城市发展公司战略制定流程-2

城市发展公司战略制定流程（2）人力资源中心财务中心战略发展中心集团总经理集团董事会依据整理城市发展公司商务发展公司分析提出初审核决策沟通/实施沟通/实施城市发展公司战略规划初稿商务发展公司战略规划初稿提出建议分析提出建议提出建议提出各公司战略规划方案修改稿讨论/审议/修改集团/公司内战略沟通实施监督质询/审定未通过通过提交汇总/整理城市发展公司战略制定流程（2）说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤汇总公司战略规划初稿并全面了解，获取，整理相关信息战略发展中心战略发展中心经理公司战略规划初稿/相关资料汇总，整理公司战略规划初稿及相关资料全面汇总，获取总部各职能部们的意见战略发展中心总部各职能部门战略发展中心经理总部各职能部门经理--汇总总部各职能部门意见进行分析战略发展中心集团总裁指导战略发展中心部经理执行城市发展公司战略规划修改稿提出战略规划方案修改稿从政治，经济，社会，市场，技术，集团即公司核心能力等各个方面对公司的战略规划修改稿进行审议，提出意见总裁/战略中心/财务中心人力资源中心城市发展公司战略规划修改稿初步讨论/审议/修改向集团及公司所有员工沟通公司的发展战略，远景目标，使员工清晰理解公司战略与自身工作的紧密联系集团和公司全体职能部门集团总裁城市发展公司总经理城市发展公司所有员工城市发展公司战略规划最终稿集团/公司内沟通严格从政治，经济，社会，市场，技术，集团核心能力等各个方面对公司的战略规划修改稿进行质询，最终确定集团董事会/总裁/战略发展中心/财务中心/公司各职能部门集团董事会成员/集团总裁/战略发展中心经理/财务中心经理/公司总经理/公司各部门经理城市发展公司战略规划修改稿质询/审定综合分析集团现行战略及各总部各部门意见，提出修改稿集团总裁集团各职能部门经理