地产公司成本控制部工作职责

成控审计部工作职责1、参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。2、负责工程项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。3、负责工程、材料、设备的询价、招标、工作。4、参与工程合同的签订、审核工作。5、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料。7、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐。8、收集各类材料价格信息数据。9、拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行10、对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议2.负责工程预结算书的编制工作。3.审议工程付款情况。4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。5.负责建立系统的成本管理制度并执行。6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。7.组织研究、拟订材料、设备限价。8.负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。房地产企业组织结构设计-审计部审计部职责一、制定规章制度?拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行?对集团审计制度的执行情况进行检查二、制定集团年度审计工作计划?按照集团年度工作的总结计划，制定集团年度审计工作计划?组织年度审计工作计划的实施?对集团财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计?对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计三、经营成果审计?对各项目公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计四、财务收支审计审计项目公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况?检查集团的资金与财务的安全、完善及管理情况?审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作?对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议五、子公司、项目公司经理离任审计?对即将离任的子公司经理、项目公司经理进行审计?对即将离任的子公司经理、项目公司的工作业绩进行全面、客观、公正的评价六、专案审计?对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计?对本集团中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查?整理专案审计报告、提出出来意见七、管理审计?检查与经济活动有关的内部控制制度是否健全、严密、有效?检查集团财务规章制度和内部控制制度的执行情况八、配合外部审计?配合审计机关进行必要的专项调查?办理集团公司领导交办的其他审计事项1.编制项目投资分析、成本估算。、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。2.负责工程预结算书的编制工作。3.审议工程付款情况。4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。5.负责建立系统的成本管理制度并执行。6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。7.组织研究、拟订材料、设备限价。8.负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。部门经理岗位职责：1.负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。2.做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。3.负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。4.负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。5.负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。6.按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。7、协助工程部起草招标文件、工程合同。8、审定各类咨询合作合同。成控部成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理委员会公司成本管理委员会是公司决策支持体系的组成之一。公司成本管理委员会下设成本管理小组，为公司成本管理工作的日常工作机构。成本管理小组以周例会形式开展工作。公司行政与人力资源部是公司成本管理委员会和成本管理小组的会议纪要整理部门。公司成本管理委员会是公司成本管理工作的决策和领导机构，对公司成本管理工作提出具体指导性意见，对公司成本管理工作进行决策，向公司总经理负责。其职责为：一、负责指导、督促成本管理小组和公司各部门的日常成本控制工作；二、负责研究、决定公司经营管理过程中出现的成本控制的重大事项和关键环节的控制原则，提出对公司主要经营活动进行成本控制的措施、方法和指导意见；三、负责审核公司有关成本工作管理制度；四、负责审核、批准经成本管理小组初审的，各职能部门和项目部上报的各类计划、报告（含总合约计划和年度合约计划），以及各项目的技术经济指标分析报告；五、负责对公司工程管理中心有关工程建设进度、工程建设质量和工程建设施工相关标准、制度执行情况的考核，对公司成本管理部有关项目预算执行情况的考核，对公司行政与人力资源部有关公司成本管理委员会、成本管理小组会议纪要整理及时性、完整性情况的考核，提名并表彰公司成本管理的先进经验、团队及个人；六、负责审查、批准各项目的成本目标分析报告及重大变更调整报告，各项目的盈利目标分析报告及重大变更调整报告，各项目营销的推广成本目标分析报告及重大变更调整报告，以及各租赁项目的成本/利润目标分析报告及重大变更调整报告；七、负责审查、批准人民币500万元以上（含人民币500万元）招标事项和招标过程中的重大事项报告，以及不在审定的年度合约计划内，且总金额超过人民币50万元（含人民币50万元）的招标事项；八、负责指导、督促和审核成本管理小组对承建商/供应商/广告商资料库，成本资料管理/成本档案的建立工作。