发电企业点检定修发展与深化

1发电企业点检定修管理的发展与深化刘春文中国电力企业联合会科技服务中心电话：010-6852118213611035739邮箱：[e-mail]2一、绪言二、点检定修管理的由来与发展三、发电企业为什么要推行点检定修四、点检定修管理的基本理念与特征五、设备点检定修管理的基本理论与实施六、点检定修实施体系建设七、点检定修实施中存在的问题与分析八、点检定修管理工作的深化九、点检定修管理推行的意见与建议发电企业点检定修管理与实践3点检定修推行的年限。大家对点检定修实施的看法及简单认识。“革命”与“革新”的理解。点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。理论上的借鉴；分工上的借鉴；管理上的借鉴；宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业点检定修。我国逐渐进入“点检定修制的检修管理体制和模式时代”点检定修管理有“定式”与“不定式”。企业追求“合而不同”。绪言绪言医院里专业分工清晰医生在医院里受到尊重医院也是全员管理4目前发电企业有关检修讨论最多的话题：设备点检定修基本理论；点检定修组织结构的建设；员工的配备；部门间的协调与管理；点检工器具的配备；点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等；点检计划、点检路线的制订；设备管理信息化建设；点检定修的培训。可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段绪言5目前企业有关检修讨论最多的话题：点检分析、劣化趋势分析；设备故障分析与判断；设备故障模型与故障库建立；设备可靠性和经济性分析；发电企业的绩效管理与绩效评价与考核；点检工作的效率；检修策略的确定；检修项目确认和评估；检修费用的评估；检修有效率的评价。可确认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段绪言6点检定修在各行各业的现状；全世界都在推行TPM；全球推行TPM，即赋予了点检定修先进的理念与内涵；点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。点检定修在国外的演变、形成与发展检修模式与体制的演变；汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念融合成TPM；日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广；点检定修在国内的形成，推广与发展；（宝钢引进—局面推行—全面推广）点检定修在2003年前在电力行业的发展。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展7点检定修在2003年后的发展2004年国家发展和改革委员会发布《火力发电企业设备点检定修管理导则》；2004年中电投集团公司下发《中国电力投资集团公司设备检修管理规则》；2006年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团公司点检定修管理导则》；2007年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导意见（试行）》2006年中国华电集团公司下发《中国华电集团点检定修管理指导意见（试行）》；2007年中国华电集团公司出版《中国华电集团点检定修示范性标准与示例》；2008年中国国电集团公司下发《中国国电集团点检定修管理制度（试行）》。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展8点检定修制的由来与发展1950196019701980199020002010预防检修（维护）时期（PM）生产检修（维护）时期（PM）旧TPM时期新TPM时期现代TPM时期TimeBased预防（TBM）ConditionBased状态（TBM）TPM发展历程图点检定修的由来与发展91、我国传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展计划检修理论受到冲击；计划检修体制及需改造；计划检修制度不尽科学与合理；计划检修与设备状态检修相冲突；计划检修与设备管理脱节；计划检修导致检修费用高。······2、点检定修理论得到实践（从吃螃蟹到大面积推广）宝钢电厂从1987年至今己有二十多年历史；点检定修是非常科学和严密的设备状态监测与监控管理体系行业和企业导则己经形成；电力系统的典型试点单位逐步走向优化和深化阶段；各发电集团从试点到全面普及。······发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修领导对状态检修的推动力不足；人员素质不到位大大阻碍了状态检修工作的推行；定额式的检修费用管理不利于状态检修的推行；机组利用小时大幅下降阻碍状态检修工作的进度；------103、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场电力体制改革2002年底成立两大电网公司和五大发电集团公司；地方能源公司逐渐发展壮大；2003年7月成立国家电力监管委员会；2008年3月成立国家能源局；2009年12月成立国家能源委员会；国家出台一系列节能环保政策；新项目标杆电价、节能调度和竞价上网政策的推行：可再生能源电站——核电站——燃气电站——燃煤电站——燃油电站国家大力发展可再生能源；国家大力发展分布式能源；国家优先批准30万超临界供热发电机组；发电装机容量突破9亿，火电机组利用小时逐年下降。发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修114、火力发电装备向大容量、高参数、节能环保型方向发展30万等级机组达到654台；60万等级机组突破364台；100万等级机组投运25台。超过50台100万超超临界机组在建或拟建。5、发电企业管理逐步与国际接轨发电企业实行新厂新制（企业精干化、人员高效率）；设备实现可控在控，一生管理和效率最大化。各集团正在进行产权结构、资本结构、市场体系与市场结构、产品结构、人才结构、组织结构、知识结构、社会结构的重组再造；人、财、物集约化管理；各集团努力打造国际一流能源企业集团。发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修126、发电设备管理技术不断创新与发展设备性能越来越高，制造材料越来越先进；设备的监测与诊断技术逐步成熟；信息化技术改变了设备管理模式，成倍提高工作效率。设备管理与控制最终达到智能化。7、社会化协作程度越来越高、电力设备检修走向市场化检修进入市场化方向；区域性、专业化检修公司得到发展。集团公司和发电企业形成专业化管理格局。8、社会飞跃发展、人民生活水平逐年提高，促进企业变革，提高员工收入。为什么发电企业要推行点检定修为什么要推行点检定修13首先看设备现代化管理的基本内容与特征：1、管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想；2、管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高；3、管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一；4、管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化；5、管理制度现代化：推行设备一生全过程管理；6、管理标准现代化：实行企业管理标准化作业；7、管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理；8、管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管理，使设备受控；9、管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才；10、管理措施现代化：实施设备管理的PDCA循环管理。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征141、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制；2、设备点检定修管理体制形成精简、高效、扁平的设备管理体制；3、点检定修管理体制适合企业专业化发展的管理格局；4、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局；5、点检定修管理是一套员工行业规范化的设备管理体系；6、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程；7、点检定修形成全系统的预防检修管理体系；8、点检定修强调设备全效率（可靠性和经济性为最佳融合）为目标；9、点检定修管理与现代化的项目管理相互融合与发展；10、点检定修管理与现代的自动化技术和信息化技术相互融合与发展。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征15一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制责任是应尽的职责，是应该承担的过失，是一种使命，是一种态度，是一种品德，更是一种能力；一个讲责任的企业一定是个诚信的企业，一个讲责任的员工一定是个优秀的员工；设备管理责任制时代与特征：设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代全民所有制下的计划检修体制下的设备责任管理；（人人管设备、人人又不管设备的局面）传统的计划检修体制下的设备责任管理；（运行、检修、生技按传统设置）点检定修制下的设备责任管理。点检定修管理的理念与特征16设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修的定义说明设备是以点检员为核心运行方、检修方、点检方，全员、全过程对设备一生进行动态管理；点检员对设备一生状态管理负责，是设备管理的第一责任人或直接责任人，运行方和检修方是第二责任或有间接责任。设备点检分工：点检员与设备一一对应。避免设备出现管理真空。各部门岗位编制设置科学合理；（满负荷工作法和人员多能化的原则）企业员工的智识和技能保证了设备管理责任制的落实；点检定修管理体制说明设备的各类故障和事故第一责任人或直接责任人是点检员；即点检定修体度规定了点检、运行、检修三方的责、权、利。一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修管理的理念与特征17如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制重要岗位的员工不实行聘任制，实行终身战略联盟，为员工进行职业生涯设计。认真选拔运行人员、点检员和检修维护队伍，加强培训，提高全员知识水平和技能水平；构建学习型组织的企业文化；制定严格的科学标准体系；开展设备管理的绩效评价与考核机制；开展目标管理和自主管理；•责任制的落实促进目标管理和自主管理的发展；•目标管理和自主管理激励和促进员工进步发展；•目标管理、自主管理和民主管理能切实避免了滥竽充数的现象；开展点检员、检修员工、运行员工的星级评价；﹡经典名言：成也责任制、败也责任制。一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修管理的理念与特征18二、点检定修管理是一种精简、高效和扁平和重心下移的管理体制从组织结构上和设备管理功能上理解点检定修管理体制的扁平化；从部门设置从以前的三级管理到现在的一级管理；从以前的多个部门的设备管理职能全部移交到一个部门即设备检修管理部；从运行管理部门的要求理解精简和高效的管理体制；从检修管理部门的管理上理解精简和高效的管理体制；从设备管理部的点检员设置上理解精简和高效的管理体制。点检定修管理的“五制配套”说明重心下移；以点检管理为核心的三位一体管理体制理解点检管理是一种精简高效、扁平化和重心下移的管理体制。（点检员号称“四大员”即设备管理员即项目经理、是技术专工即技术员、是设备状态分析诊断管理员、经济分析员。）点检定修管理的理念与特征19经济学理论：专业，推动和形成产业；专业化发展推动集约化管理；点检定修管理体制实现“管”与“修”的分离，形成了“管就管好，修必修精”的专业化发展格局；设备管理部门和检修项目部岗位设置、定位和管理更加科学合理。点检定修制的责任制落实促进点检、运行、检修三方员工工作专业化和精细化管理；不仅改变了点检人员的观念，更加改变了检修人员的观念。点检定修体制激发员工的积极性、主动性和能动性；专业化管理促进企业主业精干化、效益化，检修产业化；检修公司的专业化发展体现在以下几个方面：集团或区域资源得到优化配置和各理利用；保障机组检修和安全；提高核心竞争力优势；目标市场优势。社会化的分工促进企业专业化发展；专业化的形成和发展是社会发展的必然趋势。三、点检定修管理适合集团和企业追求专业化发展的管理格局点检定修管理的理念与特征区域精密点检与诊断专业化管理模式；区域定修专业化管理模式。20四、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局设备点检定修管理的内涵是点检定修管理体制充分合理地运用了运行人员、专业点检员、专业技术人员、检修人员等“全员”的力量；使“全员”的力量在不同专业和不同阶段协调于同一目标；从设备管理职能或设备管理体制上说明点检定修管