人畜饮水工程施工组织设计

XXX农村饮水安全工程施工组织设计1、编制依据1.1本工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写：1.2本工程设计图纸；1.3本工程施工招标文件；1.4本工程技施设计图集；1.5《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97；1.6本工程技施设计图集；1.7《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97；1.8《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92；1.9《混凝土质量控制标准》GB50164-92；1.10《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；1.11《混凝土拌和用水标准》GBJ107-89；1.12《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》CJJ1012004；1.13《生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准》GB/T17219；1.14本公司有关相应项目的施工、操作规范及历年来同类工程施工的经验；2、工程简述2.1工程概况项目区位于XX省海XX县的东南部，XX河下游河北岸I级阶地上，，项目区中心距省会XX149KM。其地理坐标位于东经XX、北纬XX，海拔工程约2600~2750m。本工程主要涉及XX三村共计795户，总人口3956人，各类大小牲畜20682头（只）。2.2工程规模本工程主要的建设项目有：输水干管19.589KM，巷管道及入户管总长25.85KM，3000T蓄水池1座，300T蓄水池1座，100T蓄水池1座，各类阀门井553，修建泵房1座及机电设备安装，穿公路6处。2.3.1场地条件本工程管线布置均沿目前现状道路布设，管道所经之处皆为村组，施工道路、用水、用电都非常便利且施工场地较为平坦宽阔，施工道路畅通。项目区为自然坡地，其表层均为600-900为湿陷性黄土，以下为砂卵石层，这对于管道的开挖及埋设施工都较为有利，管道开挖深度根据当地最大冻土深度要求，取1.8米。2.3.2管槽开挖本工程沟槽挖深为1.8米，采用机械、人工开挖，若有超挖，则用级配砂石压实处理，供水管的槽底宽度不得小于设计宽度。2.3.3管道安装设计为PE焊接式管道。2.3.4管槽回填槽底至管顶以上50CM范围内，不得含有机物冻土以及大于50CM的砖石等硬物，要轻压夯实，管道两侧高差不得大于30CM。2.3.5水压试验水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上的回填高度要不小于50CM，合格后再回填其余部分。水压试验前，支墩及基础的砼强度达到100%，后背应设在原状土上或进行加固。2.3.6检查井检查井坐在未松动的基础层上，结构构件砖砌检查井，采用M10水泥砂浆。2.3.7其他管道穿越防渗渠或公路时，根据现有的状况在防渗渠无水时严格按照设计要求进行施工。3、施工准备为保证工程能顺利进行，必须做好施工准备工作，在进场后，立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。3.1技术准备3.1.1组织技术班子熟悉图纸，明确施工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。3.1.2会同业主、监理与相关部门查清落实施工管道的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。3.1.3做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。3.1.4对各种测量仪器请技术检测机构进行校验，清除施工中的系统误差。3.1.5对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用电子经纬仪进行管线控制。3.1.6按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。3.1.7根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭和差控制在±12L（L：距离单位KM），并定期复核。3.1.8实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可，方能使用测量成果。3.2劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行外聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工，具体详见附表(一)劳动力计划表。3.3材料准备施工前对工程的主要材料编制使用计划。其中甲供材料由业主提供，其他材料通过多渠道采购，同时准备充足的备料场地以堆放备用材料。3.4机械（仪器）设备准备本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。主要施工机械设备见附表(二)。测量、质检仪器备置：具体详见表《测量、质检仪器设备表》测量、质检仪器设备表序号计量器具名称规格型号精准度单位数量3.5现场准备3.5.1建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须的办公设施。3.5.2施工管理人员挂牌上岗，责职明确。3.5.3按要求做好消防工作。3.5.4有育龄妇女时与派出所、居委会及时联系，做好监控工作。3.5.5进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。4、施工管理目标4.1质量目标我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业1电子经纬仪DJ22″台12水准仪DS3±3mm台13精密水准仪Ni005±0.5mm台14质量检测器±0.5mm套15钢卷尺50m±1mm把26钢卷尺5m±0.1mm把127游标卡尺125mm±0.02mm把18台秤JGJ-500±1%台19压力泵台1主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。4.2工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我单位确保自总监理工程师批准开工令之日起50个日历天内完成合同约定的全部施工任务。4.3安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.1‰以内。4.4文明施工目标本工程位于青海海南藏族自治州东南部，我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工地。4.5服务目标我单位将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。4.6工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。5、施工总体部署施工总体部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我单位实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工工艺流程、施工区段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。5.1施工总体部署本工程内容较单一，但工程施工线路长，作业量较大，同时工期短，在施工期间又逢秋季，对管道、沟槽回填影响较大。在工程施工期间必须对项目部组建、工序安排、质量安全保障、劳动力设备的投入等诸多方面做详尽的布置、部署，否则可能对工程质量乃至工期的完成造成损失。5.1.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、人员组织我单位对本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。5.2组建施工项目部即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质量主管、测量主管、安全主管及材料员、核算员等管理人员，投入人员情况见后附本工程关键人员表。我公司将保证主要管理人员到位，树良好的企业形象。我公司对各施工项目已实现项目法。施工组织机构详见图:1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据单位对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。4）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的