.4.1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：(1)建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；(3)公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3.2.4.2会议主要内容:（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。3.2.5施工监理交底3.2.5.1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；3.2.5.2参加人员：(1)总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；(2)项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3.2.5.3施工监理交底的主要内容：（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。3.2.6核查开工条件3.2.6.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。3.2.6.2监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3.2.6.3监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。3.2.7核查承包单位的现场项目部质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系8并督促实施（1）核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）督促检查各级专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；（3）检查承包单位质量管理制度、技术管理制度是否健全。3.2.8审查分包单位的资格（1）总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；（2）审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、特殊行业施工许可证以及其它所需证书、技术力量、人员配备、机械设备、财务状况、企业信誉情况及其它所需资料；（3）审查分包单位的业绩；（4）拟分包工程的内容和范围；（5）经审查合格，签认《分包单位资格报审表》。3.2.9检查进场的主要施工设备（1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后使用；（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；（3）对需要定期鉴定的设备（如仪器、磅秤等），承包单位应有鉴定证明。3.3施工过程检查验收的监理工作建筑工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程是施工的主要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。3.3.1工程材料、构配件、设备的报验（1）承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。（2）专业监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；（3）进场的构配件和设备承包单位应进行检查、测试、判断合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；（4）专业监理工程师进行现场检验，签认审查结论；（5）审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，并对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查。3.3.2现场材料的见证、取样与送检3.3.2.1现场需测试的材料必须由监理人员见证、封样后送往指定的试验室，材料试验应送具有相应资质的试验室进行检测，见证、取样人员必须具有相应上岗资格。3.3.2.2监理应对承包单位拟送的试验室进行考核。对试验室主要考核内容有：（1）试验室的资质等级、试验范围和对外营业许可；（2）法定计量部门对计量设备出具的计量检定证明；9（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的上岗资格；3.3.2.3项目监理部应明确本工程试验项目及其要求并做好《见证取样送检计划》和《砼同条件试块养护计划》，在实施过程中做好台账。3.3.3现场巡视、平行检查和旁站（1）监理员和专业监理工程师应在施工过程中加强巡视并在巡视过程中及时发现和纠正施工中不符合要求所发生的问题；（2）项目监理部应要求承包单位报送重点部门、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点应安排监理人员进行旁站；（3）在施工过程中，监理应加强平行检查，避免在检验批验收时才发现重大问题，造成整改工作不易操作；（4）对所发现的问题，监理应先口头通知承包单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》；（5）承包单位应将整改结果书面回复，专业监理工程师进行复查。3.3.4检查工程预检（1）承包单位填写《报验申请表》，报送项目监理部核查；（2）专业监理工程师对《报验申请表》的内容的相关资料进行核查并到现场进行检查；（3）对不合格的检验批、分项工程，通知承包单位进行整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3.3.5隐蔽工程验收（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程报验申请表》和《报验申请表》报送项目监理部；（2）专业监理工程师对《隐蔽工程报验申请表》的内容到现场进行检测和核查。（3）对隐检不合格的工程，应由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，由承包单位进行整改，整改后由专业监理工程师进行复查；（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程报验申请表》，并准予进行下一道工序的施工。3.3.6质量问题的处理3.3.6.1专业监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、检验批、分项、分部工程验收过程中现场解决外，还应视质量问题的严重程度分别采取不同的措施：（1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；专业监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收；（2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收