质量部经理工作清单

每日必做的事：1、召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。2、打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。3、完成昨日待办事项及工作计划。4、组织一次部门共同学习培训。5、检查部门内各班组工作情况。6、记录一篇工作日志。7、审核一次原料及成品检查记录。8、学习一篇文章或关注社会新闻。9、反思当日工作不足点。10、计划明日工作。11、查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。12、给家人打一次电话。每周必做的事：1、查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。2、表扬一次本周工作亮点及优秀员工。3、查看一次预算执行情况。4、组织一次对库房及车间产品的质量检查。5、对部门各班组工作进行一次检查。6、向管理领导汇报一次工作。7、参加一次公司周例会。8、关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。9、参加一次“今日我开讲”。10、部门内部传达一次公司要求及管理动向。11、与协作部门沟通一次协作效果。（仓储、生产、物流等部门）12、组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。13、总结一次本周工作。14、制定下周工作计划。15、与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。16、检斤室地磅自校一次。每月必做的事：1、写一篇精品案例或创新方案。2、学习一次史丹利报。3、分析一次预算偏差，制定下月预算计划。4、组织召开月度质量分析会。5、总结上个月工作，制定下月工作计划。6、回家看望一次父母和孩子。7、与至少两名员工进行单独沟通。8、激励一次员工。9、组织一次安全教育培训。10、参加三次公司组织的“读书会”。11、制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。12、审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。13、组织一次部门内部百万创新评审。14、制定月度工作简报发送行政部。15、对部门协作情况进行评分。16、审核每月生产车间奖罚通报。17、组织一次化验室内部检验对比活动。18、与朋友观看一部电影，聚餐一次。每季必做：1、查看季度预算执行情况，制定下季度计划。2、组织一次部门聚餐。3、迎接技术中心质量检查。4、评出一位检斤窗口“季度服务之星”。5、查看季度计划完成情况。每半年必做：1.制定半年工作计划。2.编写半年工作总结。3.组织部门员工进行半年工作汇报。4.带父母和孩子旅游一次。每年必做：1.对年度质量目标执行情况进行统计分析。2.做年度预算。3.对全年预算情况进行分析。4.制定年度工作总结。5.制定下一年度工作计划。6.召开部门年终总结会议。7.组织部门年终聚餐。8.每年组织员工外出游玩一次。9.评选优秀员工。360评估。10.拜访亲戚。