大庆油田南垣实业公司发展战略研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文大庆油田南垣实业公司发展战略研究姓名：郑娟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵金楼20060601大庆油田南垣实业公司发展战略研究作者：郑娟学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文苗刚格尔木炼油厂经营现状分析与发展对策研究2005本文运用企业经营战略管理理论知识，结合我国石化行业特点，采用定性分析与定量分析相结合的方法，通过对格尔木炼油厂经营发展的外部环境和内部条件进行分析评价来预测未来的发展趋势，从而提出具有针对性和建设性的格尔木炼油厂经营发展对策。具体运用SWOT矩阵分析方法，对世界与我国石化行业的现状与发展趋势、国内成品油与天然气化工相关产品市场情况等外部环境的分析和生产经营状况、人力资源状况等内部条件的分析，总结出格尔木炼油厂的优势与劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展方向和发展目标，并提出了有效实施格尔木炼油厂发展策略的改革深化配套措施，为企业实现可持续发展奠定了理论基础。2.学位论文辛勇中国石化股份公司济南炼油厂发展战略研究2005当今世界正经历着伟大的变革，企业不断的进行重组改制，特别是我们国家加入WTO以后，企业经营的外部环境正在发生重大变化。企业要谋求长期生存与不断发展，必须使企业的经营顺应形势的需要，制定恰当的发展战略。中石化济南炼油厂是以原来济南炼油厂的优良资产组建而成。现在企业的外部环境更加严峻，企业内部的深层次的矛盾更加突出，企业的生存与发展已经成为摆在企业面前的首要问题。面对复杂多变的外部环境，济南炼油厂优势与劣势同在，机会与威胁并存，本文通过SWOT分析确认了济南炼油厂的主要优势和劣势、机会与威胁，从而确定了与之匹配的发展战略，并制定了相应的战略对策。济南炼油厂应该进一步突出主营业务，优化核心业务，实施可持续发展战略，规模经济发展战略，低成本战略，技术创新战略。通过观念创新，体制创新，制度创新和管理创新，大力发展化工，改善炼油结构，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，以优秀的文化创造凝聚力，以可持续发展为动力，全面提升企业的竞争力。最终成为效益优势特别突出的炼油、化工一体化的大型炼化企业。3.学位论文杨奇大型企业供应链物流管理战略研究——以巴陵石化为例2007随着科技的不断进步和经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。市场竞争也不再局限于产品质量的提高，而是越来越取决于供应链物流的竞争，只有在供应链物流管理上降低了成本，提高了服务质量，才能在竞争中胜出。石化企业也同样面临着市场竞争，已越来越关注供应链物流管理的优化，供应链物流管理的改善带来的效益被视为企业的“第三利益源泉”。世界上一些大型企业都在积极开展供应链物流管理，并取得了一定成就，竞争力大大加强。我国石化企业如何提高自己的竞争力，迎接这严峻的挑战，成为我们需要迫切解决的问题。巴陵石化公司是中国石化集团公司旗下的分公司，有30多年的建厂历史，巴陵石化现已跻身中国企业500强，形成了自身的产品优势。本文在总结供应链物流理论的基础上，以巴陵石化公司为例，研究了大型企业如何开展供应链物流管理。利用质量功能展开法，建立质量屋，为巴陵石化公司供应链物流管理战略的选择提供了评价体系，并最终得出了适合巴陵石化公司的战略——多链混合化战略。最后，本文提出了巴陵石化公司的供应链物流管理的战略实施方案。论文结构分为六个部分：第一章，本文研究背景、研究意义、研究内容及方法和国内外物流业的发展状况。本文通过对研究背景和意义的分析，指出了开展供应链物流管理战略的重要性；在此基础上最国内外物流业的发展进行了简单的评述；最后探讨了本文的研究方法，阐述了研究内容。第二章，归纳了供应链管理理论和物流管理理论，并提出了供应链中的物流的概念。第三章，分析了供应链物流管理的战略模型与选择方法。阐述了企业供应链管理的战略类型，提出两种类型的供应链管理战略：单链集约化战略和多链混合化战略，并对两种战略进行了比较分析；在此基础上，介绍了企业供应链物流管理的战略选择工具——QFD，引进了质量屋分析法，并利用该方法建立大型企业供应链物流管理战略模型；选择合适的指标，构建指标体系；利用指标建立质量屋模型，对模型进行评价分析。第四章，巴陵石化公司开展供应链物流管理的环境分析：对巴陵石化开展供应链物流管理的外部环境进行分析，包括石化企业发展的国际国内背景、石化行业的竞争态势：综合外部环境，探讨巴陵石化企业开展供应链物流管理的机遇与挑战。对巴陵石化开展供应链物流管理的内部环境进行分析，包括巴陵石化公司的基本概况、企业的物流管理现状；在分析的基础上得出巴陵石化公司开展供应链物流管理的优势与劣势。第五章，巴陵石化公司供应链物流管理的战略选择与实施：在战略分析和环境分析的基础上，研究巴陵石化公司供应链物流管理的战略目标、战略选择依据和战略模型的选择；巴陵石化公司供应链物流管理的战略实施包括公司供应链物流管理制度体系的完善、组织结构的调整、业务流程的重组、供应链伙伴关系管理加强和管理的信息化，以及企业物流人员素质的提高。第六章，阐述了本文研究结论和创新点，并提出了研究展望。4.学位论文杜军原油价格波动对国内石化企业的影响及对策分析2003原油是目前石油石化企业使用最广泛、最重要的原料,也是世界各国经济发展重要的战略性资源之一.由于原油是一种一次性的资源,是供给弹性有限的商品,所以其价格对下游衍生产品,如:石油石化产品的价格产生着至关重要影响.1990年以来,国际原油市场价格波动呈现出新的变化态势,对石化工业的发展产生了更大影响.当前,国内石化工业正步入高速发展阶段,如何面对国际原油市场的大幅波动,降低原料成本,提高产品竞争力,是国内石化企业急需解决的重大课题.该文在讨论了造成国际市场原油价格波动多种因素和根本原因的基础上,重点分析原油价格波动对国内石化企业盈利水平、管理模式、长远发展、外部环境等方面的影响,提出了国内石化企业应该从增加原油产量、降低进口风险、开发替代资源、改变管理模式等方面采取的对策,以及国家建立政策性战略储备和市场化风险采购屏障的建议,以求探索出一条适合中国国情的应对国际市场原油价格波动的方法,积极应对加入WTO的新挑战,扩大资源,降低成本,增强整体竞争实力.5.学位论文张红岩锦州石化市场营销战略研究2000随着改革开放的不断深入和加入世贸组织日期的日益临近,石化企业面临着越来越严峻的挑战,如果不能及时提出具有针对性的市场营销战略,一些石化企业将面临着生存危机.因为石化企业一直以计划为主,对生产和技术的投入相对较多,而对市场营销方面的投入相对较少,缺乏专门的人才和得力的措施,一旦入关,石化企业所面临的将是最为严峻的市场考验.人无远虑,必有近忧,该文就是针对这一情况,提出了锦州石化公司的营销战略及保证措施,通过对其所处的市场内外环境进行分析,用所学的理论,与实践相结合,认真了分析了锦州石化公司优势和劣势及外部环境所带来的机会与威胁,探索一条锦州石化公司在市场中的发展和生存之路.只要采取正确的应对措施,随着国民经济的健康快速发展,石化产品市场需求逐年增加及石化行业是国民经济的支柱产业等有利因素,通过扩大市场份额,争取主动权,锦州石化公司是能够取得竞争优势的.6.学位论文李洁石油石化企业战略管理理论与方法研究2003提高国际竞争力关键在于提升企业管理水平.战略管理因其对复杂多变的外部环境的敏感性、对企业整体资源状况有效的统筹把握成为大型跨国企业集团首选的管理模式.而我国石油石化企业的战略管理研究起步较晚,目前的实施水平与国外竞争对手相去甚远.因此,加强战略管理成为石油石化企业的当务之急.本文以CNPC为例,阐述了石油石化企业战略管理的框架与流程,从战略目标的制定、战略的选择、实施到最终的战略管理监控与评价,进行了贴合明确的分析和阐述,在石油石化行业内具有一定的普遍适用性.同时针对加强战略管理这一工作提出了几点建议.相信它对推动石油石化企业的战略管理研究和实施有一定的指导意义.7.学位论文杨堃石化企业内部控制穿行测试方法研究——以YZ公司为例2008内部控制问题是当今理论界和实务界的热点话题,由于内部控制在很大程度上影响着企业的运作和绩效,也由于今天许多国家的企业都面临着各种各样的内部控制问题,使得内部控制问题备受关注,出现了世界范围内的“内部控制热”。国内外学术界对于企业内部控制均进行了比较深入的探讨,包括内部控制的概念、目标、方法、控制环境、设计实施和测试评价等方面。2006年中国财政部新颁布的《中国注册会计师审计准则》全面引入了新的内部控制理论框架,规定注册会计师必须针对企业的内部控制有效设计和实施进行控制测试的具体情形。企业内部控制评价的测试方法,在理论上多数采用的是企业外部审计的测试方法,根据企业内部控制系统和业务流程的具体情况,在内部审计和自我评价审计技术相结合基础上构建一套行之有效的内部控制穿行测试的方法,判断企业风险所在,从而有效设计和实施各种经营业务流程,使企业能够适用各种内外部环境,增强企业核心竞争力。本文从内部控制及其评价方法等相关理论入手,通过研究国内石化企业内部控制测评体系和穿行测试应用的现状,剖析穿行测试方法存在的问题,提出我国石化企业正确和恰当运用内部控制穿行测试方法的建议,构建内部控制穿行测试工作流程标准框架。主要内容包括：内部控制及评价方法的理论综述、我国石化企业内部控制测评穿行测试方法应用现状、解决我国石化企业内部控制穿行测试法应用问题的研究和对YZ公司内部控制穿行测试方法应用的实例研究。8.学位论文张新军中石化催化剂分公司受阻酚类抗氧剂产品战略研究2008产品战略是企业战略的重要组成部分，对于竞争激烈的国内石化企业而言，产品战略的研究和制定非常重要。其意义主要体现在：首先，有助于帮助企业认识当前国内外宏观经济环境，了解产业未来发展态势；其次，有助于企业进一步深化认识自身资源，明确企业产品发展重点及方向，实现企业可持续发展。本文分别运用PEST、五力模型、对催化剂分公司受阻酚类抗氧剂产品所处的外部环境、行业发展状况、竞争环境以及公司的内部资源状况进行了全面分析。以此为基础，结合SWOT分析，对催化剂分公司受阻酚类抗氧剂产品战略进行了定位，制定了可行的发展战略；并根据分公司的实际情况，提出了适合分公司受阻酚类抗氧剂产品发展战略的保障措施。“以技术创新为支撑，以规模生产求效益，以内部需求为平台，以低成本促竞争”，实现受阻酚类抗氧剂的战略发展，既是全面完成分公司“十一五”规划的客观要求，是催化剂分公司实现强健主体、发展两翼战略的需要，也是实现全国抗氧剂产业得以升级发展的客观要求。9.学位论文高京林燕山石化物流系统分析与研究2009随着人们对物流成本节约能给企业以及整个社会带来巨大效益的认识不断加深，物流成本控制问题受到了普遍关注。尤其是与欧美发达国家相比，目前我国物流成本居高不下。卓越的物流管理能有效地降低企业成本，及更好地满足客户需求。降低企业物流成本的一个重要的方式就是提高企业物流管理的水平，要解决企业物流管理水平差距，从根本上来说可以归结为企业物流系统的优化问题。br　　燕山石化公司已经形成了一套与现代企业管理制度相配套的管理体系，取得了显著的经济和社会效益，但在物流管理上还处于传统的组织模式，直接影响了整体竞争力，因此优化物流管理系统势在必行。br　　本文全面分析了国内外物流研究的现状，运用系统工程的方法对燕山石化公司物流现状、物流运作的内外部环境进行了SWOT分析，剖析了燕山石化物流管理中存在的问题。运用矩阵分析、模糊评价等方法对燕山石化的物流系统运作模式做出了战略选择。运用BPR业务流程重组设计了燕山石化物流系统的机构及其主要业务流程。建立了燕山石化物流绩效评价体系，从定性和定量两方面对物流流程运营绩效进行价。最后是燕山石化物流系统持续优化阶段，采用6SIGMA质量管理中的持续改进模型DMAIC的原理，对燕山石化物流系统进行持续的改进，使其保持不断的优化。br10.学位论文杨海青洛阳石化LYPP公司发展战略研究2008中国企业进入了战略竞争时代，研究企业的战略成为