第三章-战略选择-模拟题含答案

第1页第三章战略选择一、单项选择题1、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（）。A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术2、因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是（）。A、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配3、下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是（）。A、为投资者提供可预测的现金流B、反映在股价的增长中C、避免公司出现负现金流的项目D、常为企业保持充足资金4、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（）。A、供应商交货质量B、供应商交货的时间C、供应商交货的信用D、供应商交货的数量5、某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是（）。A、财务风险中等B、资本结构主要是权益融资C、股利分配率高D、股价稳定6、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（）。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略7、尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是（）。A、进攻性投资B、防御性投资C、追随性投资第2页D、竞争性投资8、甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略9、向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略10、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（）。A、集中化战略B、差异化战略C、研究与开发战略D、多元化战略11、甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（）。A、差异化战略B、暂停战略C、横向一体化战略D、成本领先战略12、美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在全产业范围内实施低成本策略。W公司的这种战略属于（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略13、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。A、集中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、差异化战略第3页14、战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略15、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。A、提高经营效率，以提高可持续增长率B、发行新股，筹集资金C、通过并购，以获得更大增长机会D、与银行签订短期流动资金贷款16、当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（）。A、“闪躲者”战略B、“抗衡者”战略C、“防御者”战略D、“扩张者”战略17、下列说法中，体现的是“扩张者”的战略的是（）。A、利用本土优势进行防御B、向海外延伸本土优势C、避开跨国公司的冲击D、在全球范围内对抗18、随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，企业应该采取（）才能启动和保持获利性增长。A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、蓝海战略19、下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（）。A、蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间B、蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险C、蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险D、蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险20、在零散产业中进行战略选择应谨防潜在的战略陷阱，不属于零散产业战略选择时需要注意的方面是（）。A、避免寻求支配地位B、保持严格的战略约束力C、避免对新产品做出过度反应第4页D、避免过分分权化21、产业零散的原因是（）。A、战略不确定性B、成本迅速变化C、技术不确定性D、市场需求多样导致高度产品差异化22、某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发现A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略23、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格C、在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价24、甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（）。A、许可证交易或合资企业B、全股子公司C、股权投资D、出口25、下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（）。A、相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契B、组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系C、通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补D、可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控26、中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补27、下列各项中，不属于培训方法的选择应遵循的原则是（）。A、从学员需求出发B、从实际效果出发C、从培训目标出发D、从企业需求出发第5页28、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是（）。A、市场营销B、研究与开发C、生产运营D、人力资源29、下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。A、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小C、该方法能够减少对供应商的依赖D、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况30、下列各项中属于营销工具中最有力的策略是（）。A、产品B、促销C、定价D、地点31、甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的（）。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销32、甲公司是一家服装企业，在营销的过程中，一直打着“男人的衣柜”这个口号，根据以上信息可以判断，该公司采用市场定位的方法是（）。A、根据属性和利益定位B、根据价格和质量定位C、根据用途定位D、根据使用者定位33、世界快餐业巨头M公司，对面临的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好；而对于年老者市场，M公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是（）。A、地理细分B、人口细分C、心理细分D、行为细分34、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略第6页D、一体化战略35、速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（）。A、固定资产的专用性程度B、退出成本C、内部战略联系D、政府与社会约束36、下列关于新兴产业发展障碍的说法中，不正确的是（）。A、缺乏分销渠道是制约新兴产业市场容量发展的障碍B、新兴产业的发展障碍最终来源于新兴产业的技术与战略不确定、不稳定的产品质量、缺乏产品或技术标准，以及难以避免的早期高成本等产业特征C、新兴产业的特征可能成为发展的障碍与风险的来源，但也同样会成为发展机遇的来源D、新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的供应者和购买者方面表现出来37、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是（）。A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品B、甲企业的销售网络尚未成型C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入D、甲企业的研发技术需要从外界引进38、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A、集中化战略B、市场渗透战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略39、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（）。A、并购B、战略联盟C、内部发展D、产品开发40、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B、销售环节的利润率较低C、供应商数量较少而需求方竞争者众多D、企业所在行业的规模经济较为显著41、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A、集中战略第7页B、混合战略C、差异化战略D、成本领先战略42、甲公司是一家设备租赁公司，首先客户提出租赁要求，签订租赁合同，然后甲公司从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A、库存生产式B、订单生产式C、资源订单式D、准时生产式二、多项选择题后续课程获取务必添加微信号:10050620211、企业并购有许多具体形式，下列关于并购的分类，说法正确的有（）。A、按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购B、按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购C、按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购D、按收购资金来源渠道的不同，可分