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10施工组织设计方案11一.编制范围及依据.............................................................................................................12二.工程概况.........................................................................................................................14三.工程管理体系.................................................................................................................153.1施工管理组织...............................................................................................................153.2工程管理组织架构图...................................................................................................173.3管理职能的组织和分工................................................................................................173.4项目经理部....................................................................................................................193.5项目部主要人员职责....................................................................................................193.6项目经理责任制............................................................................................................213.7项目经理的工作方针和管理目标................................................................................213.8制订和贯彻技术标准和技术规程...............................................................................223.9建立健全技术管理制度...............................................................................................223.10工程管理创优措施........................................................................................................233.11现场施工管理..............................................................................................................253.11.1目标管理................................................................................................................253.11.2计划管理................................................................................................................263.11.3现场技术管理........................................................................................................263.11.4施工工序及施工方法............................................................................................293.11.5现场施工质量管理................................................................................................333.11.6施工质量保证措施.................................................................................................343.11.7安全、文明施工保证措施....................................................................................363.11.8现场设备材料管理................................................................................................453.11.9成本控制管理........................................................................................................463.11.10劳动务投入情况分析..........................................................................................4712一.编制范围及依据1.1编制范围本次招标范围为杭州萧山有线广播电视网络传输的地下管道、杆线工程。本方案的编制范围为工程施工施工组织方案。1.2依据和说明一.编制依据本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据:《有线电视广播系统技术规范》(GY/T106-1999);《有线电视系统测量方法》(GY/T121-1995);《有线电视系统调制器入网技术条件和测量方法》(GY/T122-1995);《有线电视系统频道处理器入网技术条件和测量方法》(GY/T123-1995);《有线电视系统干线放大器入网技术条件和测量方法》(GY/T124-1995);《有线电视用光缆入网技术条件》(GY/T130-1998);《有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法》(GY/T135-1998);《有线电视系统用分支器和分配器(5~1000MHz)入网技术条件和测量方法》(GY/T137-1999);《有线电视系统用无源混合器(5~1000MHz)入网技术条件和测量方法》(GY/T138-1999);《有线电视系统电视解调器入网技术条件和测量方法》(GY/T13139-1999);《有线电视系统输出口(5~1000MHz)入网技术条件和测量方法》(GY/T140-1999);《有线电视模拟电视信号加解扰系统入网技术要求和测量方法》(GY/T141-1999);《有线电视系统调幅激光发送机和接收机入网技术条件和测量方法》(GY/T143-2000);《广播电视SDH干线网管理接口协议规范》(GY/T144-2000);《广播电视SDH干线网网元管理信息模型规范》(GY/T145-2000);《卫星数字电视接收站通用技术要求》(GY/T147-2000);《卫星数字电视接收机技术要求》(GY/T148-2000);《卫星数字电视接收站测量方法——系统测量》(GY/T149-2000);《有线电视可寻址用户管理系统终端控制器入网技术条件和测量方法》(GY/T153-2000)。国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范规范、标准有线电视系统工程承包方应使系统的设计、施工以及选用的设备和材料符合最新版本的国家标准、规范。二、编制过程审阅招标文件→招标答疑→编制草案→编制附件→草案打印→技术中心审核→总工程师审定→正稿打印、复印、装订成册三、编制内容施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求,以及我公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。14二.工程概况信息产业将成为社会经济发展的主导因素。网络的建设与互连使得人们联系的越发紧密,它消除了时间和空间的限制,拓宽了人们获取信息的渠道,使得整个世界变的越来越“小”。几乎所有的现代人都主动或被动的融入到这个新闻、教育、娱乐、体育、医疗卫生、工农业生产及商务贸易等无所不包的信息流通的网络世界之中。毋庸置疑,建立广泛有效的宽带多媒体信息服务是信息高速公路的终极目标。有线电视网以它宽带、高速、覆盖用户多的特点,再信息高速公路的建设、多媒体终合业务的开发应用中,占有重要地位。HFC光电缆混合的基础网。又是国内外专家共同认可的一种解决信息高速公路最后一公里的最佳接入网之一。有线电视同轴电缆的宽带特性,是电话线和五类线有可比拟的,因此,在宽带、高速接入的要求越来越急迫的今天,它的优越性越来越显的重要。建好有线电视基础网,已成为适应信息社会发展的必要条件之一。工程名称:杭州萧山区有线广播电视网络的地下管道、杆路架设、农村网改、顶管、线路抢修维护及零星工程建设单位(招标方):杭州萧山有线广播电视网络传输有限公司工程地点:杭州萧山区行政区域内工程质量要求:工程合格、系统稳定可靠。工期要求:按主体工程施工进度要求或按甲方的施工任务单在规定时间内完成。安全目标:无人身重伤以上事故;轻伤事故控制在0.1%以内;无等级火警事故;无汽车行驶责任交通事故;施工区域内,无城市管线损坏事故。15文明施工,环境保护目标:创建安全文明施工标准工地;维护施工区域内周边环境,无人为破坏环境情况发生;加强施工区域排水;场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、施工秩序良好。三.工程管理体系如果我公司有幸中标,我们将履行投标所做的承诺,建立项目经理部,落实人员分工和职责,做好施工前准备工作,积极配合甲方完成合同签订工作,按合同的要求履行合同的规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺利完成的很重要保证,因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标,将采用以下组织部署。3.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成,同时配合强大的施工班子,确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织机构分为公司支持层、项目管理层和项
本文标题:94有线电视施工组织设计方案
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