施工进度保障措施

施工进度保障措施一、工期目标：在合同约定的竣工日前完成。二、保证工期的必要措施1）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。2）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于我方的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。三、实施项目经理制进行工程管理1）我公司中标后，将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。2）由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。四、保证资源投入我公司的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。我公司拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。根据工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制了劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划，确保满足现场安装的需要，必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具，采用多方面措施来满足施工的需要。五、实施科学的工程计划管理1）编制工程进度计划组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制、并做好动态进度控制和资源管理。根据我公司施工同类型机组的经验，我公司将在工程开工前编制本工程的三级进度计划，该计划中包含设备交付、图纸交付、土建交安、进度安排和资源配置。在三级进度计划上报监理工程师和业主批准后，项目部将组织内部施工具体责任单位根据实际的设计文件交付、设备到货以及其它施工先决条件的落实情况编制四级施工作业计划。四级进度计划作为本公司内部管理文件，决不违背业主进度控制计划，但可以随时提交业主备案。2）进度的控制和调整在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况，及时分析原因，采取对策，以使整个工程按网络计划有序施工。同时，在施工期间，及时采集各类资源配置变化信息，以修订施工网络计划。施工全过程必须落实施工组织，加强施工管理力度，使资源得到充分的利用。根据建立的目标计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。随时跟踪现场进展，四级进度计划每周换版。各施工班组在施工过程中每星期对项目部作出工程进度汇报，并作下一周的施工计划安排。项目部每半月向工程技术部填写月施工进度表（每月两次），公司对每月按计划完成施工班组的施工队给予奖励。对未完成施工计划的施工班组，立即查找未完成的原因，如出现人力、机械不足的情况，由工程技术部向公司申请，公司马上把不足的部分配备齐全，确保下周或下半月按计划实施工期。如出现天气变化应将计划工期向后顺延，但下半月必须想办法把上半月或上周由天气变化所耽误的工期赶上来，以确保整个工程工期按时完成。同时，要制订完善的安全方案。六、加强技术管理强化管理硬件配置和人员操作技能培训。电子计算机是现代化办公工具，能够大幅度提高工作效率，项目部和各专业施工队必须配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作，努力提高各级技术管理人员的技术水平，确保所编制的网络计划能顺利、有效地运行。由项目部总工程师牵头，组织专业技术人员对各种施工方案进行论证和比较，选择最佳方案；对设计方案，针对现场施工实际和设备到货状况，本着对用户负责的原则，向设计人员提出设计改进意见，力争将设计修改消灭在萌芽状态。做好专业、系统、综合三个过程的图纸会审工作，及时发现图纸设计中出现的各种错误，避免返工和停工现象的发生。在设计和业主的同意下，积极推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大科学技术的投入与产出。七、自购材料的供应保证充分利用我公司建立的合格分供方材料、设备采购网络，在保证质量的前提下，保证材料、设备的采购供应。编制合理详细的材料、设备需求计划，保证该计划的实施。加强施工协调和联络加强与业主和监理工程师之间的联络，配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。加强与设计单位之间的联系，力争使图纸交付能满足工程安装的需要。加强与土建承包商之间的沟通与合作，力争做到配合默契。加强与供货厂家之间联系，减少因此对工程施工工期的影响。加强与当地气象、水文部门建立关系，及时掌握大风、暴雨、洪水等恶劣气候的信息，将气候对工期的影响损失减到最小。八、质量保证措施制定预防质量通病措施，在进行技术交底时讲清各施工注意事项和易出现的质量通病，提出预防措施。加强设备到货验收工作，严格核对设备清单，尽快地发现设备缺陷、缺件并及时解决，避免因此而引起的停工。加强现场检查与巡视，杜绝安装质量事故发生，减少工期延误。九、安全保障措施杜绝设备安全事故。加强机械、机工具的安全管理，提高机械、机工具的利用率，减少机械设备问题对工程进度的影响。十、奖惩措施继续在本工程中实施全面的班组定额管理，在保证质量、安全的前提下实现多劳多得。建立安全、质量奖励基金，奖励在工程实施过程中对安全质量有突出贡献的个人和集体。制定因主观原因引起工期延误的个人和集体处罚的措施。