大连轿车修配厂发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文大连轿车修配厂发展战略研究姓名：杜瑞波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：党延忠20030921大连轿车修配厂发展战略研究作者：杜瑞波学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文李瑜琴.LIYu-Qin泾河上游全新世黄土-古土壤序列微量元素分布特征及环境变化-中国生态农业学报2009,17(3)在野外考察的基础上,对泾河上游赵家村全新世黄土-古土壤剖面进行系统采样,利用X-Ray荧光光谱仪测定了Ba、Zn、Cu、Pb、Cr、Rb、Sr、Co、Th、Zr等10个微量元素的含量及其变化,并与磁化率、粒度进行了相关性分析,研究表明大部分微量元素如Ba、Zn、Cu、Rb、Co、Th、Zr在古土壤层(S0)中富集,而在马兰黄土层(L1)中含量较低;而Pb、Cr、Sr在古土壤层中含量低于马兰黄土层.同时,微量元素Ba、Zn、Cu、Rb、Co、Th、Zr与磁化率、黏粒(0.005mm)含量呈正相关,与粗粉沙(0.01～0.05mm)含量呈负相关;而元素Pb、Cr、Sr与黏粒、磁化率呈负相关,与粗粉沙呈正相关关系.在古土壤成壤改造过程中,由于有机质含量显著增加,络合-螯合作用增大,加之黏粒胶体的吸附作用,导致大多数微量元素在古土壤层的相对富集;而元素Cr性质稳定,在整个剖面的波动较小;Sr含量在全新世黄土层(L0)和表土层(TS)中逐渐升高,主要是由于气候暖干化日趋严重,表土层碱性增强,CaCO3淋溶作用明显减弱;Pb元素在表土层含量较高的主要原因是工业三废排放、金属采矿和冶炼、煤炭和石油的燃烧以及汽车尾气排放等人类活动的干扰.2.学位论文李文智一汽汽车直销中心市场营销策略案例研究2005本文通过对案例部分的详细分析，总结了一汽汽车直销中心近10年的经营历程，指出企业在今后的发展过程中值得继承发扬和需要改进的地方，同时认为近几年我国的汽车市场发展势头良好，但营销模式发生根本性变化，汽车经销商的利润来源发生根本改变，市场竟争己上升到各个汽车经销商自有品牌竞争的层面，因此，企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须调整营销策略，才能求得生存和发展。3.期刊论文胡列类浅谈中国汽车在经济全球化中的机会和挑战-中国科技博览2009,(33)一、目的和重要性:汽车行业作为中国的支柱产业,在整个产业链经济中扮演了重要的角色.而中国自主品牌车企更是中国汽车工业未来发展的希望.在当前全球化经济浪潮中,如何把握机会,迎接挑战,是目前汽车业高速发展阶段中不可回避的课题.二、主要内容:通过了解近几年跨国汽车企业在中国的发展和布局,从研发、技术、市场、人力资源等方面分析了自主品牌车企在这一环境变化的过程中所获取的机会和面临的挑战.三、基本结论:挑战往往与机会并存.在认清自身的定位和所处的外部环境,通过对全球经济一体化进程的学习和认识,中国车企通过自身能力的提升和特有盈利模式的形成,将更具有国际竞争力.4.期刊论文汪兴东.罗婉容现代企业如何迎接经营环境变化带来的挑战-广西电业2004,(6)在近代史上,曾经发生过三次产业革命,从以煤、炼铁、纺织工业为特征的第一次产业革命到以蒸气机、铁路为代表的第二次产业革命经历了近一个世纪,从第二次产业革命到以电力、汽车、高分子为标志的第三次产业革命花了半个世纪,而从第三次产业革命到现在正在兴起的以电子计算机、生物工程为代表的第四次产业革命只用了二三十年的光阴.技术更新的周期日进缩短,对企业赖以生存的经营环境产生了深刻的影响,使得企业不得不重新审视曾经给自己带来过辉煌的经营理念和管理模式,在变则生、不变则亡的痛苦抉择中,迎接新世纪经营环境不断变化所带来的巨大挑战.5.学位论文李建龙一汽吉林汽车有限公司市场营销战略研究2007一汽吉林汽车有限公司为中国第一汽车集团公司全资子公司，坐落在吉林省吉林市，二十世纪八十年代初期造出了中国第一辆微型汽车。长期以来，微型汽车行业一直是汽车行业中生产集中度最高的行业，五大微车巨头--长安、一汽、上汽通用五菱、哈飞、昌河不仅基本垄断了国内微型车市场，而且在国内汽车行业中产销量排名靠前，地位举足轻重，微型客车五大家近年市场占有率一直保持在95％以上，竞争集中在五大微车企业之间。所以本文将只讨论、分析这五大家产销情况。一汽吉林汽车有限公司只生产微型客车和微型货车，但近几年呈现出高速增长态势。与其他微型客车厂家相比，一汽佳宝的优势在于专注微型客车市场，利用价格优势，初步形成规模经济。如何长久保持这种发展势头，尽快推出后续新产品成为关键。为了适应市场环境变化使公司今后更加快速的发展，实现公司的总体战略目标，本文在分析了外部环境、内部环境后，运用价值链分析方法分析公司的竞争力，找出企业的优势和劣势、机会与威胁；通过市场细分、目标市场和产品定位确定了公司的营销战略、营销战略组合及营销战略的实施和保障。从企业战略优势和战略目标角度对吉林汽车的营销战略类型进行分析，确定公司应采取集中战略和差异化战略，采用此战略能够全面深入地掌握特定的市场需求，利用有限的资源，发挥优势，使吉林汽车在选定的目标市场居于强有力的竞争地位，实现生产经营的专业化，节省运营成本，增加利润，提高吉林汽车品牌效应，达到扩大市场的目的。该文的研究结果对分析目前国内汽车产业竞争有一定的参考价值，对吉林汽车的营销工作具有实际的借鉴意义。6.学位论文邱青松重庆长安汽车股份公司财务战略管理研究2007我国汽车行业产量已跃升全球第四，正处于发展战略调整的重要时期，机遇与挑战并存。长安股份公司在我国汽车上市公司中效益较好，产销量国内排名第四，也是国内产品谱系最全的公司之一。激烈的竞争环境促使企业提高经营管理水平，优化配置财务资源，增强核心竞争力，促进企业长远发展，提升公司价值。财务战略研究是理论与实践相结合的课题，财务战略是为实现企业战略目标和加强企业财务竞争优势，在对企业内、外环境因素影响进行分析的基础上，为谋求资金均衡、有效的流动，而对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的一种谋划活动。企业财务战略同企业发展战略目标都是企业价值最大化。本文以价值管理为基础提出财务战略管理理论和方法，探索财务战略内涵、特征、原则和类型，分析重庆长安汽车股份公司的战略性的财务活动，从投资战略，融资战略、股利分配战略等角度探讨战略制订、战略实施、战略评价过程及危机管理。本文研究长安汽车股份公司产业环境、行业发展趋势、发展战略等内外环境和近十年的经营战略，并借鉴国内外汽车企业的财务战略管理经验，探讨在财务环境变化的条件下如何制定、实施和评价相应的财务战略，运用相关管理知识，尝试发现公司现行财务战略存在问题，对进一步完善和提高企业财务战略管理水平提供一些借鉴，探索如何从不同财务战略角度更好地调整和支持企业总体战略。财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，有了健全的财务体系和正确的投资、筹资、分配战略，企业的发展战略才能顺利地实现。通过本论文的研究，可以为长安股份有效的经营管理和科学的财务管理，提供重要的理论依据。7.期刊论文周燕用控制技术防止汽车追尾的方法探讨-冶金自动化2004,28(z1)结合控制技术,提出一种在行车环境变化影响行车视距时如何控制汽车的车速,以避免发生追尾以及在汽车前方出现物品时如何避免汽车与其相撞的控制流程,为汽车自动化、智能化指出了发展研究方向,具有现实意义.8.学位论文谢宾我国汽车企业竞争战略研究2001该文以长江公司为研究背景,运用战略管理理论,以及定性与定量、直觉与分析相结合的方法,从战略选择、战略制定、战略实施、战略评价等方面进行深入的剖析,以此论述中国汽车企业的竞争战略.该文发现以资源为基础的战略管理理论特别适用于现阶段的中国汽车企业,中国汽车企业的防御战略就是与国外汽车企业建立有效的战略联盟,在利用外方资源的同时,培育研发能力并且树立自有品牌,尽快成长、壮大.在战略实施过程中,应注意建立现代企业制度和适宜的组织结构,开展整合营销,达到树立自有品牌的目的.最后,建立有效的战略评价系统是企业适应环境变化的重要手段.9.学位论文葛汇皋经营环境变化下的公司发展战略——以新加坡三友公司为例的研究2002该文共分四部分：第一部分对企业战略的基本概念、三种具有代表性的企业战略理论进行分析和评述，重点简述了（SWOT）和分析研究中小型企业的企业战略制订，并确定战略管理理论（SWOT）作为三友公司战略研究的框架;第二部分对当前世界经济形势分析和回顾，分析研究当前全球经济放缓，欧、美、日、东南亚各经济体的现状，以及中国经济一枝独秀，保持稳定增长的原因.进一步分析研究中国加入WTO对全球经济的影响，以及中国汽车、IT产业的现状、将来和三友公司可能遇到的影响.第三部分介绍三友公司的发展简史和全球经济放缓所带来的影响，概括了东南亚、新加坡经济恶化的原因和三友公司外部环境恶化所面对的困境，以及中国加入WTO三友公司所面临的机遇和挑战.第四部分介绍三友公司面对外部环境变化而作出的企业发展战略调整和战略转移的理由，以及新的战略目标确定和实现总的战略目标的步骤.10.会议论文周燕用控制技术防止汽车追尾的方法探讨2004结合控制技术,提出一种在行车环境变化影响行车视距时如何控制汽车的车速,以避免发生追尾以及在汽车前方出现物品时如何避免汽车与其相撞的控制流程,为汽车自动化、智能化指出了发展研究方向,具有现实意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e198c715-3d33-4853-8f6c-9e3401477838下载时间：2010年11月20日