呼和浩特石化公司发展战略与组织结构再设计

天津大学硕士学位论文呼和浩特石化公司发展战略与组织结构再设计姓名：杨丽梅申请学位级别：硕士专业：工商管理（EMBA）指导教师：刘子先20020701呼和浩特石化公司发展战略与组织结构再设计作者：杨丽梅学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文潘永俊国内大型船公司开展物流服务的发展战略及组织结构研究2003从海洋运输走向综合物流是国际航运企业发展的大方向,从20世纪70年代开始,就有国际班轮公司开始进入物流领域.近20多年来,作为全球知名的国际航运企业,铁行渣华、马士基、日本邮船等敏锐地洞察到了航运企业的发展方向,成功地迈进了综合物流服务领域.然而在中国,由于物流市场还处于发展的初期阶段,加之中国独特的市场环境,大型船公司开展综合物流服务近几年才刚刚兴起,而新兴事物的发展肯定会面临不少的问题.该论文对中国大型船公司开展物流服务的发展战略与组织结构问题进行了分析与探讨.该论文的研究方法是:以企业的发展战略与组织结构理论为基础,以国内三家大型的船公司-中国远洋运输集团、中国海运集团以及中国外运股份有限公司(分别简称为中远集团、中海集团、中外运)为例,分析并研究了国内大型船公司在开展物流业务时所面临的发展战略及组织结构问题.该论文第一章从描述中国物流市场的现状入手,指出大型船公司开展物流服务的必要性并提出船公司开展物流业务时在发展战略及组织结构上所面临的问题;第二章结合物流公司的实际情况阐述了企业的发展战略及组织结构理论;在做了大量调研的基础上,第三章及第四章以中远集团、中海集团以及中外运为例,分别阐述了国内大型船公司开展物流业务的发展战略及组织结构现状;第五章具体地分析了国内大型船公司开展物流服务时在发展战略及组织结构上的问题所在;第六章对这两方面的问题进行了重新思考并提出了相应的解决措施:在发展战略上,大型船公司应以强大的航运能力为依托,以第三方物流作为切入点,致力于成为中国市场具有领导地位的综合物流服务供应商;在组织结构上,大型船公司应成立专门的物流公司,并且物流公司宜采用矩阵式组织结构.该论文的研究意义在于:理论上对中国大型船公司开展物流服务的发展战略及组织结构问题进行了有益的探讨,实践上对中国大型船公司以及第三方物流公司开展物流业务均能起到积极的借鉴作用.2.学位论文田禾眉山车辆厂组织结构改革研究2001本文旨在通过眉山车辆厂组织结构改革的案例分析，探讨国有大型企业特别是铁路装备制造企业，在市场激烈竞争的外部环境下原有组织结构存在的问题与原因，根据眉山车辆厂所处的内外部环境和企业的发展战略，提出组织结构改革方向和具体方案，并就组织结构改革中的策略进行了探讨。本文第一章介绍了眉山车辆厂的情况，包括基本情况、发展沿革、产品及生产经营状况。第二章分析了影响眉山车辆厂组织结构改革的两大因素。一是环、境因素，从铁路行业改革、西部大开发、加入WTO三个方面分析了企业的外部环境;从工厂的现有能力和资源条件两个方面分析了企业内部环境。二是企业发展战略因素。第三章提出了眉山车辆厂在新的环境、新的发展战略下，原有的组织结构存在的不适应性。并对产生这些问题的原因作了深入细致的分析。第四章提出了眉山车辆厂组织结构改革方案。首先，明确眉山车辆厂组织结构改革的方向。其次，描述了眉山车辆厂新的领导体制的框架。第三，按管理系统化的原理，对职能部门化进行了构想，提出了职能规并的具体方案。第四，提出了事业部的具体设置方案。最后，就眉山车辆厂采取子公司制提出了建设性意见和方案。第五章是实施组织结构改革过程中应采取的策略。3.学位论文史青玉XBP检修公司发展战略及组织结构优化研究2007随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，电力检修市场将呈现新的趋势，使得我们不能以传统思路与理念去经营企业，必须在切实分析企业所面临的经营环境及企业自身状况的基础上，制定适合企业发展的战略。本文将侧重点放在职能战略中的组织战略上，因在XBP检修公司的总体战略设施过程中，组织结构的调整将是影响整个战略实施效果的重要因素，在现实中它也是一个十分凸现的问题。本文的研究思路如下：首先，在战略设计之前对XBP检修公司所面临的外部环境进行了分析，同时应用SWOT分析法及战略四边形法，对公司整体环境与竞争能力进行了总结，在此基础上，提出了XBP检修公司未来的发展目标与发展战略。其次，针对需要实现的战略目标，及新的战略导向，在回顾企业组织基本理论及分析XBP检修公司原有组织结构存在问题的基础上，提出了XBP检修公司组织设计的原则及组织结构优化的策略。再次，针对XBP检修公司的现状，提出了构建五层次体系来保障发展战略的顺利实施。最后，本文对XBP检修公司及检修类企业战略制定的模式与方法进行了总结与展望。4.学位论文李栋梁DD航空公司发展战略2004民航运输企业是我国国民经济的重要组成部分,不仅对拉动GDP的增长有着重要的贡献,而且承担着国内各地之间以及国外之间政治、经济、文化交流不可或缺的纽带和桥梁作用,直接关系国家的脸面和声誉.自改革开放以来,运输总周转量基本保持了两位数的增长,约为同期我国国民经济增长速度的两倍,远远快于同期整个交通运输业和世界民航运输企业的发展速度.DD航空公司在国内民航具有较强的代表性,即将加入中国南方航空集团公司,整合工作正在进行当中.从全国民航的范围来看,DD公司无论在飞机数量、机型结构、员工人数还是年销售收入等方面,均处于中游水平.重要的是该公司具有较长的历史,几乎亲历了中国民航发展的全过程,其现行的企业理念、管理方式、运营模式、组织结构、人员观念等方面,几乎可以说是当前正处于改革重组大环境下国内民航企业的缩影,具有较强的代表性.本案例以DD航空公司新任总经理龙云飞到任后了解到的新情况和公司经历非典后暴露出的一系列问题为基本素材,真实地反映了我国民航运输企业目前在内部管理上存在的问题和面临的挑战.通过案例分析,提出在民航改革重组的大背景下,作为特殊行业的DD航空公司必须在总体战略上做出相应的调整,将公司的总体经营战略目标定位在效益上,把运输安全作为实现效益的重要前提条件,实现公司由保障型向经营型的转变.在销售职能战略上,要实现由航空产品销售向航空产品营销的转变;在成本职能战略上,要实现由粗放型成本管理向低成本运营的转变;在组织职能战略上,要实现由民航传统的多级组织结构向扁平化组织结构的转变;进而从整体上实现DD航空公司由计划经济运营模式向市场经济运营模式的顺利过渡.5.期刊论文梁尉秋.LIANGWei-qiu浅论国有建筑企业组织结构优化调整应处理好的五个关系-贵州工业大学学报（自然科学版）2008,37(6)刚性的国有建筑企业组织结构,是制约国有建筑企业加快发展的关键问题,在组织结构优化调整中,处理好组织结构与发展战略、企业规模、组织成本、运行机制、宏观政策的五个方面关系,是提高产业竞争力、国际竞争力、企业发展力的现实选择与根本途径.6.学位论文李忠森我国竹产品制造业发展战略与实施方法2002该文在分析了国内外竹产品制造业发展现状的基础上,运用了PET分析方法,分析了当前中国竹产品制造业面临的宏观环境,并对中国竹产品制造业的资源和市场潜力进行了剖析;运用了战略管理理论、规模经济和范围经济理论,对中国竹产品制造业的发展战略进行了设计,提出了中国竹产品制造业跨越式发展,竞争未来的战略指导思想,构思了中国竹产品制造业在未来5-10年内的战略目标和战略重点,指出了为实现战略目标和战略重点应采取的五个方面的战略对策,即以保护生态环境为基础,以结构调整为主线,以科学技术为依托,以拓展竹产品市场为手段,以开发人力资源为根本.并以竹材人造板为主要对象,对工艺技术和设备作了分析和比较.为使中国竹产品制造业的组织结构适应新战略的要求,文章从竹产企业的组织结构和行业管理两个方面,提出了调整(设计)和工作要求,以确保战略的顺利实施.最后,为保证战略的有效性,文章利用平衡计分卡方法,制定了一套战略绩效评估体系.7.学位论文刘宗迅基于发展战略的组织结构研究-中国航空油料集团公司案例分析2008现代社会的市场竞争日趋激烈，企业所面临环境的复杂性和不确定性也不断增加，战略作为组织与所处环境的媒介，对企业的发展起导向作用，组织结构作为企业实现战略的途径，对企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。基于战略的组织结构研究就是在企业战略的基础上，对组织结构及其它方面进行再思考。面对航油市场逐渐开放的形势，本文结合国有资本密集型、能源密集型企业的典型代表，国资委重点扶持的骨干企业--中国航空油料集团公司的实际情况，通过对组织结构研究过程的整体描述，试图形成一个有借鉴意义的案例供大家参考。本文的创新点主要集中在第五章，具体表现在：在基于战略的组织设计理论的基础上，针对中国航油集团的具体情况，指出现行的组织结构的弊端，基于中国航油集团产品种类不是很多，但区域分布广泛，将其组织结构设计为按区域分类的事业部制结构，设计了组织结构图、人力资源系统、财务系统、供应链管理和采购战略。为了支撑事业部制组织结构，建议中国航油集团建立学习型组织。目前中国航油集团的ERP正处于升级阶段，对其ERP的升级工作及组织流程重组提出建议。8.学位论文熊安深圳奥特迅电力设备有限公司的发展战略设计2005电气机械及器材是制造业中一个产业。深圳奥特迅电力设备有限公司（以下简称奥特迅公司）的主导产品是高频开关直流电力电源，属于这个产业范围。奥特迅公司经过7年的发展，在主导产品上已占据国内龙头企业的地位。企业如何灵活创新、高效统一、应变自如、持续发展,制定企业的发展战略设计，已是当务之急。获取战略竞争力和超额利润的目标是极富挑战的，这不仅适用于像IBM这样的大公司，即便是那些电脑零售店或干洗店也是如此，成功的业绩可能只是过眼云烟，无论一个产品或一项服务多么出色，没有正确的战略选择和有效实施的保证，也是徒劳的。第一章用SWOT法，从战略环境分析入手，对外部、内部以及公司资源和核心能力进行分析。2004年国内生产总值比上年增长9.5％。中国正在城为世界制造中心，电力发展紧跟国家十.五规化，发电量年均增长5.65％。进入WTO，企业的强劲竞争对手来自境外，企业资源优良,核心能力体现在创新研发。企业占据珠三角用电大户的地利之便，依托国家宏观发展之势，加之企业内部综合资源，正所谓奥特迅公司占尽天时、地利、人和。第二章愿景设定不想做将军的士兵就不是一个好士兵。愿景是企业抱负的长期目标，它激动团队追求卓越，通过对企业核心价值观的挖掘和愿景依据分析。奥特迅公司愿景：我们是电力供应方安全运行的守护神。依据稳定可靠的奥特迅产品，创新发展的奥特迅品牌，使奥特迅公司成为电力机械与器件产业的优秀领跑者。奥特迅公司使命：产业标竿，价值创新，追求卓越，回报社会。战略方针为：点，线，带，三阶段，以主导产品为轴点，延伸优势产品链，开辟电力机械产业带。第三章着重从组织、功能、产品、市场四个方面对企业做出战略定位。指导企业有所为有所不为，防范企业自大冒进，避免企业错失良机。奥特迅公司发展战略定位的合理评估，尊定了企业今后理性发展的基础。第四章清晰地勾画出企业的发展战略思路。目标制定具有客观性，前瞻性和时代性。在企业战略体系的模型下，经过核心发展战略和核心竞争战略的策划，确定出奥特迅公司战略的实施路径。第五章重点强调了战略实施前的必要准备，资产重组与组织性质变更，组织结构由职能式向事业部制调整及人力资源分配的新格局，这一切都是发展战略实施基础。9.学位论文陈永莲重庆锐思电子公司发展战略及相应的组织结构设计研究2005对于民营企业如何持续发展的问题，可以从企业经营层面做一些思考。在大量的民营企业中，通过对典型企业的分析，以发现这一类企业所普遍存在的问题，并尝试着寻找出解决问题的办法。基于这一想法，本文首先对目标企业－锐思电子的情况做了一个全面介绍。在此基础上，依据战略制定的一般思路，首先对企业所处的内外部环境做了深入分析。在分析的基础上，确定了影响企业战略制定的内外部关键因素，通过对内外部因素的综合评价，运用TOWS矩阵以及SPACE矩阵等定量分析技术，结合必要