大田物流经营策略分析与WTO新形势下我国物流发展策略

大田物流经营策略分析与WTO新形势下我国物流发展策略作者：曹建新学位授予单位：复旦大学参考文献(42条)1.参考文献2.朱道立.龚国华物流与供应链管理20013.丁俊发中国物流20024.靳伟最新物理讲座20035.吴晓波.耿帅供应链与物流管理20036.牟旭东.陈健物流-第三利润源泉20027.菊池康也.丁立言物流管理20018.陆江查看详情2003(03)9.李新华企业物流管理200210.查先进物流与供应链管理200311.徐文静物流战略规划与模式200212.孙宏岭.戚世均现代物流活动绩效分析200113.李苏剑.游战清.胡波企业物流管理200314.叶怀珍现代物流学200315.王自勤.周晓敏.时永刚.孙玺慧现代物流管理200216.汪鸣.冯浩我国物流业发展政策研究200217.刘志学现代物流手册200118.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200019.王丰.姜大立.杨西龙现代物流概论200220.赵刚物流信息系统200221.朱金正现代物流基础200322.肖胜萍.萧鹏现代物流管理200323.何明珂物流系统论200124.李万秋物流中心运作与管理200325.王之泰现代物流管理200126.王成现代物流管理实务与案例200127.王晓东.胡瑞娟现代物流管理200128.杨海荣现代物流系统与管理200329.翁心刚物流管理基础200130.包健民物流现代化200131.查看详情32.查看详情33.查看详情34.查看详情35.物流前沿36.查看详情37.查看详情38.查看详情39.查看详情40.查看详情41.查看详情42.查看详情相似文献(10条)1.学位论文陈建斌论供应链管理与企业经营管理水平提升2005进入20世纪90年代以来，供应链管理逐渐成为企业提高经营管理水平、增强竞争力的重要手段。与传统企业管理和市场竞争不同，SCM具有采用紧密合作的企业伙伴关系、SCM中各企业集成一个有机联系的系统整体、快速响应顾客要求、实现共同目标等特点，以适应买方市场、信息技术快速发展、市场环境变化等特点。许多国际著名企业、国内先进企业纷纷学习、加入SCM。本文认为，加强供应链管理对提高企业经营管理水平有很大的促进意义。通过对SCM的讨论，使大家提高引进、运用SCM的意识，促进企业经营水平提高，竞争力加强。全文分成四章。第一章是概述部分，介绍供应链管理的概念、特点；其形成与发展的过程；供应链管理的基础理论和基本原则等。初步介绍了供应链作为先进管理思想与先进信息技术手段的结合，其构成的基本内容。第二章讨论、论述供应链管理促进企业经营管理水平提高的必然性，通过戴尔公司与TCL公司运用供应链管理获取市场业绩、提高企业经营管理水平的两个案例，分析了在一般意义上供应链管理对提高企业经营管理水平所起的重要作用。第三章运用了海尔公司与以色列Delta公司整合供应链管理的案例，通过整合供应链，海尔原先的供应链得到了明显优化；而Delta公司则通过引进新软件，整合供应链，打破了低效率瓶颈，并大大节约了成本。因此，第三章是第二章的继续，说明供应链整合的作用，是进一步提高企业经营水平、发挥SCM效应的必须深化的一步。供应链整合有明确的目的性，而且有针对性很强的具体内容，整合供应链应有明确的效果，以促进经营管理水平的提高。第四章是对中国企业供应链管理现状的几点初浅分析和不成熟的建议，目的是为了促进中国企业经营管理水平的提高，以更好地参加国际市场的竞争。2.会议论文张成海供应链管理-现代经营管理的新概念19983.学位论文殷书波青岛汽车厂供应链管理的改进2009本课题的研究目的在于，一方面引起广大学者对我国民族品牌企业的发展在供应链管理方面的关注，另一方面探讨我国汽车工业起步较晚、发展缓慢的现状与开拓国际市场对企业要求较高两者相矛盾的解决途径，为民族品牌汽车企业立于不败之地和在制定国际市场开拓战略和策略时提供参考性建议。本课题研究的方法：首先详细地介绍了供应链管理的基本原理和方法，根据国际上领先企业的供应链管理的先进理念，以及丰田式企业在供应链管理现状，分析目前国内专家学者在供应链管理方面的研究现状和发展趋势；其次在分析青岛汽车厂生产经营和发展状况的基础上，研究了供应链管理的现状，分析其中存在的问题和不足，进一步研究青岛汽车厂在供应链管理优化改进中的机会、威胁、优势、劣势（即SWOT分析法）；最后，综合以上的探讨结果，给出青岛汽车厂供应链管理改进的战略建议。4.学位论文张小刚电子商务在连城铝业经营管理中的应用研究2005兰州连城铝业有限责任公司(以下简称“连城铝业”)是2002年底在原兰州连城铝厂的基础上整体改制形成的国有独资有限责任公司。作为甘肃省的大型骨干企业，经过30多年的发展，在经济总量具有明显扩张特征的同时，企业要素生产率低、产品附加值不高、环境成本高等问题已相当突出。自2000年以来，随着公司实施“走出去”的外向型发展战略，电子商务的应用开始在企业日常经营管理中扮演着越来越重要的角色，它有力地改变企业传统的管理和运作方式，使之在新的市场环境中获得新的竞争优势。电子商务(E-commerce)是一种商务活动的新形式，是以现代信息技术手段，如数字化通信网络和计算机装置等为工具，进行商品交易的行为。其目的是替代传统交易过程中的纸介质信息载体的存储、传递、统计、发布等环节，从而实现商品和服务交易以及交易管理等活动的全过程无纸化，并达到高效率、低成本、实时化、网络化、直接化等目的。本文通过分析兰州连城铝业信息化建设的现状，结合电子商务对企业管理的影响，探讨了电子商务在连城铝业经营管理中的应用，包括连铝电子商务的网络管理、信息管理、资源管理、供应链管理以及财务管理，具有前瞻性。对提高连城铝业经营管理水平具有指导意义。5.期刊论文童志远.于正志H＆M公司经营管理及海外扩张模式-山东纺织经济2006,(1)作为欧洲最大的跨国服装零售连锁企业,瑞典H&M公司目前90%的销售收入来自国外.快速低价地提供时尚的产品是H&M公司成功发展的最大秘诀.H＆M公司追求良好获利前提下的高速增长,实现这一目标是依靠其创新的供应链管理,以及成功的海外扩张.6.学位论文郝振宇中小企业供应链管理研究200620世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，同时网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本，为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件：然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。本文分析了我国中小企业实施供应链管理的现状及其面临的问题，同时对供应链管理提升中小企业竞争力的作用机理进行了深入的探讨，并结合一个案例来说明中小企业通过实施供应链管理确实能够达到提高自身竞争能力的目的：最后针对中小企业实施供应链管理面临的问题，从企业和政府两个角度，提出了相应的对策。7.学位论文黄中房地产项目运营效率的若干研究2007本文试从如何在房地产经营中实施供应链管理的角度来研究和分析如何提高房地产开发的效率，并同时降低成本，提高建筑品质。具体内容包括房地产开发的一般性流程，供应链管理基本情况简介，房地产开发中的供应链管理策略，我国房地产企业目前整体存在的问题，如何推行“并行工程”和“拉式运作”并防止“牛鞭效应”，通过供应链管理降低开发成本，供应链管理的运营机制与文化，房地产项目开发中的计划控制等诸多方面。本文根据以上分析，给出房地产项目运营效率研究的主要结论，即在目前宏观调控比较频繁，竞争激烈，客户需求多变的市场环境中，房地产企业需要全程贯彻实施供应链管理，通过信息流、物流、价值流的无缝链接，外包制胜，建立供应链伙伴关系，将市场调查机构、策划机构、规划设计商、建筑承包商、设备供应商、销售代理商、物业管理商联成一个整体，并在供应链上共享开发商的信息平台，重构组织和流程，推行“并行工程”和拉动式运作。成本控制应从成本发生的起始环节着手，控制重点放在整体控制、成本发生的重要环节和主要衔接处，并建立相应的控制系统。另一方面，需要树立房地产供应链管理的运营机制与文化，构建有特色的合规管理机制，以达到降低开发成本，提高品质，在每个环节上增值的目的，进而在整体战略上有更大的增值，实现利润最大化，与合作者实现共赢创造良好的社会效益的目标。另外，结合实际经营管理情况，分析我国房地产行业供应链管理，可以获得如下启示：由于我国房地产市场仅仅处于初步发展阶段，我国房地产企业起步比较晚，起点比较低，因此在提高运营效率方面的改进提高空间比较大。我国房地产企业在具体的经营实践中，可以根据具体情况有所创新，我国房地产企业往往在实践中能够探索出大量“土洋结合”的管理模式和经营策略，而这些管理方法和经营策略被其他类似的房地产企业采用后，效果普遍比较显著，应该鼓励创新，反对食洋不化，并在实践中大力推广应用管理创新。8.期刊论文张稳《专卖店经营管理》、《供应链管理--战略、规划与运营》、《现代物流学》、《认识肌肤认识美》、《心灵点灯》、《中国人形象规律教程--男士色彩与风格分析》、《中国人形象规律教程--女性个人色彩搭配分册》、《中国人形象规律教程--女性个人服饰风格分册》、《关注风格》、《关注色彩》-连锁与特许·管理工程师2004,(9)9.学位论文何英文基于交货期的供应链优化策略研究——以DEM公司为例2008随着科技的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场正在形成，市场竞争日趋激烈。技术进步和客户需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临缩短交货期、提高产品质量和改进服务的压力；这些都要求企业能够对不断变化的市场作出快速响应。基于交货期的供应链管理已成为企业运营管理的一个重要战略；供应链的响应能力和反应速度在很大程度上取决于供应链各个环节间的交货时间，压缩交货期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。大连伊梅尔仪表有限公司(DEM)同样面临竞争日益激烈，客户要求越来越高。许多客户对交货期提出越来越高的要求，客户关系维持变得困难，赢得投标的难度在不断增大。改善和优化供应链，缩短交货期，已经成为全公司运营的主要目标。本文首先对交货期相关的供应链管理的相关理论进行了回顾。基于对企业运营的认识和观察，本研究从交货期的角度对企业的供应链管理优化策略进行了分析。通过对DEM公司交货期和供应链管理的现状阐述，分析了公司当前库存管理和交货期中存在的问题，针对发现的问题，通过流程重组，本地化，库存管理等一系列基于交货期的供应链管理优化策略与实施，DEM公司的交货期得到来明显的改善。本研究采用案例分析和实证研究方法，围绕DEM公司交货期改善，对相关优化策略进行了检验和分析。这一案例和管理实践对国内面临交货期困扰的中小型制造企业，有一定的借鉴意义。10.学位论文钟斌基于聚类分析的供应链绩效管理系统2007我国商业零售企业在激烈的市场竞争中已逐步认识到通过供应链管理这样一种有效的企业间合作模式，特别是通过运用供应链绩效管理的方法来对供应商进行客观评价，能有效提升企业核心竞争力，树立市场优势。零售企业日常的生产运营中累计的大量数据，通过数据挖掘技术进行信息提炼，可以分析出有用的知识和模式来指导企业经营管理，从而实现更为有效的供应链管理。本文从供应链绩效管理的系统实现上，对数据挖掘的主要技术进行了探讨和研究，并从供应链绩效的角度针对供应商绩效，运用聚类分析技术，实现了供应商绩效的聚类，并根据聚类结果加以分析和解释。主要工作涉及以下几方面：在供应链绩效基础数据的基础上，研究了供应链绩效管理系统所使用的适合国内零售企业的供应链绩效指标理论基础和实践经验，提出了可取得、可实现的供应