企业文化和绩效管理的关系

江西师范大学本科生毕业论文题目：企业文化与绩效管理的关系Corporatecultureandtherelationshipbetweenperformancemanagement学院名称：江西先锋软件学院专业名称：工商企业管理姓名：王柯学号：200900008309指导教师：李雪斌完成日期：2011年10月企业文化与绩效管理的的关系Corporatecultureandtherelationshipbetweenperformancemanagement目录摘要：............................................................................................................................1Abstract：....................................................................................................................1引言：............................................................................................................................21企业文化的概述........................................................................................................31.1企业文化.........................................................................................................31.2企业文化的主要特征.....................................................................................42企业文化的功能........................................................................................................62.1功能导向.........................................................................................................62.2自控功能.........................................................................................................62.3凝聚功能.........................................................................................................62.4融合功能.........................................................................................................62.5激励功能.........................................................................................................62.6塑造企业形象的功能.....................................................................................73良好的企业文化对企业绩效管理的影响................................................................73.1什么是绩效.....................................................................................................73.2企业文化对员工工作绩效的影响.................................................................83.2.1案例：摩托罗拉的绩效管理..............................................................83.2.2通过案例分析得出的结论..................................................................93.3企业文化对经营绩效的影响.......................................................................103.4企业文化对薪酬绩效的影响........................................................................124企业文化与绩效管理的融合..................................................................................134.1建立绩效导向的企业文化...........................................................................134.2建立无缝沟通的企业文化...........................................................................14结束语..........................................................................................................................18致谢..............................................................................................................................19参考文献:....................................................................................................................201摘要：改革开放以来，我国的经济得到了高速的发展。在高速发展的过程中不断的涌现出来了许多大中小型企业，在这些企业的管理过程中，很多的企业疏忽了企业文化的重要性。乃至于企业的发展受到了不同程度上的滞碍。本篇论文就是从绩效管理的各个方面来论述企业文化建立的重要性，以及怎样塑造企业文化，怎样让员工继承企业文化。通过对企业文化的深入解析从而助力企业的发展之路。关键词：企业文化、滞碍、重要性、塑造11Abstract：Sincereformingandopening,ourcountryeconomygotrapiddevelopment.Intheprocessofrapiddevelopmenthasemergedmanysmallandmediumenterprises,intheprocessofenterprisemanagement,alotofenterprisesneglecttheimportanceofenterpriseculture.Butasforthedevelopmentofenterpriseshavedifferentdegreesoffault.Thisarticleisfromtheenterprisemanagementofallaspectsofthebuildingofenterpriseculture'simportance,andhowtoshapethecorporateculture,howtomakeemployeesinheritanceenterpriseculture.Throughtotheenterpriseculturein-depthanalysistoassisttheroadofthedevelopmentofenterprise.Keywords:Enterpriseculture,poverty,importance,shaping22引言：企业文化是指在企业中长期形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的一套价值体系，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有普遍的感召力和凝聚力，能把众多员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化(主体是劳动者)；生产文化（主体是管理人员）；经营文化（主体是决策层）。企业文化是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成的。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用。绩效管理是指将组织和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使企业的整体绩效不断地进步.。那么企业文化与绩效管理到底有什么关系？如何恰当处理它们之间的关系而使企业获得最大效益？331企业文化的概述对企业文化的理解首先要从对文化的理解开始，即考察文化是怎样把人们凝聚在一起、规范他们的行为并保持新思想和传统习惯的平衡。一旦有了对文化的基本认识，企业文化的含义就会变的清晰起来，管理者方能采取更加有效的步骤发展一种健康的文化1.1企业文化现代企业不仅是人们工作的场所，而且是人们生活的场所，人们参加工作出了为谋生外，还希望工作本身具有意义，并能在工作中实现自身的价值。这就需要企业即为职工建立良好的工作秩序，有重视企业文化建设，创造良好的文化氛围，使职工对企业产生强烈的归属感，是企业具有凝聚力。应该说，自从有了企业便有了企业文化。但是，作为一种有意识的实践，则开始于第二次世界大战的日本；作为一种企业管理理论体系，20世纪80年代美国有一大批相关著作问世。二战后，日本经济崛起的奥秘何在呢？美国管理专家认为，形成日本企业巨大生产力的强劲竞争力的，不仅仅是发达的科学技术、先进仪器设备等物质经济因素，同时包括了更为深刻的社会历史，文化传统，心里状态等文化背景的因素，正是上述诸多的因素的融合，形成了日本企业独特的风格，铸就了日本企业与众不同的企业文化。中国正是提出“企业文化”这一概念是在1986年。而真正推动企业文化建设在中国兴起的根本原因，还在于改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立，是企业文化成为企业进入市场经济和自身发展的内在要求。一般来说，企业文化是指企业在生产经营实践中自觉形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价值观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。它主要包括以下含义。（1）企业环境是指企业所处的社会环境和经营环境。环境往往决定了企业的行为特44征，它是建立企业文化的前提。（2）企业团队精神企业作为一个集体，必须对员工进行团队精神的培养和教育，树立自己独特的精神风貌，这种精神支持着企业每个成员的意