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当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 公司方案 > 6号文件--建设质量年活动实施方案附件(09.6.12)
-1-附件:LJ-3合同项目经理部建设质量年活动实施方案为认真贯彻落实河北省交通厅《关于印发河北省高速公路建设质量年活动方案的通知》(冀交基[2008]18号),按照廊坊市高速公路建设质量年活动领导小组的统一部署,结合密涿支线102高速公路LJ-3合同项目经理部(以下称本项目)实际情况,现制定密涿支线102高速公路LJ-3合同项目经理部建设质量年活动实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念,认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念,加大项目建设管理力度,确保建设工程质量、使用性能和安全性能,更好地服务于廊坊经济建设。二、活动目标1.增强全体参建队伍和人员的质量意识。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,以工程质量为核心,抓实、抓细、抓好各项质量管理工作,提高项目建设质量,实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。2.完善项目部各项制度,合理划分区段3.严格落实技术质量责任制,加大监督、管理力度,建立健-2-全项目部各级质量保证体系并确保其有效落实、正常运转。4.全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念,通过强化工程技术管理,使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变,工程项目管理达到标准化、专业化和规范化,实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。5.全面提升项目部全体参建职工业务素质。全面落实质量责任制,强化责任意识,增强项目参建职工责任感和使命感,使工程建设者不仅达到较高的专业技术水平,而且具有更高的职业道德。6.创优质工程,工程优良率达到100%,总体达到全线先进水平,争创一流。三、活动阶段安排(一)2009年6月以前为组织动员阶段;(二)2009年6月至2010年12月为具体实施阶段;(三)2011年1月至2011年3月为总结评比阶段。四、阶段活动内容本次活动总体时间安排为2009年3月至2011年3月,分为“组织动员、具体实施和总结评比”三个阶段。具体内容如下:(一)、组织动员阶段(2009年6月以前)1.成立组织机构和明确工作职责密涿支线102高速公路LJ-3合同项目经理部(以下称项目-3-部)成立以项目经理崔学均(13844282408)为组长,项目部相关部门、各综合工程队负责人参加的“密涿支线102高速公路LJ-3合同项目经理部建设质量年活动领导小组”。组长:崔学均(项目经理,13844282408)副组长:沈星富(项目副经理,13737396999)、赖盛辉(党工委书记,18903262168)、金卫华(项目总工,15230601835)成员:聂飓波刘宇廷周鹏飞彭建军唐烈宋作栋叶成江林目国王红肖小泉陈运波、丁小龙、曾靓、张彬、蒙政洪、周文、詹洪勇、袁盛、朱树怀、左天宝办公室电话/传真:0316-3157799电子邮箱:chenyunbo163@163.com领导小组的职责:负责制定质量年活动实施方案,对项目部各部门、综合工程队质量年活动的开展情况进行监督检查,对成功经验进行总结交流和推广,对质量管理情况进行监督、检查、考核和表彰工作。项目部各部门、综合工程队都要认真贯彻落实建管处的安排部署,结合本实施方案内容,明确本部门任务目标和具体职责,严格落实各项质量管理措施,总结推广质量管理经验,确保“高速公路建设质量年”活动取得实效2.学习培训和宣传报道组织项目部全体人员认真学习有关质量管理的法律、法规、办法等文件,深入学习实践科学发展观,强化学习效果,充分利-4-用公示栏等方式开展形式多样的宣传报道质量年活动情况。通过积极宣传、广泛发动全社会关心项目建设质量的良好氛围。3.组织工程质量大讨论活动根据项目建设进展情况,在5月30日之前组织项目部全体参建人员进行一次质量大讨论,认真借鉴其他项目部和单位的管理经验、质量状况和质量水平,分析影响本项目建设质量的主要问题,并提出解决措施,为以后的管理打下良好的基础。(二)、具体实施阶段(2009年6月至2010年12月)1.加强“建设质量年”宣传教育,提高项目部全体职工对开展“建设质量年”活动意义的认识。充分利用各种宣传材料和召开动员会以及座谈会等的多种形式,加强宣传,烘托气氛,切实提高项目部全体职工对开展“建设质量年”活动意义的认识,使得“建设质量年”活动要求成为全体职工的共识和自觉行动,为积极打造和维护中铁五局二公司品牌、提高职工工作水平和综合素质不懈努力,要为“确保工程质量和效益,推动高速公路建设工程质量和管理水平再上新台阶”作出更大贡献。2.加强学习和培训,认真落实“建设质量年”活动要求。项目经理部将组织全体职工对“建设质量年”活动进行培训和学习,强化质量认识,要使质量工作进一步转变到预防性管理。加强宣传,提高职工技能,预防操作失误;加强管理,加大投入,强化监督检查,预防管理缺陷,进一步修订、完善现有质量规章-5-制度,编写出适应现代企业要求的,具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度,使项目部质量管理工作走向制度化和规范化。要使质量管理进一步转变到科学化管理。需要充分应用质量管理的新思路新原理,把各种现代科学管理方法深入地运用到实际管理中,变经验管理为科学管理,提高安全管理水平和控制能力。通过质量教育和培训、使“我的岗位我负责、我的工作请放心”的质量理念进一步深入人心,激励、加强质量工作的顺利进行。3.积极组织工程质量大讨论,总结先进管理经验。项目经理部将结合建管处的安排,组织一次关于工程施工质量控制的大讨论,结合本合同段的质量现状,分析施工过程中质量控制可能出现或者存在的问题,提出合理化建议和措施,并根据讨论结果制定出相关的质量管理措施,为以后的质量管理工作打下良好的基础。并根据实际情况,每月或隔月召开一次全项目经理的工程质量现场会,交流经验,观摩学习,取长补短,共同提高,推动“建设质量年”活动的不断深入。4.开展职工献计献策活动,博采众长,完善施工过程中的质量控制工作。结合学习实践科学发展观活动和项目实际,积极开展职工献计献策活动;项目经理部根据职责分工,广开言路、善纳良言,与各综合工程队质量负责人做广泛深刻交流,发现并解决施工过程中的问题和薄弱环节,积极听取现场质量负责人就“建设质量-6-年”活动提出的具体意见及合理化建议。质量创优是企业实施名牌战略的必由之路。项目经理部要坚持“质量兴业”方针,加强全体职工创优意识教育,提高全体职工的创优积极性。5.为“合理优化设计,提高设计质量”出力献策。坚持建设、设计、施工,监理互相配合,“四位一体”共同创优的原则。项目经理部在施工过程中,对施工设计图纸存在的问题或疑问,按规定程序积极以书面形式向相关部门及时反馈,避免因设计问题造成工程质量的缺陷。6.努力做好提高施工质量的核心工作。依托ISO9001质量管理体系,依据工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布有关质量管理的法律、法规性文件。结合《密涿支线102高速公路工程质量管理办法》和《中铁五局集团公司质量监督管理办法》制定出密涿支线102高速LJ-3项目经理部质量方针、质量目标及项目质量管理手册。实行经理部、项目队和工班组三级质量管理方式。坚持从方案入手,对原材料供应和过程进行重点控制的做法,强化成品保护制度,竭力打造优质工程。工程实施的每个工序都需有施工方案(技术交底)支持,关键工序还要制定专项施工方案。项目部通过严格执行方案评定审核制度。层层把关确保各项满足质量验标要求。在材料质量控制方面,项目安质部、试验室将严格按照检验规范规定的检验频率对进场的原材及安装构件进行抽样检查,坚-7-持自检、平行检、和第三方检测相结合的检测原则,严把原材质量关,对不符合施工要求的杜绝使用。现场施工控制中,项目部将高度重视新工艺、新设备和新材料的应用,对各分项工程实行首例施工全过程监控制度。以工序质量确保工程质量;从物资采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量;各项目队设立专兼职质检员,全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定和施工质量验收关;以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。7、建立健全项目经理部质量管理考核及奖惩制度依靠上级管理单位的领导和指挥,动员项目经理部各部门及全体参建职工,以责任制为依据,规范岗位职责,奖惩分明,发动全员共同积极、主动的投入到质量管理中,开创质量工作新局面。项目经理部将每月一次对各综合工程队队、班组进行全面的质量评比考核。评比考核以日常、定期及专项质量检查为依据,并结合建管处及监理单位、检测单位的检查结果共同进行;评比考核的主要内容有施工生产任务完成情况,材料机具使用,安全、质量、环保、文明施工,有形化建设情况等。评比由考核领导小组负责进行,采用打分的方式,考核结果分3个等级,每个等级工资差额为300元,坚持每月按期进行。-8-8.认真撰写专业论文,积极参与“征集评选优秀论文活动”。项目经理部将组织职工积极参与交通运输厅相关部门组织的“征集评选优秀论文活动”,撰写有关新工艺、新材料、新技术、新管理等方面的专业论文参与评选,在学术交流的同时提升质量管理水平。在贯彻执行原有质量制度的同时,重点力推以下“四项制度”:1.实行项目技术质量责任制。认真落实交通运输部和河北省交通厅关于“落实公路工程质量责任制实施细则”的要求,项目经理部和各综合工程队均应按要求填写《工程质量责任登记表》,并按规定进行确认、审核、公示和报备。项目经理部负责人对工程质量负总责。各综合工程队负责人对工程质量按职责分工负全责。项目部配备高级工程师以上职称并具有实际工作能力的总工程师,对工程技术、质量具体负责。各综合工程队配备充足的技术、质量专业人员,切实解决工程问题。项目部各部门、各综合工程队要加强自查自纠工作,严格落实质量责任,对不履行质量责任的相关人员依法、依规严肃处理。质量事故处理实行“四不放过”原则:事故原因调查不清不放过、事故责任者没有受过教育部放过、没有防范措施不放过、相关责任人没受到处理不放过。2.实行一线骨干人员登记制度。项目部各分项工程的一线主要技术工人均按要求实行实名登记制度(例如每个结构物钢筋、电焊、木工、起重等工序的技术骨干工人),同时按照业主要求如实填写《公路建设项目一线骨干人员登记表》并确保人员真实、-9-技术可靠。项目部技术负责人组织对所有一线骨干人员进行岗前培训,重点是质量、安全教育培训,经培训考核合格后,方可上岗。3.实行精细化管理制度。本项目部按照省厅公路建设项目精细化管理指导意见的要求,结合本项目实际情况制定《密涿支线102高速公路LJ-3合同项目经理部精细化管理实施办法》,对本项目精细化管理做出具体要求。巩固完善首件工程认可制、三阶段验收制、关键部位管理等一系列做法,推出新的精细化管理措施,以确保各环节工作、质量优良。项目部对本合同段工程进行认真的技术分析,对关键工序、重点工艺编制切实可行的施工方案,方案中要明确任务、责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等,经批准后方可施工。4.实行项目质量全面督查制度。为了加大项目监督检查力度,提高工程质量,采取以下六种措施。一是提高监督检查频率。积极配合项目部各级质量监督部门对本项目的全面质量检查,并认真组织做好项目月度质量联查活动。二是多层次督查。项目部、各综合工程队都要开展重点督查,突出对工程质量的检查,特别加强对重点项目、关键部位的督导检查。三是要务求实效。检查过程要闭合,存在问题要及时整改,纠正情况要按时反馈。四是开展专家咨询检查。根据项目工程进展情况分阶段、分课题组织公司内外专家对项目进行指导。五是提高监督检查水平。利用信息化合高科技检查手段,用数据说话,用图像说明,提高监督检-10-查权威性。六是要重视群众举报的督查。对群众反映的问题高度重视,及时了解情况、及时发现问题、及时予以处理。(三)、总结评比阶段(2011年1月至2011年3月)活动结束后,项目部各部门和各综合工程队要及时对活动进行全面总结,实事求是地评价活动取得的成效,
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