四川省烟草公司发展战略研究

西南财经大学硕士学位论文四川省烟草公司发展战略研究姓名：龚锦华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马明宗20050301四川省烟草公司发展战略研究作者：龚锦华学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文谢平槐郴州市烟草公司卷烟营销策略研究2008中国烟草行业是国民经济中一个重要的特殊行业，为国家经济发展作出了巨大的贡献。随着中国加入WTO和《烟草控制框架公约》，对于此前长期受益于政府政策保护、市场相对封闭的中国烟草行业，将面临着严峻的考验和极大的挑战。郴州市烟草公司作为烟草商业企业承担着郴州烟草市场的专卖管理和市场开拓的职责，它应如何应对这种外部环境变化所带来的机遇与挑战，扬长避短地制定自己生存与发展的营销策略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，本论文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。论文首先针对郴州市烟草公司的外部环境，分析了我国烟草行业发展的现状以及当前我国烟草行业面临的形势和市场特点，然后从郴州市烟草公司的营销现状着手，对郴州市公司进行了全方位的分析研究，找出了现阶段经营存在的主要问题；接着对郴州市烟草公司进行SWOT分析，找出公司面临的机会、威胁、优势及劣势所在。论文随后确定了郴州市烟草公司今后三年的营销目标；进行了市场细分，并确定了目标市场，同时以市场营销及战略管理的基本理论、基本方法为主要理论依据，应用理论与实际相结合的方法，提出了郴州市烟草公司在产品、价格、渠道和促销四个方面的市场营销组合策略。文章最后阐述了郴州市烟草公司从企业自身发展和应对市场挑战应该采取的策略，并对郴州市烟草公司的营销组织结构，营销组织管理，营销队伍建设以及当前的信息系统优化等提出了实施建议。本论文以市场营销、战略管理等理论为基础，结合郴州市烟草公司营销方面的资料，以定性分析为主，并结合适当的数据定量分析方法，从公司自身发展和应对市场挑战的角度为郴州市烟草公司制定了行之有效的营销策略。本文研究结果不仅为郴州市烟草公司的进一步发展提供了有益帮助，也对烟草行业的其它公司的营销策略制定有一定的参考价值。2.会议论文孙树立现代烟草物流战略管理浅谈2007现代烟草物流战略是当前行业物流建设的基础，本文从现代烟草物流战略管理意义、现代烟草物流战略管理的重点、现代烟草物流战略管理的核心、现代烟草物流战略管理的走势分析行业建设现代物流战略管理体系内旨。3.学位论文付光晖重庆烟草公司多元化经营战略及实施策略研究2007企业多元化经营，是指企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。由于烟草对人体健康的危害，烟草行业已逐渐成为“夕阳产业”，因此向其它行业发展，进行多元化经营是烟草业尤为关注的课题。中国烟草行业从90年代开始走上多元化经营道路，由于种种原因，经历一翻挫折后，开始归于沉寂。随着中国烟草开始大刀阔斧的改革：烟草工商分离，加快“两个10多个”的培养，资产上划建立母子公司、母分公司，取消县级烟草公司法人资格，省级公司退出经营领域进行管理等等一系列的改革。烟草行业的体制发生了巨大的变化。重庆烟草公司也在改革中取得了巨大的成绩。但是，作为烟草商业行业的一员，其发展空间受各种条件的限制，难以有大的突破。发展多元化已经是重庆烟草无法回避的问题。论文首先阐述了多元化战略的内涵、类型及程度，分析了多元化战略的动机、模式、效益成本和实施过程。接着，研究了国际烟草企业多元化发展战略，特别阐述了三大国际烟草集团公司发展多元化的道理和成败；对中国烟草行业多元化发展进行总结和研究，特别对云南红塔和上海烟草集团的多元化发展进行了分析；对重庆烟草公司的现状和多元化发展现状进行阐述，并且指出重庆烟草公司多元化发展暴露出的问题和矛盾。然后，对重庆烟草公司进行PEST分析，分析了重庆烟草公司的竞争环境状况：对重庆烟草公司进行五力分析，包括现有产业竞争、潜在竞争威胁、替代品、供应商和顾客等五种竞争力量。通过对重庆烟草公司的SWOT分析，得出重庆烟草公司必须进行多元化发展的战略选择。最后，对重庆烟草公司多元化经营的实施原则进行了分析；并以重庆烟草多元化经营现有项目所处行业为切入点进行分析了多元化目标市场进行分析，得出了重庆烟草应该进入物流行业发展；分析了重庆烟草进入现代物流行业的战略途径，并对多元化经营中的风险及其管理进行了分析阐述。4.学位论文王宇山北京烟草信息化发展战略研究2009自2001年北京市烟草公司经济信息中心成立以来，北京烟草信息化建设取得了长足进步，曾多次被评为烟草行业信息化先进单位。本文旨在总结过去信息化建设经验，分析当前实际情况，为继续保持行业内信息化的领先地位，研究并提出北京烟草未来的信息化发展战略，明确建设目标、规范建设流程，对今后3—5年北京烟草的信息化建设工作提供具体指导。br　　本文在对北京烟草各专业处室、直属单位充分调研，对部分省、市烟草公司重点考察的基础上，吸收行业内外信息化建设的先进经验，按照国家烟草专卖局《数字烟草发展纲要》要求，首先通过对“烟草行业宏观环境、北京烟草发展现状、北京烟草信息化建设现状”等内外部条件的全面研究，参考《企业信息化基本指标构成方案》，结合北京烟草的实际情况，对北京烟草信息化建设的各项指标进行了评测分析；然后运用SWOT分析法，分析了当前北京烟草信息化建设中面临的机会与威胁，具备的优势和劣势，得出分析结论，提出北京烟草信息化战略规划的总体思路为“围绕北京烟草经济运行的中心任务，在努力改善当前信息化建设薄弱环节、强化优势项目的基础上，全面构建北京烟草未来信息化目标建设体系”；最后，从既定的信息化战略指导思想出发，按照“系统环境”、“应用系统”和“管理支撑”三个主要维度，对今后3—5年北京烟草信息化的发展战略和实施策略进行了全面规划。br　　由于本文切合北京烟草信息化建设的实际情况与发展趋势，因此，研究和规划的内容具有很强的实用性，将对北京烟草未来3—5年的信息化建设发挥“指导书”、“建议书”、“预算书”、“规范书”、“工具书”的作用。5.学位论文王书朗C烟草公司客户关系管理研究2006随着WTO在我国的进一步深化，国外大型企业和产品不断涌入我国市场，烟草行业也不能幸免于全球化竞争格局之外；2003年世界卫生组织(WHO)通过了《烟草控制框架公约》，在全球掀起了新一轮声势更高的反烟浪潮，使烟草生存环境受到更为苛刻的限制。而我国必须坚持国家烟草专卖制度，同时又要求引入市场机制和竞争机制。以上情况给我国烟草企业带来了新的课题，即如何更有效地参与国内外市场的竞争。在国家“十一五”规划的指引下，按照国家烟草总局的要求，各地烟草公司认真总结长期的市场经验，根据自身条件制定切实的发展战略。在长期的营销实践中，大家意识到客户关系管理既是烟草企业开展市场营销活动的利器，也是企业管理中整合各种有效资源，实现企业持续发展的有效手段。客户关系管理的核心思想在于分析客户群的行为反应，参考客户终生价值进行科学分类，并且对不同需求的客户实施有差异的管理策略。笔者在这种背景下，进入C烟草公司咨询团队；研究当前烟草市场特点，结合本地营销现状，重构C公司客户关系管理方案。本文基于笔者对C烟草公司客户管理的学习、研究成果，全文共分四个部分：前言部分，笔者首先就当前烟草企业面临的竞争环境作出简要的评述；其次说明C公司对客户关系管理的需求。第一章，阐述了C公司为何要实施客户关系管理，以及实施客户关系管理中的关键理念。第二章，具体分析C公司客户特点和公司对其管理的现状。第三章，根据C公司自身特点，结合公司发展战略，提出客户关系管理方案。其中并不涉及CRM的计算机信息处理和数据挖掘等要素，旨在通过一个完整的客户关系管理流程，使C公司在管理思维上和管理策略中形成一套有机的客户关系管理体系。由于笔者知识有限，文中难免会出现疏漏，望专家们不吝赐教。6.期刊论文刘瑞.朱继森我国烟草工业企业战略管理的思考-管理观察2010,(2)我国烟草工业实施战略管理具有重要性和紧迫性.当前,我国烟草工业企业战略管理存在战略管理意识还比较薄弱、战略定位雷同且缺乏前瞻性、品牌战略高度同质化、战略执行力较差等问题.基于此分析,提出了各工业公司要重视战略管理,构建完整战略管理体系;各工业公司找准定位,建立差异化竞争优势;各工业公司要建立专门的战略管理机构,推动战略的制定和落实;各工业公司要建立战略-预算-绩效闭环体系,保证战略真正落地等建议,最终促进我国烟草工业行业取得更大的发展和更多的成就7.学位论文窦滨中国烟草总公司郑州烟草研究院发展战略研究2006烟草行业是一个特殊行业，在人们越来越重视健康趋势下，未来应当如何发展一直为业界人士所关注。郑州烟草研究院是烟草行业惟一直属国家烟草专卖局的综合性科研单位，担负着全国烟草行业科研、开发工作，承担行业标准的研究制定、科技信息资源建设以及卷烟及辅料质量的监督检验等任务，在烟草行业具有绝对的权威地位。随着烟草行业体制改革的深入和企业重组以及运营机制的调整，郑州烟草研究院应制定未来中长期的发展战略，并在战略指导下加快培育自己的技术领先优势。本论文主要目的旨在探讨郑州院在烟草科技领域的战略定位，分析该院形成核心竞争能力的内外部环境、影响因素及提出该院的战略目标并将其战略细化。根据相关专家学者的战略主张和理论观点，提出通过资源基础论、核心竞争能力理论，作为战略分析开展的主轴，使郑州院战略制定和对郑州院竞争优势实施建议的提出有根有据。通过烟草行业的整体环境及市场发展趋势的讨论，描绘了一个完整系统的行业形象，进行了烟草行业及烟草科研领域的机会威胁分析。通过烟草行业的结构比较，分析了该行业的外部环境情况和竞争动态。通过资源基础论和企业能力理论，分析了郑州院内部环境的优势劣势。同时结合烟草行业特性并围绕郑州院如何形成可持续竞争优势思路提出该院管理的战略定位和各下属板块的战略目标。以核心竞争能力理论为依据，提出战略的基础是通过对企业资源、能力的整合形成企业核心能力并将之作用于企业的产品和服务活动，从而获得企业持续性竞争优势。并将企业的核心竞争能力实施细化。结合行业与企业分析，提出了郑州院内部管理的政策建议。本文系统地构建了郑州烟草研究院面对未来的技术领先战略体系，其中既有战略分析框架，也有明确的战略目标、技术领先优势培养的方向和具体建议，为烟草行业科技领域制订与执行战略提供了实例，具有较强的应用价值。8.学位论文张彤《烟草控制框架公约》对我国烟草行业的影响及对策研究2007随着经济的不断发展，吸烟与健康的问题日益受到人们的关注，自20世纪50年代开始国际上反吸烟运动一浪高过一浪。在世界卫生组织的推动下，《烟草控制框架公约》(以下简称《公约》)于2003年5月在第56届世界卫生大会获得一致通过，并于2005年2月28日正式生效。2006年1月9日，《公约》在我国生效。作为一项公共卫生领域的公约，《公约》和烟草经济密切相关，对烟草产业的发展提出了很多的制约。对《公约》的内容进行解读、研究，分析预测《公约》可能带来的威胁、机遇，制订正确的应对措施，对于中国烟草行业的健康发展，具有重大的现实意义。本文首先回顾了《公约》的生成背景，解读了《公约》主要条款的内容及各方面对《公约》的反应，随后结合中国控烟工作进展情况，运用SWOT分析法分析了《公约》将给我国烟草业带来的影响，最后提出了具体的应对措施及建议。通过分析，本文认为《公约》对中国烟草行业既有挑战和威胁，同时也带来了新的机遇，只要加强学习，科学应对，正确履约，中国烟草行业就应该能够加快发展，尽快缩小与国外烟草巨头在各方面的差距，实现中国烟草行业健康、稳定、可持续的发展。要做到正确地应对《公约》，首先，就要科学辩证地看待与对待《公约》，积极地研究《公约》已经和即将带来的变化，分清消极和积极的因素各有哪些，进而结合我国的国情提出相应的对策。其次，要加强同政府及社会各界的合作，变被动为主动，为烟草行业的发展创造一个相对有利的舆论空间与外部环境。第三，要严格执行《公约》和国家有关法律法规的规定，依法治烟，认真履约，加强行业自律，正确把握与处理好控烟与发展的关系。第四，要进一步加大中国烟草行业