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奇瑞汽车发展战略研究作者:朱炯亮学位授予单位:对外经济贸易大学参考文献(20条)1.ArthurAJr.JohnEGambleStrategy:WinningintheMarketplace20042.DNClark.DNScottCoreCompetenceStrategymakingandscientificresearch20003.AlexMillerStrategicManagement19984.迈克尔·A·希特.吕巍战略管理--竞争与全球化20055.克雷格·弗莱舍.巴贝特·本苏桑.王俊杰战略与竞争分析20046.约翰·米德尔顿.王啸战略管理20047.小阿瑟·A·汤普森.段盛华战略管理20058.王迎军.柳茂平战略管理20039.顾天辉.杨立峰.张文昌企业战略管理200310.管益忻企业核心竞争力一战略管理赢家之道200211.阿瑟·汤姆森.斯迪克兰德.段盛华战略管理--概念与案例200412.约翰·A·皮尔斯二世.王丹.高玉环.史剑新战略管理--制定、实施和控制200413.阿比斯·F·阿克哈法吉.张春萍战略管理:制定、执行及动态环境控制200514.托马斯·L·惠伦.J·戴维·亨格.王玉战略管理与企业政策200515.北京新华信商业风险管理有限责任公司价值链管理200416.黄丹.余颖战略管理:研究注记·案例200517.司徒达贤战略管理案例解析:观念与实例200518.查看详情19.查看详情20.查看详情相似文献(10条)1.学位论文郑春宇爱思帝公司汽车离合器产品的营销策略研究2007中国加入WTO后的几年中,中国汽车工业迎来了前所未有的发展机遇,汽车市场全面启动,汽车产量2006年达到近700万辆。汽车工业的快速发展离不开汽车零部件产业的有力支持,作为汽车发动机关键零部件之一的离合器产品,爱思帝公司在国际市场运作方面己经拥有成熟的经验,但是面对中国汽车工业这几年的井喷式发展,中国特有的市场环境以及爱思帝离合器公司从以配套为主,向配套和售后市场两者为主战略的转变,都要求爱思帝公司这个跨国零部件企业如何适应中国这个新的竞争环境,新的发展趋势。本论文从营销战略管理的基本原理出发,对中国汽车产业和汽车零部件产业的营销环境进行了分析,并探讨了中国汽车零部件以后发展的趋势。同时结合汽车离合器的OEM市场和售后市场,我们还对中国离合器消费者的消费行为做了调查,并对中国和美日的消费者行为做了比较。本文还从品牌定位,市场细分,渠道策略,定价等几个方面阐述了爱思帝离合器在中国OEM整车市场和售后市场采取的营销战略并提出了相应的对策和改进建议。本文认为,伴随战略的改变和面临全新的市场环境,爱思帝公司应该注重市场调查,从分析中国消费者的消费行为着手,加强品牌定位,制定相应的价格策略,强化研发,攻占中高端市场,同时还应该加强对渠道的管理和国际市场的开拓。2.学位论文沙红卫Q公司信息化管理方案研究2009当今世界汽车工业的竞争已经全面围绕信息化展开,各大汽车公司已把主攻方向从实施精益生产、提高规模效益转向利用微电子技术和信息技术等高新技术,对汽车工业的开发、生产、销售、服务和回收的全过程进行研发。相对于其他行业,我国的汽车行业信息化开发比较早、水平比较高。但与国外同行相比,我国的汽车行业信息化水平大约落后15年,加快发展信息化成为我国汽车企业的迫切需求。汽车被称为“改变世界的机器”。汽车不仅改变了人类的生活方式,对现代制造业的生产方式和管理模式亦有深刻的影响。汽车行业的信息化从计算机辅助设计CAD,计算机辅助制造CAM、计算机辅助工艺编制CAPP、柔性制造系统FMS、计算机集成制造系统CIMS、产品生命周期管理PLM、产品数据管理PDM、材料报表BOM等软件系统已经进入了以降低生产成本,提高企业内部管控,提高经济效益为目标的新时代。本文针对某汽车公司在信息化项目工程中的问题,围绕着企业产品开发、生产的全过程,以产品生命周期将企业信息化同业务重组进行有机结合,从而将信息转化为企业的生产力。最后从理论到实践给出该企业一整套可供参考的解决方案。通过流程重组再造,把企业的各个模块按照平台的划分进行优化和组建,采用强项目管理的方式,发挥各平台的优势,提升企业效益。总体方案的建设就逐一分解为建立整车开发和关键技术研发的六大支撑平台:以整车结构为基础的协同开发平台:这个平台主要可自顶向下建立项目的产品结构,围绕这个结构,所有团队的成员,包括制造部门、质量部门和战略供应商都可并行工作,提高项目可行性的执行能力;整车开发的经验知识和通用件的公用平台:其主要知识库模块,汇总Q公司已有的开发资料,以及有关国外汽车开发的经验,建立通用件,沿用件的模块,以期将来可根据要求快速地配置整车;整车开发的主数据管理平台:企业生存的依赖产品,产品数据的唯一性,尤其汽车产品配置的复杂性,更需要根据产品的唯一性来使用产品的主数据指导工艺、制造、采购和售后服务;整车开发的控制和验证平台:这个平台主要在工程设计的过程中,可运用产品结构驱动数字样机的分析,提高质量控制的执行力;设计流水线的设计工厂平台:设计流水线主要解决客户需求多样化和开发工作复杂化、设计人员年青化的矛盾,通过需求管理、组合计划管理、供应商的成本管理和产品的追溯管理,提高总工程师在项目开发可行性的决策力,另外又通过设计模板的开发帮助零件设计的年青设计人员顺利完成工作;设计开发的培训平台:这个平台主要运用Q公司的产品开发知识,通过网上自学和Q公司培训大学的授课,建立Q公司研发人员的培训体系。新的信息化管理方案实施后,Q公司可建立一个较完整的乘用车自主研发的平台,并可在此平台上不断完善。针对信息化管理方案的研究,给出了构建该信息化方案时,企业所应注意的实施计划、实施准备、实施步骤和所应注意的问题以及实践中的不足之处,并提出了相关的建议和改进措施。3.学位论文阮增富PAC公司汽车电子市场发展研究2005随着我国汽车工业的发展,国外汽车公司纷纷在我国设立整车生产厂,汽车消费也由公务消费转向个人消费。汽车工业的蓬勃发展带动了汽车电子产业的快速发展,汽车电子产业不仅发展了汽车OEM市场,还兴起了汽车售后市场。一些著名的国际汽车电子企业进入中国,同时中国本土也出现了一大批类似PAC公司的汽车电子制造企业。本文引入了具有一定代表性的PAC公司的案例。首先描述了PAC公司的现状和问题,并从公司盈利能力差,市场发展动力不足的表面现象入手,深入分析公司存在的产品问题,研发和市场策略问题。然后运用了理论分析和工具分析的方法找出原因的根本所在。本文还从市场发展和竞争关系角度加以分析,得出PAC公司的核心竞争优势。最后为PAC公司提供了市场战略的解决方案,同时给出管理等问题的解决建议。对国内类似的汽车电子公司学习如何结合自身优势资源,实行正确的产品策略和市场战略,有一定的借鉴意义。4.学位论文赵珩华晨金杯中华系列产品战略管理研究2007改革开放以来,我国汽车工业得到了较快发展,但仍然是不成熟的工业。入世五年保护期后,国内企业的产品能否成长起来?国内企业的产品能否在国际化竞争的环境中生存和发展?是业内人士十分关注的问题。在经济全球化的背景之下,中国还没有一个世界级的自主汽车品牌,没有一家世界级的汽车企业,中国大多数汽车企业选择的是走合资道路,理由是“拿市场换技术”。结果却未必,合资的最终结果是沦为跨国公司的附庸,技术没换来,市场却丢失了。本文以华晨金杯汽车公司为对象,研究在中国市场上,华晨金杯产品发展的外部环境、内部条件以及产品的核心竞争力,进而对华晨金杯的产品发展战略提出建议。文章从华晨金杯公司及其现有的中华产品、华晨金杯中华系列产品的市场竞争情况入手,使用了五力模型、PEST模型和SWOT模型、价值链等理论工具进行分析。在进行综合分析之后,对华晨金杯今后产品发展战略及实施方案提出建议。通过本文研究,不仅为华晨金杯的发展提供方向,对整个汽车行业的发展也具有借鉴意义。5.学位论文方钢铁三环专用汽车公司产品发展战略研究2003该文是在中国加入WTO,汽车工业面临严峻挑战的背景下,对近几年高速发展的湖北三环专用汽车公司的产品发展战略进行研究.试图用战略管理理论来分析、研究湖北三环专用汽车公司的产品发展战略,以促进该企业的健康发展.该论文分为六个部分:(1)绪论,介绍了湖北三环专用汽车公司的基本情况及战略管理理论的发展方向;(2)湖北三环专用汽车公司的环境分析,表明公司的发展存在很好的机遇,也面临严峻的挑战;(3)专用汽车市场及竞争状况分析,表明公司处在第二集团水平,与第一集团相比,三环专用车公司在设备、技术、人员、生产规模和经营实力等方面都不能与之抗衡,所以三环专用车公司不能采用成本领先战略;(4)公司组织管理体制和经营状况分析,表明公司发展很快,管理体制灵活,公司在大规模定制方面积累了一些经验;(5)湖北三环专用车公司的产品发展战略,综合SWOT分析及其他分析,为了更好地满足顾客日益个性化的要求,三环专用车公司适宜采用差别化的大规模定制战略;(6)三环专用车公司适度大规模定制战略的实施.6.学位论文祖文东天津一汽夏利汽车股份公司发展战略研究2005天津一汽夏利汽车股份有限公司(以下简称“天津一汽”)是中国第一汽车集团公司(以下简称“一汽集团”)控股的经济型轿车制造企业,是一汽集团经济型轿车基地,属天津市支柱产业中的重点企业。天津一汽的发展对一汽集团发展战略实施和天津市汽车工业的复苏起着举足轻重的作用。在当前激烈的市场竞争环境下,企业如何发挥优势、抓住机遇求得健康发展成为一个重要课题。本文从实际出发,对天津一汽内、外部环境进行了分析,并在环境分析的基础上制定出企业发展战略和实施方案。第一部分介绍了课题研究背景、研究路线、行业发展概况和天津一汽的基本情况;第二部分对天津一汽的外部环境进行了定性分析;第三部分对天津一汽的内部环境进行了定性分析;第四部分运用EFE矩阵对外部环境进行了定量分析;第五部分运用IFE矩阵对内部环境进行了定量分析;第六部分运用SWOT分析法对天津一汽发展战略进行了选择和评价;第七部分提出了战略的实施方案。7.学位论文刘长平YP公司团队绩效管理体系设计2006在企业中,重视组织个体绩效而忽略团队绩效的情况极为普遍,这大大降低了绩效管理的有效性。如何强化团队绩效的管理,从而有效实现企业战略和组织目标?这是许多企业面临的、迫切需要解决的问题。本文的正是试图通过团队绩效管理系统的设计,在团队绩效管理的理论和实践方面作尝试性探索。本文借助于系统思维,应用团队管理、战略管理、绩效管理和人力资源管理等理论,通过文献查考充分借鉴已有研究成果,并在深入案例企业调研的基础上,对以下内容进行了较为详细地分析研究:1、介绍了团队与团队绩效的概念,分析了团队及团队绩效的特征,针对传统绩效管理的缺陷,指出了建立以团队为核心的绩效管理体系的目的和必要性。2、结合团队绩效的特点,借助绩效管理理论与模型,构建了团队绩效管理体系,重点分析了团队绩效管理的基础和实施流程、指标体系与评价标准的设定和团队的绩效评估。3、分析了案例企业原有绩效考评体系存在的问题,指出绩效管理运行中的不合理因素,并分析存在问题的成因。4、依据案例企业的实际情况,建立了适合案例企业的团队绩效管理体系方案。包括:绩效目标和绩效指标设定、绩效考核的实施及应用成效等,其中在设定绩效目标的过程中,综合应用了目标管理、平衡计分卡等方法,并对团队绩效管理体系的应用效果进行初步评价。通过实践表明,本文构建的团队绩效管理体系在该企业运行效果较好,对于类似企业实施团队绩效管理具有较高的实际应用价值。8.学位论文谢昕江铃集团发动机公司战略管理分析2007本文在对有关战略、战略管理概念进行定义,对公司层战略、业务层战略的各类型优势、缺陷进行比较,对战略实施的主要因素进行说明的基础上,分析了江铃集团发动机公司外部、内部环境概况,进行了SWOT分析,归纳了江铃集团发动机公司的公司层战略为垂直整合的替代选择:合作关系和战略外包;业务层战略为成本领先和差异化战略。并分析了江铃集团发动机公司保障战略
本文标题:奇瑞汽车发展战略研究
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