商鼎公司持续发展能力培育研究

商鼎公司持续发展能力培育研究作者：陈龙军学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文王刚国有大型航运企业确立竞争优势研究2002该文从分析中国加入WTO后国际国内航运业面临的竞争形势入手,介绍了当今市场竞争理论与实务,结合航运业和国有大型航运企业的实际情况,试图运用动态的研究方法,以理论为指导,加强预测性,在对国有大型航运企业所面临的宏观环境、中观环境（行业）、企业内部的优势与劣势进行分析研究的基础上,借鉴国外同行业的先进理念和做法,找出了国有大型航运企业所应做出的超越竞争对手的发展战略选择,并通过采取一系列竞争性的战略措施来致力于提高企业的可持续发展能力和竞争优势,使其在激烈的国际航运市场竞争中不断发展壮大.由于国有大型航运企业关系着中国国民经济的命脉,这种研究对于当今中国来说,愈发显得具有重大的历史现实意义.2.学位论文黄鹏凌重庆力华自动化技术有限责任公司发展战略研究2007我国摩托车行业经过二十余年的发展，已走过了发育期、成长期和扩张期，正在发生着由摩托车生产大国向技术强国转化的深刻变革。进入新世纪以来，在国内外经济大环境的影响下和国家政策的指导下，摩托车行业为适应这一市场的变化，与时俱进，发奋图强，正围绕不断增强企业核心竞争力，拓展国内外两大市场，提升可持续发展能力，逐步把摩托车产业做大做强这一战略目标进行着一场重要变革。目前重庆摩托车配件企业整体上规模不大，技术不高，品质不佳，信心不够，人才不足，经营意识落后。这些问题已经成为重庆摩托企业发展的瓶颈。重庆虽然有一定的工业基础，但要打造出世界一流的摩托企业，缺少了一批有实力有前途配套企业，那只是纸上谈兵而已!所以中小配套企业如何做强做大更是关系到整个重庆摩托行业的前途和命运。作为摩托车配件企业中的一员——重庆力华自动化技术有限责任公司，在激烈的市场竞争中，面临着如何生存和发展两大问题，因此研究起发展战略十分必要。同时通过对重庆力华公司发展战略的研究，也为其它摩托车配件企业发展方向的确定和细分市场的定位等提供借鉴作用。论文在对波特的竞争战略理论和核心力理论进行阐述的基础上，系统地分析了我国摩托车行业的发展状况，阐明了摩托车行业向高品质、国际化发展的趋势：在对配件行业的配套特征和分销渠道进行分析后，明确了配件行业在不同细分市场发展的必然趋势；进而分析比较力华公司与竞争对手在市场策略上的差异，找出力华公司面临的潜在机会和危机，并详细分析了公司自身各个方面的优势与劣势；运用竞争战略和核心力理论提出了力华公司整体多元化发展战略以及在不同细分市场采取差异化战略的战略方案，并提出具体的实施措施和方法。3.学位论文周鸿云南铝业股份有限公司循环经济发展战略研究2007循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，以对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式进行根本变革的新的经济增长模式。德国、美国、日本等发达国家在发展循环经济方面形成了一整套较为有效的办法和模式。电解铝工业是典型的高耗能、高污染、资源密集型产业，其发展面临着资源、能源短缺和环境压力大等因素的制约，迫切需要通过发展循环经济降低能耗、物耗和污染物捧放，以增强可持续发展能力。本论文从循环经济的概念、内涵和发展要求入手，分析了我国电解铝工业的发展现状和存在问题、发展循环经济的必要性和紧迫性，并重点以云南铝业股份有限公司作为个案分析对象，通过对其循环经济发展的现状、基础条件以及国内外相关经验、国家产业政策的研究，提出了电解铝企业发展循环经济的战略模式和战略对策。该研究论文对云铝公司发展循环经济有着一定的指导应用价值，同时，对其他电解铝企业逐步形成低资源、能源消耗，低污染物捧放，高生产效率和延伸高附加值产业链的经济增长模式具有一定参考价值和借鉴意义。4.期刊论文马广武.丁韵兰移动存续物业管理企业组织变革初探-经济研究导刊2008,(10)提高移动存续企业所属物业管理企业的持续发展能力,在于企业内部强化业务流程管理、建立规范管理体系,在企业发展战略中识大局创新路--机构融合人员整合,不失为一奈保证企业和谐持续、科学发展的光明大路.5.学位论文赵勇沈字406医院专业人员培训方案研究与设计2005在未来的世界经济发展和市场竞争中，知识将成为经济增长的主要动力，一个国家、一个企业是否具有发展与竞争优势，关键在于是否拥有掌握最新知识并具有持续创新能力的人力资源，因此，必须重视人力资源在经济发展中的作用，必须重视人力资源的培训与开发。加强对企业人力资源的培训，提升员工素质，可以增强企业的竞争力和持续发展能力，实现企业发展战略。为充分发挥培训对于企业的积极作用，应针对企业的现实状况，建立和不断完善与企业发展战略相适应的企业人力资源培训体系。本文从培训的基本理论着手，研究了培训的基本模型，通过对406医院培训现状的分析，剖析了其存在的主要问题及原因，提出了医院培训方案。论文分五个部分进行论述，第一部分主要论述了医院的背景以及培训对企业发展的重要意义；第二部分主要论述了培训的基本原理及培训的基本模型，构成了论文的理论框架；第三部分主要分析医院培训现状以及存在的主要问题及原因；第四部分为论文的重点，结合医院实际，提出了406医院培训方案设计与实施；第五部分提出了方案实施的保障条件6.学位论文谢娟娟企业可持续发展能力研究——基于结构方程模型的应用2008在可持续发展成为时代主题的背景下，“小企业长不大”、“大企业做不强”、“强企业活不长”现象屡见不鲜。特别是今年，企业“异常倒闭”、长三角“老板跑路”事件更是频见报端。在“进一步解放思想，落实科学发展观”的号召下，企业“如何提升可持续发展能力，实现科学发展”是当前可持续发展战略实施面临的一个重大课题。本文在回顾企业可持续发展相关理论后，在国内外关于企业可持续发展能力的研究基础上，对企业可持续发展能力的定义、影响因素、实现途径、评价体系进行全面总结和概括。在此基础上，提出企业可持续发展能力的内涵、内在机理，并通过问卷调查，从企业制度、经营理念、企业家素质、技术水平、市场权力5个因素出发，建立了企业可持续发展能力影响因素理论模型。本文先运用SPSS对样本进行了统计和描述性分析，然后通过LISREL8．70进行模型分析和检验，并且对模型的各拟合指标做了详细的比较，得出最终能够较好反映现实的模型。最后通过分析，得出主要结论和对策建议。7.学位论文陈洪明企业核心能力研究2004在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能够长期保持竞争优势,立于不败之地,分析其成功的原因,关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力.通过对核心能力的内涵、特性及影响因素的分析,在对知识经济时代企业核心能力的内容、管理、构建的分析后,提出了加强对人力资源的管理,加强企业信息系统和数据库建设,转变传统的市场营销策略,建立知识经理制度,促进知识生产率的提高,不断学习等方面加强对企业核心能力的培育与管理.在对企业重组中企业核心能力分析后,提出关于企业的外部重组,企业的内部重组,企业的市场重组等方面对企业核心能力的培育与管理.在对企业核心能力理论和实际研究基础上提出了通过资本运营提高产业集中度,制定正确的企业发展战略,建立高效的组织与管理系统,更新营销观念,加强营销与市场工作,构件虚拟科研网,获得规模效益和持续发展能力,培育企业持续不断创新的能力和机制等方面提升企业核心能力.同时从在实体认定上、在本质内涵上、在顾客导向上、在利润机制上、在市场开发上、在品牌档次上、在战略形式上、在技术定位上、在经营方式上、在企业文化上等十个方面划清的界限.最后对长虹和海尔两个企业的核心能力作了案例的对比分析.8.学位论文刘宝才昆船发展战略研究2001昆船是我国国有大中型企业尤其是军工企业的发展和改革实践中具有典型意义的案例。本文以昆船为研究对象，通过对其进行认真细致的调查和分析，分析和判断企业所面临的机遇和挑战，最终提出了结合昆船实际的企业发展战略的基本思路。并针对对我国国企改革中具有普篇性的热点和难点问题做出了较为全面的分析和研究。论文首先介绍了昆船的历史和现状，在分析了其发展目标和存在的问题的基础上，阐述了研究和制定昆船发展战略的意义。其次，以昆船产品结构中最具影响力的烟机产品为对象，对烟草和烟机行业的市场状况和产业结构进行了分析研究，从多个方面对昆船发展的外部环境和内部条件做了分析。接下来，从实施企业业务流程再造培育竞争优势、实施组织创新和体制创新增强企业核心能力、实施“营销工程”拓展巾场空间、实施“创新工程”增强昆船持续发展能力等方面提出了昆船发展战略的内容。最后，从加强企业内部管理推动实施提质降耗、加大人力资源开发力度推进企业整体素质的提高和深化改革转换机制为企业发展创造制度基础等角度提出了为昆船持续发展提供保证的措施。9.期刊论文王海怀三分天下战略导航企业发展-施工企业管理2010,(1)中交第二航务工程局结合当前形势,基于对未来建筑业市场的分析、判断,从增强企业可持续发展能力和抗风险能力出发,不断调整和完善企业发展战略,制订实施两个三分天下战略,公司发展空间得到有效拓展,产品结构和盈利模式不断优化,企业发展呈跨越式复合增长.10.学位论文靳斐SD企业人力资源培训体系再设计2007随着国有企业体制改革的不断深化，企业必须加强对人力资源的培训，提升员工素质，增强企业的竞争力和持续发展能力。为充分发挥培训对于企业的积极作用，应建立和不断完善与企业发展战略相适应的企业人力资源培训体系。本文坚持理论联系实际，以国内外培训理论为基础，以SD国有企业人力资源培训体系为研究对象，研究了培训体系的基本模型，对SD企业人力资源培训现状进行了分析，找出其存在的主要问题并剖析了原因，对该企业培训体系进行了再设计。在设计中，结合培训体系模型首先建立起完整的培训组织，成立SD企业人力资源培训中心，设计了三级培训体制，加强培训基地和网络建设，建立了SD企业培训评估机构，完善了培训组织机构，明确了责任，各施其职，保证培训体系有序运行；以培训工作流程图、培训评估流程图为框架，构建了培训需求分析、设置培训目标、制定培训计划、开发培训项目、组织实施培训活动、培训效果评估的培训循环体系，提供了一些较具体的技术和方法，具有较强的可操作性。同时把人员素质测评与岗位职务分析作为培训的基础工作，加强了培训需求分析的客观性和科学性；通过设置培训目标分层设计培训项目，把新员工培训、员工业务能力的培训、管理人员的培训作为培训的主要项目，提高培训的针对性，突出培训重点；通过对培训课程、教材的选用和开发、培训师资队伍选配和建设以及培训经费、设备等条件的组织管理，进一步完善培训条件保障系统，保证培训计划的顺利实施：通过建立SD企业员工培训评估机构，加强对培训效果的评估、培训过程的监控和培训信息的反馈。本文以SD企业为模版，设计出一套适合国有企业改革现状的、富有竞争力的人力资源培训体系，力图通过有效的培训激励方式建立人才梯队，为实现企业战略培养大批高素质的人才，构建终生教育体系，建立学习型企业；并为企业节约资源，创造效益，最大限度地调动员工的积极性，实现企业的持续发展，这也是本文研究的目的所在。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ee69b39a-aa46-4fc7-a3a2-9e240126338f下载时间：2010年11月4日