中铁十局2012年第三季度质保工作会议汇报材料

中铁十局集团建筑工程有限公司海阳核电工程项目经理部一、上次会议行动项完成情况1、按照分公司要求，我部已对BOP三标段防雷接地出现的质量问题进行了经验反馈，对本单位乙供物项管理情况进行了自查，并形成经验反馈报告/自查报告，已于2012年7月31日前报予分公司(文号：HYG-PCST-CHYE-200128)。2、按照分公司要求，我部已将修改后的三级质量指标体系、联系人及联系方式以发函形式报分公司备案；每月26日前以邮件的形式上报（自7月26日开始上报）质量指标数据。(HYG-PCST-CHYE-200126)一、上次会议行动项完成情况3、已在分公司程序下发30天内对《成品保护管理程序》进行修订升版并报予分公司备案(文号：HYG-PCST-CHYE-200135)。4、已于2012年9月30日前将“质量月”的活动实施方案及活动计划报予分公司。(HYG-PCST-CHYE-200133)二、质保工作汇报项目部现已编制《质量手册》1本，管理程序37项，工作程序14项，已基本覆盖项目部质量管理要素。三季度对《文件控制程序》、《成品保护管理程序》等项目管理程序进行修订、升版，新编制《射线检测》、《渗透检测》程序确保质量管理体的有效性、适宜性、充分性。二、质保工作汇报三季度项目部质量管理部、工程技术部组织对成品保护管理、物项管理、分包管理、文档管理保护、质量计划管理进行监督检查，下发纠正措施3项、观察意见2项，目前均已跟踪关闭。二、质保工作汇报施工现场质量状况现场主体结构已基本封顶，进入装饰装修和水电暖设备安装阶段，运行和维修技术支持大楼已完成实体移交、化学品库已进行预验收，正在进行尾项问题处理，总体质量可控。二、质保工作汇报2012年四季度质保工作计划序号监督方式监督内容监督对象计划时间负责/参加1监查成品保护管理工程技术部物资设备部2012-10-21夏志、陈浩、包磊、曹秀辉2监查乙供物项管理工程技术部物资设备部2012-11-20夏志、陈浩、包磊、曹秀辉3监查竣工文件整理与移交工程技术部2012-11-30刘泽秀、陈浩、李伯成、欧金峰4监查钢屋架、钢梁安装、焊接管理物资设备部2012-12-20陈浩、曹秀辉、车德川三、经验反馈工作汇报2012年7月19日质量管理部组织召开项目部三季度经验反馈总结会，要求各部门将经验反馈工作常态化，密切关注现场工程进展，持续、有效地开展经验反馈工作，真正让经验反馈源于工程，用于工程。2012年8月30日工程技术部、质量管理部组织“综合办公大楼钢梁吊装工程”经验反馈交流会，通过交流吊装施工经验，进一步增强现场吊装经验，提高吊装作业能力。三、经验反馈工作汇报2012年09月23日工程技术部、质量管理部组织“综合办公大楼外墙龙骨干挂工程”反馈交流会，有效确保龙骨安装质量。三、经验反馈工作汇报2012年4季度经验反馈工作计划序号工作计划内容计划实施时间参与部门备注1开展项目部三季度经验反馈总结会2012-10-23各部门2组织竣工文件整理与移交经验反馈交流会2012-10-30项目部文档管理人员、工程技术部、质量管理部等3收集经验反馈信息，更新数据库全季度各部门经验反馈工程师4组织综合办公楼外墙石材干挂经验反馈交流会2012-11-20项目部技术人员、质检人员等5根据工程实际，组织召开经验反馈专题会议适时各部门经验反馈工程师6组织各部门经验反馈培训不定期各部门经验反馈工程师7参加工程公司、项目公司经验反馈工作会议、培训根据项目公司、工程公司安排质量管理部备注：工作计划可根据工程实际情况进行适当调整。四、分包管理工作汇报截至目前为止，我部承建标段内暂无劳务分包商，专业分包商为北京宏兴东升防水施工有限公司、江苏电建三公司、中核五公司三家。项目部有关部门基本能够按照《分包管理程序》HYG-GPCST-GQP-008相关要求，对分包商进行有效管理。四、分包管理工作汇报2012年3季度分包管理工作计划序号工作计划内容计划实施时间参与部门备注1对分包商进行月度检查每月底质量管理部、合同预算部、工程技术部等2对分包单位进行工艺示范手册、规范、标准、施工方案等方面培训根据施工进度工程技术部、质量管理部、分包单位相关人员3参加工程公司、项目公司分包管理工作会议、培训根据项目公司、工程公司安排质量管理部、合同预算部备注：工作计划可根据工程实际情况进行适当调整。五、需要分公司协调解决的问题无Thankyou!谢谢!