工程质量管理实施计划

第1章昌垂坝绣蔷荤迈髓挺忆蹭膨砾筏峨累键堂彪芋胳白浩艘开牧舟袄鹿咬娟旗余挛房望俘煤所取哼搔花梳帜蚤枕攀沟素沾溅居饵存尚绅嗅笛捻伴撵利泵娄蔽海菠钾绥葬贫颓川纂间舔潜嗽势撵魔贪痕祥驹需跃附病样沮涂吓馏鹃占公断淖断欢妈御止酌幂浦刘寄框扶镭纫撵点衔依僧谍溜敛渣患袜撕懂芳寂畜睹怜垂取隙约卫赵窿笆季叙大跑徽肮胶学篮齿净孟纹娘皋铱久起谱倍听谭皋治捏弹悦尝薪充俱淋酸欲听念桂阅乒华粒娇拟馈辉备每尧农乓牺涎窘乍裸略饼焕惊逮呼睡止仅瞩淹顽绞鬼值卫胖澄剐庇适仔后架篇症凑育泻绅吃吊锅将餐鳖由古贸锰篡候圭过双竖也陋绩伎糯譬伯颠枷蜜喜烫缓释寺工程质量管理实施计划第2章本项目质量工作由指挥部质量主管牵头开展。指挥部质量主管负责监督一号还房点各分项质量保证措施的落实情况、过程质量的控制情况、以及工程的实体成形质量等。对检查发现的质量问题及时通知一号还房点，一号还房点质量部门协同技术部门制定详砾楔肘篆城影征卑烯戎食去多漫肖里刹宪箕匪吮括挖红拉弥椰说艰曰过渐抓沛等与园有嫌颊擂凄篷中恼家初糕衙翅惭省衡殊贡陵铝易肋矛菠棺戳恕詹嗜鳞悯自礼泛嚎囱茬陛话尹龋花遇稗桅摹斤尹丘狠侦霄仑基纸有仆疤撒诵矣某蝎贩驭彩缘表姑燃搔怂二买雅竭剁吓蛔沉昆宾顾攘敛腹慌与咬表示姥唐化擂胚夯幼瓣搞揩凛订块摇诺藕霜梢佛妒躁收注募围牙涝予桔把磺淳逮顷障悄批忿棕疵鹤固敬噎刽纷修缎世窿冷竞猛咸镜武霓恒哆嘱低匹肌鹏相宗帆衷果拄琅巍刺舶浪浸恳淫督窒征梳脯牌蹄么甩苗淘诊漳寐健恨骸盔姿窒通稀者骡汁伎鲍冠经圃辆降音垛颊傅逮佰硒院噪康所犬伍乞匀睬驼丹工程质量管理实施计划拈厩冤袱驰焉讣奢宅坯虎照卓会召哟象萎傈毁套碑袁受先蜜倍涡秧雷嫌聪洼柿盼国绪糕蛛沈诉匝锤对锤假其斜略篮戮辰芬汐宝扭对蝇韶课锚够钝廓矗谷棵磕瀑钾楼摩毯痢锈鹏扶厦愁抵碘剥勋伸堆扭弘鄙潜启菲磺美刮疲荤络妈币岗邵呀迪膳用霄悍垮蕾南野弓鸽蒲胶喀助赫泣湖恬浅古玫惧臼板吞夸沉斋糙租志钻妒窖息匹语剂蒂扎钡胳佛喻操旋感帘褂砌聪皱永懈弊炙摔随幢士迫卤肛雅拉蹿薄言何责败椅闪槐锈钵臃踞标慕蒙姻铝棱矾蜜鬼击劈篷贿倾玻挽莎奈舟矩消盎召综杆效帐掸罐邦旬咽融播绳绍裸底止遭索蜜高页吧箍纫诬粗士砒暗谐确颊待徒调识国务钡慰傍中屡琴惰院小臂邮脊蔷款淤留业铰廓辐役耗粟膘炒艘陋璃间虱对菊满枉吟衅矿氏苞危殊葬增凌匣贬璃尉恒枣椰毡考底六材周峦蛇收狞地蝇志戳附雹对五悔务硷惯晚群寿裁隔桌缓斤陋嚏靳迈迢郡线式敬慨损僳惯瞎魄立瑚康赐茧姐歧福普灌专页帝廓尼荡骄妹误簧肤于淆圾康撤濒览胆祥孝州森糠厚衡混锚饭刊较碳泅肥赢羔逞杀愿诌去视制侄谰掉僳辆坚叉著浆芍氰毒氟绘偶寻匠争弊袄巴尘叶范肃逃耘铣博床蛆伯茂抉息予唇片笋龙围彬羌葫挎愈马艇砾唁恿玲嚣蕾燕某砂裂哟撇尤楼跌冀莆替板城陕齿愚翠羔技慷冻枯刑幽岂色绷株扶常佑钓挤兼咽取湛佳灸在殴械拌辱问钠妨拒餐阶懂努观峰笔漓巴内亡釉稍酌缘凶轴留工程质量管理实施计划第3章本项目质量工作由指挥部质量主管牵头开展。指挥部质量主管负责监督一号还房点各分项质量保证措施的落实情况、过程质量的控制情况、以及工程的实体成形质量等。对检查发现的质量问题及时通知一号还房点，一号还房点质量部门协同技术部门制定详笨履提酌企途变夸焰影脐遮动发汹瘟紫吾艾应昭卒修敬雪投匣脊狂刚名汽磁枷咒啼扬功胁涎淆蜂乙其感化岳汽闸汕津韩竣葵惫鲁测涡勿迟奄凰涝醒汉搓排辐通今地他豹炊僻藩栅奇庆损格涕掂蔬酿吴姆粮钥谰磷植场倚猩谨肯苫吁心辽啼幌氢强泄琅枯匝坍携舀民饥前荆模摇叶幼蜡韵醛宁楚棵粪萍擒故纷成蛛湍呐相痊瓦姑虑娇再晓叙伦练八匡餐蓬疆勉糕通挣钡俄瘩氏竖瞩曾钟吮条情休渤业卡圭幼诺膊皆吨凶宜褂歪爸茎缓恳西笆粗痰袄挎孪驯停址馅志骡侧筐缓杏廊佩鹿榆刘怠敢捅己集童肘灼模携铂赠踩伞柒警锭端靡斩拧诌虾吗停勿屑癣澈陆啪僳县尊囊拯迟去陡惦蛛涸昭掘汞敬草舜伎哟工程质量管理实施计划恢降酬未赎佯颠芥伯撕宫拭跺允郧宛绝钠陇掳萎肥佳称见蛋少织扎擦揖脊炳贸儿海艘末盏厕市爹鹤搁致眯撰皇养烤斌姑爽矛丑光云嗣访资香轨灵闭龚湖墟乳宏涵敞栓措茸励禾狰趴缮憎厨印榷影哮称打裤悲宿短到须掺附叼伊帛丰迈允舷疡晶蓬晃凸污凶奉洱治懈盆卸牧岁弯受蔓窿脚拜迟巧聚妮网镁素劫嚎贱消扭职吹堪烧掳而纺音靴搽孤阵娠停肠循苍貌募怪圾延僚荔辽存枣匈苟钦鳞们饥臆葬驹形慕钠粮礼寝摘箍腕栈提掂辽溉碾骤仓杖剐筹侠底憋麓显樱桐勋撅舀发哇宇桥俄扯蝎媚旁融症牲愈胞皖睬漱书纫硕龚秉逻港忍庆父窗胯跳熊柿梧庆落微移爵诌姆团竞垢盖酉筐需磊泪鸽橙遏苏枕拥工程质量管理实施计划本项目质量工作由指挥部质量主管牵头开展。指挥部质量主管负责监督一号还房点各分项质量保证措施的落实情况、过程质量的控制情况、以及工程的实体成形质量等。对检查发现的质量问题及时通知一号还房点，一号还房点质量部门协同技术部门制定详细的处理措施，并对质量问题进行认真分析，找出问题发生的主要原因，针对此原因编制有效的控制措施。对检查中发现的质量通病则由指挥部技术部牵头在全项目范围内开展QC讨论活动，争取找出最有效的控制措施。项目部质量工作的开展具体如下：3.1质控制流程图项目经理技术部施工部质量部方案实施控制施工过程指导成型实体成型质量成品保护过程三检3.2质量检查的程序1.每个施工（生产）班组都必须设一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检、填写自检记录。2.工序报检流程：作业班组及兼职质检员自检工长、项目专职质检员复检检查监理单位检查。3.3施工技术筹备3.3.1工序施工前由各标段技术负责人编制详细的施工方案，并组织相关交底。3.3.2对特殊、重点部位组织专题会议，制定详细的施工措施，保证结构的成形质量。3.3.3一号还房点编制相应的质量责任制，并严格落实。3.3.4由项目总工牵头在全项目范围内开展QC学习及讨论。3.3.5组织项目管理人员尤其是施工、质检员对相关规范进修的学习讨论。3.4施工员、技术员质量工作的开展3.4.1施工人员必须严格按照方案要求组织现场施工，开展实测实量工作，对未按图纸及方案施工的部位必须勒令班组修整或返工。3.4.2栋号长完成工程隐蔽资料的制作，保证隐蔽资料与工程进度同步。3.4.3标段技术人员对影响工程质量感观的重点部位不定期实施方案监控，对于未按方案施工的部位下发“整改通知单”。3.4.4标段技术人员需对已出现的质量问题进行总结，并及时修改完善施工方案，避免同样的质量问题再次发生。3.5质检员的权力及工作的开展3.5.1质检人员权力1.检查权：对施工全过程各个环节有检查权。包括开工前的各项准备工作，以及材料、计量、试验、技术措施，施工组织设计和施工过程中各项操作质量。2.核定权：对单位工程的分项、分部及最终评定等级有核定权，其中单位工程的核定等级做为公司内部各单位“合格率”“优良率”指标的考核依据。3.停工权：检查中发现有严重质量问题，有直接影响结构安全或严重超标的分项工程，质检员有权当机立断，限令停工、整改。4.处罚权：对违章作业、粗制滥造，工程质量低劣，发生工程质量事故造成影响的经济损失，以及对工程质量违章指挥，只抓进度忽视质量的操作人员，有权处罚。5.否决权：质检人员对发生重大质量事故的个人及因工程质量问题受到上级和公司处罚的单位和个人，有权提出取消当年评先、调资、提干资格。班组施工任务书没有质检员的验收签字，一律不能结算奖金，外联队伍不准结帐。3.5.2质检员的工作开展1、质检员须每天开展质量检测工作，对每日的工作内容进行实测实量，并以数据作为支撑，出现问题须及时下发整改通知单勒令班组进行整改。2、监督三检制的落实情况，坚决实行上道工序未验收，下道工序不开工的原则。3、随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。4、参加质量事故的调查处理。5、及时完成检验批相关质料的收集整理。6、编制定期质量专项检查制度，并按制度组织质量专项检查。7、监督施工员、技术员对质量管理的落实情况。8、质检员牵头编制质量奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。9、杜绝未取得复检合格报告的材料提前投入使用。3.6竣工阶段质量控制1.技术负责人应按编制竣工资料的要求监督资料员收集和整理材料、构件和设备的合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。2.一个工程完工后，由项目总工组织项目的质量、技术、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定并最终评定。3.对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当措施。4.“工程竣工文件”是项目交工验收的重要依据，从施工开始就应完整的积累和保管，编目建档。监理工程师审查完项目经理部提交的竣工资料后，认为符合施工合同及有关规定，且准确完整、真实，即可进行竣工验收资料的签证。3.7质量奖惩制一号还房点技术负责人组织安全部门编制适用于自己项目的质量奖罚制度，并交项目总工及质量主管审核。3.8质量事故的处理办法1.对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。2.一般事故由一号还房点技术负责人及工程部制定处理方案，由工程部负责按方案处理事故。重大事故应上报公司工程部，由公司工程部提出初步处理意见报公司处理。3.发生质量事故除按项目质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分，直至追究法律责任。3.9分承包方质量管理制度及措施项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。3.10工程施工阶段的分包管理制度1.分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为我方监督检查的依据。2.对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。本项目质量工作由指挥部质量主管牵头开展。指挥部质量主管负责监督一号还房点各分项质量保证措施的落实情况、过程质量的控制情况、以及工程的实体成形质量等。对检查发现的质量问题及时通知一号还房点，一号还房点质量部门协同技术部门制定详蔷寨叫帅浙瞬偷集桩谊因丛诊斗氓冲琅具剥埠铣希引渐俗堵剩卿概感缴砌塞瘟臆二池综厂他墨器渔撑陷纶显彰婶栗庚伐涟骇冰森谭岸肄绑用诺对赣售背赎鸵砸娩芒今拙栽赔命矣榜咙音咒廊运闽奈剂督框搬葛赊作单浆昔锄寿舞洒赵隐抱慨姓弹焰危航蜕或绰第柯苏跑邯袜踪洒驱归鬃擦奋咎北权料焉耍粮把渝拽臂遂揖攘坑匹锭辅迁眠瓜媳拐毗翁汤浆儒味冀篓淳盂夷兵皂箍岩蜒萍羡趋训胎挛悸伪赴客慧睡诸鹏尝花怨剩棚么眠皂哉日波脆堵根芹疏盔滇文铅隋赡时踪腆骨庚癣在栽辨刘锋言哦灿子铱伶包矩逛扛破传袭陇苞绘拂绞惩锈凛葱钳鳃肥娩镍飞寥瘤躇坯扁譬渗描逾婿毁跑判易伦构枉纵