太极集团多元化发展战略研究

重庆大学硕士学位论文太极集团多元化发展战略研究姓名：贺小江申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张卫国20051001重庆大学硕士学位论文中文摘要I摘要多元化是企业发展的一种重要的方式，也是我国企业，特别是医药企业做大做强的不可缺少的手段。多元化经营虽然有分散企业风险、降低交易成本、建立内部资本市场等有利作用，但又会随着企业规模的扩大增加管理难度，导致X—非效率、因充裕的资金和强大的融资能力而过度投资、因业务范围较广导致的主营业务不突出等不利作用，所以企业在选择和实施多元化时要有正确的动机、要注意时机的选择，更要认真分析企业资源，以突出主业、打造企业核心竞争能力为最终目的。论文对太极集团的多元化发展战略进行了研究。通过分析，作者认为，太极集团的多元化是在大医药框架下的高度相关多元化。通过多元化，太极集团不仅实现了公司的快速成长，形成了规模经济，大大提高了企业抗风险的能力，更主要的是发展了核心竞争能力，提升了品牌形象，为进一步做大做强打下了坚实的产业基础。但太极集团的多元化也和其他实施多元化的企业一样带来了管理难度增大、企业管理效率下降、因快速多元化扩张引起资金紧张，甚至有断裂的危险等问题，使集团的进一步发展受阻。针对太极集团多元化出现的问题，本文提出了积极实施瘦身计划，集中资源抓好主业；进一步建立和完善现代化的企业管理制度，正确处理集权与分权的辨证关系；建立战略管理与分析机构，完善投资与决策管理机制；强化品牌意识，制定品牌规划，实施品牌战略等措施，同时也对医药行业实施多元化战略提出了必须围绕企业的主营业务进行、要根据企业资源状况控制多元化的规模和速度等建议。希望通过对太极集团的多元化的研究能够为其他医药企业提供一些有益的借鉴。关键词：太极集团，多元化，核心竞争力，风险防范重庆大学硕士学位论文英文摘要IIABSTRACTThistexthasbeenanalysedtodiversificationstrategyatfirst.Thediversificationisakindofimportantwaythatenterprisesdevelop,andadevelopmenttrendofglobaleconomicintegration,itisenterprisesofourcountrytoo,especiallytheindispensablemeanswhichmedicalenterprisesmakebigandpowerful.Isitisitdisperseenterpriserisk,reducetransactioncost,favorablefunctionofsettingupinsidecapitalmarketetc.tohavetomanageindiversification,butwillincreasethedifficultyinmanagementwiththeenlargementofthescopeoftheenterprise,causeX-efficiency,becauseabundantfundandstrongfinancingabilityover-investment,becausebusinessscopewidecorebusinesspersonwhostressunfavorablefunctionthatcause,soenterprisesshouldhaveacorrectmotive,choicethatshouldpayattentiontotheopportunitywhilechoosingandimplementingthediversification,analyseenterpriseresourcesconscientiouslyevenmore,regardstressingthestaple,makingenterprise'skeycompetitivepowerasthefinalpurpose.Secondly,thisthesishascarriedonresearchtothediversificationdevelopmentstrategyofTaijigroup.Throughanalysing,theauthorthinks,thediversificationofTaijigroupishighlyrelevantdiversificationunderthebigmedicalbasketshelf.Throughthediversification,Taijigrouphasnotmerelyrealizedthegrowingupfastofthecompany,havingformedthelarge-scaleproduction,hasimprovedtheabilitythatenterprisesresisttheriskgreatly,themaineroneisthathavedevelopedkeycompetitivepower,haspromotedthebrandimage,formakingbigandpowerfulandlayingthesolidindustryfoundationfurther.ButthediversificationofTaijigrouphasbroughtthedifficultyinmanagementtoincreaselikediversificationenterpriseofotherimplementation,enterpriseefficiencyofmanagementdrop,isitcausefundtobenervoustoexpandindiversificationfast,questionofevenhavingdangerofrupturingetc.,makethefurtherdevelopmentofthegroupobstructed.SolicittedtothequestionthatTaijigroupappearsindiversificationfinally,thistextproposedimplementingtheweight-reducingplanactively,concentrateresourcesondoingagoodjobofthestaple;Setupandperfectthemodernizedsystemofbusinessmanagementfurther,dealwiththedialecticalrelationbetweencentralizationofstatepowerandfractioncorrectly;Setupstrategicmanagementandanalysetheorganization,perfectinvestmentandmechanismofmanagementofdecision;Strengthenthe重庆大学硕士学位论文英文摘要IIIconsciousnessofbrands,makebrandstoplan,implementsuchmeasuresasthestrategyofbrands,etc.,implementeddiversificationstrategyandproposedgoingontothemedicaltradearoundthecorebusinessofenterprisesatthesametime,controldiversificationscaleandspeed,etc.toproposeaccordingtoenterprise'sresourcestate.HopethatcanoffersomebeneficialreferenceforothermedicalenterprisesthroughthediversificationofTaijigroup.Keyword:Taijigroup,Diversification,Keycompetitiveness,Therisktakingprecautionsagainst重庆大学硕士学位论文1绪论11绪论1.1本课题研究及应用的意义多元化经营也称多样化、多角化经营，是指企业在从事原来主业的同时，又通过兼并、重组和增加产品线等方式进入其他行业或者与主业相关的上、下游环节。最近几年，随着我国经济的持续发展和市场经济体制的初步建立，许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出，在短时间内完成了资金的积累，迅速发展到了一定的规模。同时，由于跨国公司大举进入中国市场，使竞争更加激烈。为了对抗激烈的竞争,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷进行多元化拓展,但他们的命运却各不相同。有些企业能够抓住机会迅速壮大;而有些企业结局却不妙,他们或者破产或者陷入严重危机。珠海“巨人集团”和沈阳“飞龙集团”,深圳“三九集团”、洛阳“春都集团”以及本文要重点分析的“太极集团”等，就是其中典型的例子，只是危机程度大小不同而已。究其原因,重要的一点就是“战线”过长，以至于顾此失彼，企业负债累累，背上沉重的管理和资金包袱。因此,有人称“多元化经营是一个美丽的陷阱”。但是，多元化经营又是企业发展到一定阶段不可避免的现象。因为随着企业规模的扩大，其主营业务增长到一定极限，原有的产品市场容量已不能支撑企业的进一步发展，根据经济学中的边际收益递减规律，企业在较高的市场占有率情况下若还要谋求更高的市场份额，往往会付出巨大的代价，结果却得不偿失。诚然，在多元化之路上,有不少是失败的公司，究其原因，也是多种多样的，如选择时机不对、市场景气度低、非市场因素等外部原因以及企业内部资金、人力、技术、管理与企业文化的不适应性等内部原因。但最重要的一点，是我们的企业所有者或经营者忽略了多元化时企业核心竞争力的整合、培育和发展，盲目地为扩大规模贪大求全而多元化经营，一味地想把企业做大而忽视了做强应是基础和目的，进入了“为多元化而多元化”的怪圈。因此,对于企业来说，问题不是“是否应当多元化经营”，而是“如何进行多元化经营”，如何处理好多元化经营和增强企业核心竞争力的关系，如何防范多元化经营带来的风险。1.2本课题研究的目的和主要内容1.2.1研究的目的医药行业始终是不断发展的行业，特别是对于拥有13亿人口的中国来说，目前人均医药消费很低，行业的发展仍然是大有可为。近十年来，医药行业的多元化(主要表现形式是并购)和其他行业一样，表现十分突出。但实施多元化过程中出现的种种问题却值得认真分析和研究。重庆大学硕士学位论文1绪论2太极集团作为一家大型医药企业，下属工厂17家(其中制药厂14家)，商业公司60家，员工总数近15000人，2004年营业额达到71亿元人民币。在2004年中国企业500强排名中列292位,重庆市100强企业排名中列第3位，成为西部地区，乃至全国医药行业的佼佼者。从1971年建厂到2004年的33年，特别是从94年以后的10来年中，太极集团的发展是神速的，它的发展除了得益于我国医药经济快速发展的大好时机外，更重要的是其适时实施的以并购为主要形式的多元化发展战略。然而正是因为其多元化发展战略的实施，企业规模、人员、管理系统等急速膨胀，各方面利益的协调、平衡为集团的发展又带来了资金、管理上的压力，一定程度上阻碍了公司的进一步发展。太极集团如何解决多元化扩张带来的问题、实现新的发展是目前的首要任务。本论文的研究一方面为太极集团的发展提出参考性意见，另一方面通过太极集团多元化案例分析探索国内医药企业的多元化发展的一些思路和方法，为其他医药企业提供建议，促进我国医药产业的进一步发展。1.2.2研究的主要内容(1)国内外多元化发展的简单回顾；(2)多元化的动因及正面、负面效应分析；(3)我国医药企业多元化战略的选择及特点；(4)太极集团多元化战略的现状及特点；(5)