大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究

第一章绪论11第一章绪论十六大报告中强调：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”信息化建设的重要性已经被提升到前所未有的高度。在全球范围内，各国的政府、企业和其它几乎所有的组织机构都对信息化建设给予越来越多的关注。信息化水平已经成为衡量一个国家、一个地区、一个企业甚至一个最小的组织单元整体实力的重要指标。在某些时候，信息化几乎成了发展的代名词。对于一个企业而言，信息化已经被普遍认为是提高竞争力、获得更大收益的最有效的手段之一。近年来在企业界引起强烈反响的电子商务（E-Commerce或E-Business）、企业资源计划（ERP,EnterpriseResourcePlanning）、业务流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）、知识管理（KM,KnowledgeManagement）等一系列新思想、新技术都是以信息化为基础的。信息和知识已成为企业发展的战略资源，企业采集、处理、利用信息和将信息转化为知识的能力已经被有远见的企业家视为保持和增强企业竞争优势的关键要素。因此，全面提升企业信息技术应用水平已势在必行。尤其是，随着中国进入WTO，企业面临着更大的挑战和机遇，企业的信息化建设任务更显得迫在眉睫。这一点已经成为企业界、政界乃至社会各界的共识。大庆油田有限责任公司（简称大庆油田公司或油田公司）作为中国最大的超大规模国有企业，不仅要为提高自身的整体竞争力而搞好信息化，同时还有责任、有必要为中国石油行业和整个国家的信息化建设做出应有的贡献。因此，我们必须认真贯彻落实党的十六大精神，站在时代发展的前沿，统一思想，提高认识，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不失时机地抓住和利用信息化所带来的发展机遇和技术成果，大力推进企业信息化工程，努力提高企业的整体能力，切实增强企业的国际竞争力，发挥好在中国石油行业和国有大型企业中的信息化建设表率作用。第一章绪论2但是，信息化建设并不是一劳永逸的。信息技术在飞速发展，企业的需求也不断出新，信息化建设已经发展到了新的阶段。大庆油田有限责任公司和其它国内外的石油企业一样，正面临着信息化建设的新课题。而且，由于历史等方面的原因，大庆油田有限责任公司信息化建设的形势变得更严峻、更复杂、更具特殊意义。为了实现大庆油田有限责任公司“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略目标，公司决策层对信息化建设寄予重望，确立了长远的信息化建设目标——数字油田（DigitalOilfield），并将数字油田纳入到公司的总体战略目标之中。然而，数字油田到底是什么？怎样建设？需要多大的投入？会产生多大的效益？所有这些问题都有待于深入研究，并要结合实际的信息化建设工作逐步探索，逐步回答。因此，针对数字油田的发展战略进行认真研究是必要的，也是适时的。作为支持大庆油田有限责任公司总体战略的一项职能战略，数字油田的发展战略研究是十分重要的。1.1大庆油田有限责任公司信息化建设概述1.1.1大庆油田有限责任公司概况大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油或PetroChina）的全资控股子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，是以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。它的经营范围包括石油天然气勘探开发、石油天然气储运销售和石油天然气勘探开发技术服务。它由石油天然气勘探开发、科研设计、技术服务、产品销售等21家所属企业组成，分布在5000多平方公里的地域。大庆油田有限责任公司开展油气勘探开发的范围是中国东北部松辽盆地的嫩江、松花江一线以北地区。公司共有员工约9万人，注册资本475亿元，资产总额约850亿元。2002年，生产原油5013万吨，生产天然气20亿立方米，实现第27年年产原油5000万吨以上高产稳产。大庆油田开发建设43年来，已累计生产原油17.26亿吨，上缴各种资金并承担原油价差8000多亿元。2001年，实现销售收入789.8亿元，利润总额（国内准则）484.4亿元，实际上缴税费136.44亿元（不含所得税）。从总体上来看，油田公司保持了良好的经营态势。2000年4月，大庆油田有限责任公司随中国石油天然气股份有限公司在境第一章绪论3外上市，成为国际化石油公司。面对国际市场巨大的竞争和挑战，以及中国石油部署的加快主营业务发展、削减成本、科技创新、持续重组四大战略，大庆油田有限责任公司提出了“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略目标。“十五”期间，油田公司的总体发展思路是：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。围绕这一思路，采取的四个战略举措是：一是加强勘探力度，增加后备储量。依靠勘探观念、方法、技术、管理的不断创新，加强战略勘探、精细勘探和综合勘探。二是发展油田开发技术，提高采收率。解放思想，挑战极限，进军世界油田开发禁区，不断创新，提高开发技术水平。三是发展天然气产业，培育新的经济增长点。立足21世纪的能源需求，搞好天然气的综合开发利用，加快天然气产业化进程，逐步实现“以气补油”，提高开发总体经济效益。四是，加快外部市场开发，拓展企业生存空间。大力推进企业扩张战略，积极进入国际市场，充分利用国外资源缓解自身紧张的状况，实现企业持续发展。经过几年的努力，力争把大庆油田有限责任公司建设成为按现代企业制度进行规范运作，在综合实力上能够与国外大石油公司相抗衡的高科技石油企业，最终发展成为外向型、能够在国际资源与资本市场上广泛参与国际性竞争与合作，具有相当资产与资本规模的石油公司。大庆油田有限责任公司的近期业务目标是围绕大庆油田公司“高水平、高效益、可持续发展”的发展战略，按照现代企业制度和国际规范的要求，坚持继承与创新相结合，建立新体制，树立新形象，谋求新发展，确保油田公司总体经济效益持续稳定增长。在大庆油田有限责任公司的总体战略中，数字油田战略是重要的组成部分。数字油田不仅是实现总体战略的支持技术和环境，同时也是一个主要的战略目标。1.1.2大庆油田有限责任公司信息化建设基本情况在大庆油田多年油气资源勘探开发的历程中,信息化建设工作得到了越来越多的重视，并取得了长足的发展。大庆油田有限责任公司一直重视信息资源的建设与利用，引进和自行开发了大量的信息应用系统，积累了大量的生产经第一章绪论4营数据和应用成果，解决了大量的实际问题，取得了良好的经济效益和社会效益。近年来，油田企业网基本建成，信息系统应用初见成效，许多方面一直保持着国内同行业的先进水平。信息化建设为大庆油田的高产、稳产做出了重要贡献，并将继续为大庆油田的可持续发展提供有力的保障。可以说，大庆油田以往的信息化建设成绩是巨大的，效果是明显的。然而，随着大庆油田有限责任公司可持续发展和国际化发展战略的实施，以及信息技术的迅猛发展，油田生产经营对信息化建设的需求不断变化并日益增多，要求也越来越高。另外，同国外大型油公司相比，大庆油田的信息化基础设施建设相差不大，但要实现大庆油田有限责任公司勘探开发、储运销售和生产经营管理活动的全面整合与集成，并推动企业业务流程再造，就必须进一步大幅度提高信息技术综合应用水平，转变思想观念，变革信息化工程管理和运行机制。近年来，电子商务和ERP等技术和思想在大庆油田公司得到了一定的研究和试验，但进展不大。这主要是由大庆油田的历史和现实条件所决定的。这些方面的技术已被纳入到数字油田中考虑。总而言之，大庆油田有限责任公司的信息化建设尚处于初级阶段，与数字油田的目标还有相当大的距离，还需要做大量的、艰苦的工作。1、信息化组织及人员现状目前，大庆油田有限责任公司已经建立了比较健全的信息化建设组织机构（见图1-1）。大庆油田公司现有信息专业技术人员共941人，平均年龄39岁，其中高级工程师69人，工程师403人；本科及以上学历405人，占总人数的43%。由于公司规模大，信息化建设工作繁重，致使信息技术人员短缺现象普遍。另外，年龄老化也是一个突出的问题。2、网络建设现状大庆油田企业网基本建成。油田计算机网络(包括油田公司和管理局广域网)通过155M或100M带宽连接到绝大部分二级单位和公司机关，各二级单位和公司机关都组建了自己的园区网。全公司建网结点共约20000个，常用节点约15000个。随着网络应用的扩展，每年都要新增一定量的节点。当前需要着重考虑的是重要链路的速度问题。为了满足今后信息共享的需求，部分主干网第一章绪论5络需要升级到千兆。3、计算机设备现状截止2002年底，大庆油田公司在用各类微机12075台，其中98年之前采购的4806台，486以下机器近500台；在用工作站、服务器610台，其中98年之前采购的331台，低档次微机服务器比例比较大；并行机2套；微机机群8套。随着应用的深入，很多设备需要更新，尤其是服务器。另外，还需要配备一定规模的存储设施。4、数据库建设现状大庆油田公司数据库以中国石油天然气集团公司（简称集团公司或CNPC）勘探、开发等数据库标准为基础，经过十几年特别是中国石油上市以来的不懈努力，数据库建设取得了重大进展，已经建立了勘探、开发、地面工程三大综合数据库，经营管理、储运销售等数据库也正在逐步完善。截止到2002年11月，各类数据库共建数据表1945个，数据总量约515GB，年增数据量已达106GB。5、应用系统建设现状大庆油田在其多年的油气资源勘探开发历史进程中，引进和开发了大量的应用系统。这些应用系统解决了生产、科研和经营管理中的大量问题，并获得信息化建设领导小组油田公司信息中心矿、大队级单位计算机室小队、室信息维护岗油田公司机关2个信息科，22个信息岗19个二级单位信息中心图1-1大庆油田有限责任公司信息化组织机构图第一章绪论6了良好的经济效益和社会效益，在油田的生产经营中发挥着重要的作用。目前，大庆油田公司在用应用软件系统共计396个（种），其中专业生产科研类软件341个，管理类软件55个；自行研制开发222个，合作开发及外部采购174个。6、信息化建设管理现状大庆油田公司的信息化建设实行“一把手”原则，由公司总裁担任信息化建设领导小组组长，领导小组的常务办公室设在公司信息中心。几年来，已经建立了一系列的规章制度和管理办法。在网络施工、计算机采购、软件引进与开发以及网络安全管理等方面进行了严格管理，保证了信息化建设工作有序开展。2001年，进一步完善了招标管理工作，克服了许多新困难，解决了许多新矛盾，节约资金约占总采购额的15%，有力地支持了信息化建设；加强了信息标准化和数据库建设规范等基础工作。2002年，结合公司105次岗检，制定和完善了油田公司信息工作管理流程，进一步明确了信息中心的管理职能，确定了岗位规范，实现了信息工作的规范化和文本化管理。2003年初，通过了《大庆油田有限责任公司2003-2005年信息化建设总体规划》，明确了数字油田的建设目标，并为未来几年的信息化建设做出了合理的安排。1.2数字油田的基本含义关于数字油田的定义，目前存在着较大的争论。但是，有一点是被普遍认可的，即数字油田与数字地球（DigitalEarth）有着密切的联系。虽然数字地球的确切定义也存在分歧，但由于关于数字地球的研究较为深入，所以我们可以从数字地球的含义出发对数字油田的概念加以探索和推断。如果说数字地球是数字化的地球，那么也可以说数字油田是数字化的油田。从油田业务的视点出发，一般意义上的数字油田是油田企业的信息基础设施和企业生产管理的基础信息平台。它以油田为研究对象，以石油的整个生产流程为线索，建立勘探、开发、地面建设、储运销售以及企业管理等多专业的综合数据体系，并将各专业的数据和应用系统进行高度融合。在建立油田生产和管理流程优化应用模型的基础上，利用可视化技术和模拟仿真以及虚拟现实等技术对数据实现可视化和多维表达，并且通过智能化分析模型，为企业经营管理提供辅助决策信息，进一步挖掘生产和管理环节的潜力，使信息化建设更第一章绪论7好地服务于企业生产和管理，为