周工作总结及计划表格(周例会)

2.宿舍的安全、解决员工洗澡的问题。一个公司的生产进度与管理者有直接联系。管理者应该与生产员工沟通，交流。员工无故离职，旷工。生产部没有及时汇报给综合部工作应该做的得心应手，不能勉强。不能接受的工作请早点提出。1.中午配餐的问题。综合部每天轮流派人值班，负责领餐的秩序与安全。存在的问题下周工作计划意见及建议博耐特压铸有限公司___部第___周（月、季）工作总结1.完成垃圾的运输，保证公司的清洁和卫生。2周工作总结根据调查员工辞职的原因：1因为生产管理者缺乏意识，没有管理理念，缺乏沟通，不善于表达、交流。生产管理者在生产上直接影响公司的生产，有直接关联，员工如果带着情绪上班，对工作自然没有热情，生产上也不会投入太多，从而导致生产下降。2.员工无故旷工、离职，给公司带来极大的安全隐患，公司本身存在责任。如果说员工无故旷工、离职，管理者应该及时给予联系。3.作为一个生产的管理者应该具有耐心、任何事情不能因为个人情绪带给他人难看。应当首当其冲给员工做好榜样。上班不能情绪化。4应该实行制度化，如果说一个管理人在生产方面是强手，但不具备管理经验，工作重心应该调整。多给员工交流，了解他们的需求，才能在工作上更加积极。意见及建议