吉上科技公司发展战略研究

北京邮电大学硕士学位论文吉上科技公司发展战略研究姓名：邓强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：忻展红20080301吉上科技公司发展战略研究作者：邓强学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.会议论文曹勇家.付强.侯祖琪科技创新产业迈进--发展中的安泰科技粉末冶金产业2005本文简略介绍了安泰科技公司(高新技术企业)所属粉末冶金主要产业的状况、产品、生产设备等.体现了科技带动产业发展.简述了产业发展经验及发展战略.安泰科技股份有限公司(简称:安泰科技AT&M)是1998年12月经国家经贸委批准,由钢铁研究总院发起,改制组建的股份有限公司.2000年5月29日在深交所上市.2.学位论文周高平美全科技公司发展战略及规划2007本文对美全科技公司如何打造自身核心竞争力和如何把相对局限的专业制造业产品规模化进行了可行性研究和战略规划。文章首先简单介绍和分析了公司所从事的行业特点、演变历程和所遇到的问题和挑战；接着分析了影响公司发展的内外部环境、行业变革对公司未来发展的影响并制定出公司未来3—5年内的发展目标及规划。紧接着通过剖析公司的发展瓶颈，得出解决之道----改原来外协加工为公司自己建厂自己加工。公司要规模化生产就必须进行这一战略化调整。把握市场是公司赖以发展的生命之所在，通过简单介绍市场竞争战略理论及影响公司市场战略选择的因素分析制定公司市场竞争战略为目标集聚的差异化战略。最后本文指出公司战略实施与控制在于1、建立、健全高效组织结构2、建立、健全动态激励机制3、完善质量保证体系4、加强公司各类人才队伍建设5、培育与战略相适应的公司文化。本文的核心观点是通过对公司现行的经营模式下从营销至设计到加工最后到服务各个环节的分析，并结合行业特点及行业未来发展趋势进行战略匹配。选择产品营销战略为“目标集聚化的差异化战略”；产品设计战略为“跟随战略”；产品加工战略为“自行加工战略”；服务战略为“以客户为导向的优质服务战略”。本文的研究方法主要是边际收益递增的理论和方法。通过笔者本人对此种专业加工业的理解、经验总结和理性分析。笔者认为：公司规模化经营是完全可行的，也是打造公司核心竞争力的关键所在。3.学位论文陈飞荣湖南飞瑞科技公司发展战略研究2008近年来随着我国国民经济的发展和国家住房制度的改革，更是由于人民生活水平和自身素质的提高，以及信息化社会的日益逼近，必将导致人们在家庭住房需求概念上的彻底变革。从以往追求居住的物理空间和豪华的装修向着享受现代化精神内涵与浪漫生活情趣的方向发展，追求更高的层次和境界。而小区智能化的发展满足了人们的这种需求，越来越成为现代化住宅必不可少的一部分，住宅小区智能化成为市场的趋势。本文运用了管理学、经济学、消费者心理学得学科的知识，从以下几个方面论述住宅小区智能化的市场发展。介绍了小区智能化的含义，分析了小区智能化的市场发展现状及其存在的问题，展望了市场的发展前景，从而制定了相应的子市场发展策略。本文将飞瑞科技公司作为研究对象，对其在当前形式下应该采取的企业战略进行探讨。本文通过对飞瑞科技公司的外部和内部环境的分析，找出企业所面临的机会和威胁，发现公司本身的优势与劣势，在此基础上研究企业的经营战略，解决飞瑞科技公司“如何竞争取胜”的问题，使企业持续发展壮大。本文首先介绍国内外战略研究的发展及现状，随后介绍了国际和国内地产、安防以及住宅智能化行业以及部分产品的发展现状和飞瑞科技公司的基本情况，接下来采用PEST法分析了安防企业所面临的政治、经济、社会和技术等外部环境，然后运用迈克尔.波特的五力模型分析了飞瑞科技公司所处的行业竞争环境，即对行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、用户的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等的分析，再用SWOT分析法辨识飞瑞科技公司拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁。因而提出了飞瑞科技公司的竞争战略和实施战略的措施。最后，得出本文研究的结论。4.期刊论文蒋蕊聪用科技创新延续企业发展——访兰剑物流科技公司总经理吴耀华-中国储运2008,(6)谁也不会想到,一个成立于济南的物流科技研发企业,凭借其持续的创新战略和人才发展战略,经过十年的快速发展,成为物流系统集成行业内首屈一指的领军者5.学位论文杨浦大连海工科技公司发展战略2002大连海工科技公司主要从事船舶维修技术和工程管理的专业咨询服务,是一家已成立十年的民营股份有限公司,在船舶维修行业中是规模非常小的专业化公司.近几年,国内修船业发展迅速,市场竞争十分激烈.各级修船企业为了在市场竞争中占据有利地位,纷纷进行结构调整和资源重组,加强船坞建设和修船设备改造,重点进行了船舶维修技术和工艺的研究与创新.因此,大连海工科技公司原有的技术竞争力逐渐消失,公司的生存与发展面临严重的威胁.大连海工科技公司制定和实施适应未来市场竞争的企业战略是公司摆脱目前困境,谋求公司长期发展的首要任务.企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体谋划.运用战略管理方法对大连海工科技公司的外部环境和内部条件进行分析,找出公司所面临的机会、威胁和公司目前的优势、劣势;确定公司的总体战略、竞争战略和职能战略,探索实施这些战略的可行性和方法;制定战略目标、步骤和战略保证措施.国内修船业正逐步走向规模化、正规化、技术专业化的发展道路,大型船舶维修企业有非常美好的发展前景.大连海工科技公司只是国内几千家从事与修船业务有关的公司中规模、资源、能力都相对较弱的小公司,公司要想在激烈的市场竞争中保持竞争力比较困难,在短期内成长为实力雄厚的技术专业化公司也是不现实的,因此公司实施战略管理的未来效果难以预测,需要在公司的发展过程中不断地加以控制和调整,以期实现公司的战略目标.6.学位论文谷豪PLX网络科技公司发展战略及投资决策分析2006企业战略是企业为寻求和维持持久核心竞争优势做出的有关全局的、全面的筹划和谋略。PLX网络科技公司作为一家电信增值服务运营商、网络信息系统集成商，在国家将电信大国发展成为电信强国已确定为我国电信业发展的基本目标之一之时，随着国家将会对现有五大电信运营商(中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通)，和现有的电信业务进行新的整合，国内3G移动牌照的发放在即，在当前电信市场特别是电信增值服务(含IPTV数字电视)快速增长的环境下，公司如何保持竞争优势，同时又要成功开拓新的业务领域，寻找新的利润增长点，就必须研究企业发展战略，制定企业发展战略，同时充分研究其投资决策。论文首先对公司情况做了介绍；对其产品市场作了分析；运用了“SWOT配比分析”方法评估了PLX网络科技公司的战略地位，确定了该企业的优势、劣势、机会和威胁，然后找出了相应可以选择的战略发展方向，结合公司的相关实际情况，对公司所处的宏观环境、所属行业以及市场资源进行了分析。应用“通用矩阵”制定了该企业的多元化发展战略，同时结合具体情况制定了具体的战略目标以及相关的竞争战略、职能战略。其中竞争战略包括营销战略、产品战略；职能战略包括人力资源战略、企业资本运营战略、企业文化战略等等。为确保企业战略的有效实施，结合公司实际提出了进一步完善法人治理结构和积极推进IS09000质量管理体系的制度建设方案。最后，结合企业发展战略目标，制定了企业投资计划，并从投资需求、销售分析、成本分析、投资敏感分析方面对其投资决策进行了有效分析。7.期刊论文宋立昌小型科技企业发展战略探讨-现代商业2008,(20)近年来不少小型科枝企业要不快速兴起,迅速消亡,要不发展到一定规模时陷入停滞,对长期发展战略的忽视是造成这种现象的一个主要原因.本文以某小型科技公司为例,根据此类企业的特点提出了摸着石头过河的探索式发展战略,并重点介绍了这种战略的实施步骤.为类似企业制定发展战略提供参考.8.学位论文曹勇湖南丰业科技公司发展战略研究2006企业要快速发展，要在市场竞争中处于有利地位，制定合适的发展战略是行之有效的途径。中国电子专用设备制造商—湖南丰业科技公司为了实现企业的发展目标，保持主打产品在国内的领先地位，积极参与国际市场的竞争，提出了实现企业规模以每年30％速度增长的具体目标。为此，要对湖南丰业科技公司的发展进行战略研究。本文从学习应用企业发展战略的理论开始，分析了湖南丰业科技公司所处的国际、国内经营环境，对我国电子专用设备市场进行了调查，对电子工业窑炉市场及用户的产品市场进行了分析。应用SWOT分析方法，提出了该公司的战略展望，指明了公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向。特别是对近五年的发展战略进行了重点研究，以公司重点产品对应SWOT法的分析思路，完成了以市场为导向，以产品带产业发展的战略方案制定。本论文对湖南丰业科技公司发展战略的实施策略进行了研究。研究了建立健全领导组织机构与管理体系的具体策略；提出了加强组织计划管理，实行目标管理的策略；对实施战略需建立科学有效的过程控制和风险管理策略进行了探索；提出应培育新的适应公司发展战略的企业文化，以企业文化促进发展战略的顺利实施。本研究成果对湖南丰业科技公司的发展战略具有实战的参考作用。对装备制造企业的发展战略研究有一定的参考价值。9.学位论文朱小柳美光科技公司发展战略分析2005本文分析了美光主要竞争对手的经营情况及其主要发展战略。从三星，现代，英飞凌到尔必达，特别是产业成功典范三星电子的经验，都可以归纳出当今从事半导体内存业的商家要达到长期赢利能力和永续健康发展的经验和教训。文中也根据DRAM行业战略的主要关键不同点对行业十大业者进行了半导体行业内战略集团的分析，从而进一步认识行业及其竞争状况。应用SWOT分析方法，论文找出美光科技内部形成的优势与劣势，结合产业环境发展的机会和威胁，作出了TOWS策略矩阵，提出了美光科技公司可以采取的一系列发展竞争策略。文中详细分析了目前美光科技如何应用低成本领导及产品多元化策略提高公司竞争地位，改善公司体质。结合SWOT及TOWS策略矩阵分析结果，文中最后提出美光科技为了进一步提高竞争地位，增强对半导体周期的抗震能力及其长期赢利能力。10.期刊论文曹斌云.赵敬贤.张若楠.张建斗杜泊肉羊的发展战略及模式-畜牧兽医杂志2004,23(2)1杜泊肉羊的绿色发展战略1.1绿色肉羊产业发展战略以无公害羊肉、绿色羊肉、有机羊肉为特色的标准化羊肉,是世界各国肉羊产业发展的共同战略.建立节约资源的生产系统,保护资源和环境;实施清洁生产,提高食物质量,增进人体健康;实现经济效益、生态效益和社会效益同步增长.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：164da5f6-adee-4601-a1d4-9e0200469b2e下载时间：2010年10月1日