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目录一、IPD解决企业经营管理什么问题............................................................................................2二、IPD体系是什么........................................................................................................................4三、IPD咨询项目分三个阶段(9-13个月周期)........................................................................61、第一阶段:调研诊断(1个月左右周期)......................................................................72、第二阶段:共同设计(4-8个月周期)...........................................................................7公司层面投资决策管理机制设计...................................................................................8技术评审管理机制设计...................................................................................................8市场需求管理机制设计...................................................................................................8市场管理与产品业务规划管理机制设计.......................................................................9新产品开发管理机制设计.............................................................................................10技术研发管理机制设计.................................................................................................11研发项目管理机制设计.................................................................................................11公司组织结构优化设计.................................................................................................12公司绩效管理机制设计.................................................................................................13业务流程管理机制设计.................................................................................................133、第三阶段:试运行指导(5-6个月周期).....................................................................14四、IPD咨询项目有什么效果......................................................................................................14短期效果.................................................................................................................................15中长期效果.............................................................................................................................17PRTM统计的咨询效果..........................................................................................................18什么是IPD咨询?一、IPD解决企业经营管理什么问题IPD,集成产品开发,是一套产品经营管理体系,对以产品经营为主、而不是以资本运作为主的企业说,可以理解为企业经营管理体系。IPD是面向业务成功的产品管理模式。它关注根据企业战略制定产品战略,理解市场环境,识别和选择业务机会,并转化为产品投资组合和业务计划(BusinessPlan),通过跨职能部门和结构化的并行流程,将产品成功推向市场,实施生命周期管理以实现业务目标。IPD是以市场需求为导向,以标准化运作为主线,“端到端”全流程打通,以质量为重点,构筑体验产品的核心能力,提升客户体验,支持企业经营目标稳定提升。随着企业的发展壮大,或者由制造型转为科技型企业过程中,越来越多的企业发现,在产品管理与开发过程中,出现一些依靠自身力量难以解决的困难:产品开发与技术研发没有方向性,左右摇摆,路标不清晰,企业不能集中精力投入到有前途的产品上。公司小的时候,由公司领导决策要投资什么产品,新产品如何定义,产品投资成功率很高,但随时公司规模的扩大,瞄准的细分市场数量和要投资开发的新产品数量越来越多,领导精力顾不过来,产品投资成功率越来越低,开发出来的产品销售不能上量。为了赶进度,往往以牺牲质量为代价,开发出来的新产品交付给客户,质量不高,客户抱怨严重,产品发布后技术人员投入大量精力到市场上维护产品,以至于影响下一代新产品开发上市。项目团队不是跨职能部门的,仅是技术部门的一个实体组织,导致只有技术部门对新产品开发的成功负责,如果需要其它部门协助时,沟通协助困难,遇到问题时只有公司领导出来协调才能推动解决,花费公司领导大量精力在公司内部协调上。在新产品开发过程中,概念与计划阶段顺利,但一到产品生产验证和市场验证时不断地返工,因为开发团队在前期做事总是丢三落四(例如缺少DFX设计),到了产品验证时才发现许多问题要返工解决,新产品批量上市总是延期。项目计划的无效导致项目实施的混乱,项目进展对公司领导来说就象一个黑箱子,什么时候进展到什么程度领导很难知道,项目进度延期是家常便饭。如果企业遇到以上问题,深圳汉捷研发管理咨询公司资深顾问郭富才建议:通过IPD咨询服务,通过外力,系统化解决企业以上遇到的问题。华为技术引入IBM咨询,英威腾与广东步步高引入汉捷咨询等,都取得了很好的效果。二、IPD体系是什么IPD是一套产品经营的成功实践,不是一套理论模式,在上世纪八十年代已经由美国PRTM咨询公司在业界推广,广泛应用在电子信息、机电、汽车、重工、家电等行业。在中国大陆首先是深圳华为技术公司引入IBM咨询,花费几亿咨询费用系统地引入了市场管理与产品规划、集成产品开发、需求管理等内容。通过咨询公司建立IPD体系,是面向业务成功的企业产品经营管理体系。新体系的设计,立足于以下核心思想进行建设:1)产品研发是投资行为:要从投资的角度看待产品开发,强调用投资的理念和方法来管理产品开发,主要包括对产品开发进行投资组合分析和管理,以及在产品开发过程中进行投资决策评审,做有价值的产品,投资市场目标成功的新产品。2)基于市场的创新:在充分的市场分析及规划的基础上进行创新。在产品开发流程之前,需要实施市场管理流程,充分开展需求分析、竞争分析、市场定位等市场管理活动;在产品开发过程中,需要正确定义市场需求和产品概念,贯彻以客户为中心的设计。3)技术开发与产品开发相分离:技术开发与产品开发实现分离,关键的技术和技术平台需要在产品开发之前由专门的团队开发出来,并能够实现技术转化,减少产品开发的风险,缩短新产品开发周期和项目可控性,而且有利于技术的突破和进步。4)跨部门协同:成立大项目经理负责制,在公司层面(而不仅仅是在技术中心层面)跨部门团队来负责产品开发的决策、规划和新产品开发实施,依据跨部门流程,通过协同的方式来开展工作,确保沟通、协调和决策的高效。5)结构化的并行开发流程:建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开发流程。产品开发的各项技术活动和职能活动并行作业,一开始各方面的人员就参与进来,以缩短开发周期,保证新产品质量,保证新产品业务目标成功。6)产品线与能力线并重:在组织上,建立横向的产品线(或事业部)组织和纵向的能力线(资源部门),通过同时加强产品线和能力线的建设及运作,以不断提升各领域的专业能力,并支撑产品线/事业部实现全流程的管理,实现产品线(事业部)经营目标实现,以及快速响应市场的目的。为保证新管理模式的实现,对公司的组织结构和绩效管理模式进行相应设计,保证新体系在公司落实。在组织结构方面,不再局限于技术部门内部的项目管理,对公司级产品开发项目管理机制进行建设,培养大项目经理在公司层面进行协调。在绩效管理方面,基于矩阵式管理方式和平衡记分卡,建立“纵横”平衡的双向绩效管理评价模式,保证公司能力提升与产品业务发展双向平衡。IPD咨询与IT实施(如PLM系统实施)具有先后逻辑关系:一般来说是先IPD咨询,再引入IT系统固化,用华为技术公司任正非总裁的话来表达就是“先僵化、再优化、后固化”,这里所说的“固化”就是经过IPD咨询后,在僵化执行过程中进行优化,优化后通过IT系统进行固化。三、IPD咨询项目分三个阶段(9-13个月周期)深圳汉捷研发管理咨询公司是一家专业的IPD咨询公司,创始人胡红卫先生原为华为技术公司高级副总裁。汉捷咨询公司已经为中国100多家企业建立IPD管理体系,咨询业务扩展到中国台湾。资深顾问郭富才从事咨询工作近十年来,已经成功主持为中粮集团研发部、杭州士兰微电子、杭州三维通信、广东步步高、深圳特尔佳、天津春发食品、福建南方路面机械、河南中烟集团近二十家企业建立IPD管理体系,被誉为“中国IPD咨询成功项目最多、成功比例最高”的资深顾问,其中,广东步步高IPD咨询项目2011年被权威机构授予“中国咨询界十大成功案例之一”。深圳汉捷研发咨询顾问团队共同研讨和经过近十年的成功实践,将IPD咨询项目生命周期总结为三个阶段:调研诊断阶段、共同设计阶段、试运行辅导阶段。下面将三大阶段的工作内容介绍如下:1、第一阶段:调研诊断(1个月左右周期)由顾问公司主导进行系统性调研诊断,其目的一是对公司存在的产品经营管理问题进行诊断和定位,另一方面是顾问进行全面系统了解被咨询的对象。在公司层面进行调研诊断,而不仅是在研发部门内部进行调研,发现企业的问题,对市场需求管理、新产品业务战略与规划、技术规划、新产品研发项目、技术研发项目、产品线或事业部组织形式、跨部门大项目管理团队组织形式、项目经理培养、矩阵模式下公司绩效管理现状等进行调研诊断,提交调研报告和咨询项目建议书。2、第二阶段:共同设计(4-8个月周期)由顾问公司和被咨询公司双方组成联合咨询团队,共同建设IPD管理体系。让中高管理层在共同设计阶段学习产品经营管理方法,如市场调
本文标题:什么是研发管理咨询
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