2011年人力资源规划草案

人力资源规划薪酬方案绩效考核培训与职业生涯战略人力资源O2011-HR华北工控人力资源WT我们的现状问题是黄色的？!2011-HR华北工控人力资源我们的现状问题是黄色的？!答案是苍白的2011-HR华北工控人力资源我们的黑夜比白天多冬至的作用？冬眠开始，更冷、更难熬的日子即将来临，黑夜逐渐变短，白天悄悄变长。2011-HR华北工控人力资源我们的黑夜比白天多黑夜是隐藏的；黑夜是诡秘的；黑夜是沉睡的；黑夜是抹杀一切标准的好时机；黑夜正常是不用工作的；黑夜……--我们的现状。2011-HR华北工控人力资源我们的现状我们办公室的宽带可以用？仅仅是可以用而已。高效率？没效率。有共享？加密的小圈子，不分享。有支持？基本上是免维护。好硬件？最差的配置。有升级？从建立至今未做任何升级。超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。有期望？仅仅是能用而已。2011-HR华北工控人力资源我们的现状工业区的商业地有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇花异草。有希望？希望这片土地能变成开心农场+工业基地。有失望？目前仍旧是荒草都长不好。有改善？自生自灭，没有园丁。有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。2011-HR华北工控人力资源我们要做的……认清现状，明晰历史.分析实事，脚踏实地.2011-HR华北工控人力资源2011-HR华北工控人力资源优势1.年轻2.活力3.可塑性强4.对HR有热忱2011-HR华北工控人力资源劣势1.不专业2.团队效应不强3.品牌劣势4.薪酬劣势2011-HR华北工控人力资源机遇1.市场广阔2.有成长平台3.HR品牌有空间4.HR行业前景佳2011-HR华北工控人力资源威胁1.失败不起2.人才荒3.行业竞争力4.HR人才济济2011-HR华北工控人力资源综述再大的困难，也打击不到，坚强的中国人民!困难是有的，但2011-HR华北工控人力资源年度设想1.人力资源战略2.招募与3.培训与开发4.薪酬设计5.绩效考核6.员工关系人力资源战略2011-HR华北工控人力资源2011-HR华北工控人力资源停留在作坊式管理状态还是向战略人力资源发展？公司未来3年用人策略？公司未来5年用人策略？公司未来10年用人策略？明确？不明确？!2011-HR华北工控人力资源等我们不能做的……等的谁来挽救自己？一生有多少时间是用来等的？价值有限，等待无限。除了公交车外，别的什么都别等了。下一分钟机会可能就是别人的了!2011-HR华北工控人力资源我们不能做的……靠环境瞬息万变，一切都不可靠。柏林墙都会倒，还有什么不会倒？生命中唯一可靠的人是自己别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。2011-HR华北工控人力资源我们不能做的……要资源有限，争抢者多。没有条件，就创造条件。不要伸出要求的手，请付出援助的手。在被动的世界里，要凡事主动出击!2011-HR华北工控人力资源有战略：可以创造佳绩；没有战略：可以创造非凡。在不可预料的环境中做可预料的事情。那我们该怎么办？2011-HR华北工控人力资源1.2011年12月开始打造中小企业HR品牌；2.2011年9月确定人力资源战略；3.2011年6-8月专业化方向确立；4.2011年3-6月打造HR内部品牌；5.2011年1月，理清公司用人策略与未来设想。这一年里，我们能做些什么？2011-HR华北工控人力资源虽然我们是个小的人事管理小组，但我们要有远大的目标--2011年要将人事做成人力资源。人力资源规划，现在就开始!我们自己可以来!尝试DIY招募与吸纳2011-HR华北工控人力资源2011-HR华北工控人力资源迪拜是阿联酋的一个沙漠，之前这里是油田，在资源即将枯竭之时，曼哈丹提出了疯狂的设想，将沙漠变成世界独特城市。在我们资源紧缺时，我们如何开展工作？从迪拜看过来2011-HR华北工控人力资源在资源有限之时，我们不能像大企业一样圈地抢收，只能见缝插针；我们没有强而有力薪酬后盾，但有源源不竭的思维理念。出路何在？没有思路就没有出路。2011-HR华北工控人力资源参考《招聘季节应对》课程说明。项目总负责人：吕崇飞2011-HR华北工控人力资源1.项目列表；2.项目相关配合人；3.项目规划案；4.项目时间表；5.项目预算；6.项目风险评估。细节要求完成期限：2010年12月29日。培训与开发2011-HR华北工控人力资源2011-HR华北工控人力资源营建学习型组织：1全员辅导员计划(1-3月份)；2内训师资格考试(4-6月份)；3员工职业生涯规划面谈(6-7月份)；4新员工辅导计划(全年)。学习型组织方案已经完成。2011-HR华北工控人力资源1培训管理制度修订(3-4月份)；4培训师团队管理(5月份开始)；3培训体系的完善(10-12月份)。培训体系待确定。2011-HR华北工控人力资源1员工入职时就确立职业生涯规划；2员工转正职业生涯面谈；3年度员工职业生涯规划(12月份)。职业生涯规划项目总负责人：罗毅2011-HR华北工控人力资源1年度培训预算(草案12月完成，1月定案)；2外训项目管理制度的编制(3月草案与定案)；3员工在职教育项目管理(3月草案与定案)。培训项目管理薪酬设计2011-HR华北工控人力资源2011-HR华北工控人力资源我部门现工作有三乱：1薪酬乱；2绩效考核乱；3培训乱。现况2011-HR华北工控人力资源薪酬设计计划：1薪酬设计草案(4月初稿)；2薪酬架构审定(5月初稿)；3实施培训(7月)；4试行(8-11月)；5正式启用(12月)。*窄带薪酬设计。规划项目总负责人：宋颖绩效考核2011-HR华北工控人力资源2011-HR华北工控人力资源1.绩效KPI确定(3月份)；2.绩效培训与试行(4-6月份)；3.绩效考核正式启用，持续改善(7月份)。计划项目总负责人：罗毅员工关系2011-HR华北工控人力资源2011-HR华北工控人力资源计划参考《招聘季节应对》课程说明。项目总负责人：吕崇飞谢谢!2011-HR华北工控人力资源部分课程大纲未能编写完成*未写完部分将不再更新.