如何提高团队执行力

企业管理提升精品课程如何提高团队执行力人之所以卓越优秀，是实现构想的能力比别人更强，就是执行力强！什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。什么是团队执行力？团队完成预期目标的整体能力。执行力的重要意义：执行力是企业管理成败的关键；直接影响企业的产量质量和效益；衡量管理能力的重要项目和标准；企业发展进步的基本要求……案例互动分析：中国执行力最强的团队引来的思考执行力的构成：单数法则：一个概念：执行力三大要素；五个关键词；七大影响。执行力的三大要素：纪律（无规矩不成方圆）故事分析：打麻将的争执。确保纪律“三部曲”约定（会议、通告、签约备忘）检查（检查人、时间、记录）执行（对结果按约定执行奖罚）案例讲述：军队执行力的根本——纪律海尔世界品牌的根本—纪律案例分析：台湾企业的纪律管理利与弊速度（执行力的量尺）工作效率的重要性：团队——个人细节（直接影响执行效果）以点带面是社会公众对事物的普遍认知方法。重视小事的扩散效应。管理方法分析:杀鸡儆猴的慎用寓言故事：错把凤凰当鸡杀执行力五个关键词：沟通中国企业提高执行力的前提主要沟通内容：做什么？怎么做？为什么？协调提高执行力的手段是管理的基础工作反馈是执行力的重要保障责任执行力的关键和核心有责任的督促才会有执行的实现决心执行力的基础任何事情都会有阻力和困难，都是靠决心解决的。影响执行力的七大因素：区域文化区域文化反映的环境为执行力提供了基础和条件企业文化企业是否有积极、热情、健康的企业文化环境直接影响执行力。人员素质、价值观是否理解和愿意跟随企业成长进步是否有全局宏观和付出的价值观念管理人员要积极主动、以企业的利益为最大、明白水涨船自高的道理团队成员成员的执行意识和协作意识、大局意识团队工作流程工作流程是否简洁合理、严谨而又便于操作管理制度的合理性只有合理的制度才能帮助企业和各成员企业管理制度的参考条件：产品质量需求；生产效率保障；成本节约方法；员工构成情况；企业资源基础；市场环境要求；管理人员基础；企业文化底蕴；课堂思考：为什么很多企业定的制度要么不能执行？要么对企业帮助不大？沟通沟通技能沟通渠道监督、执行对管理人员；对员工第三篇：我国企业执行力现状一、传统文化影响较大民族文化特点：重感情；重传统习俗；团结、拼搏二、企业缺少文化引导部分企业不重视；部分企业有口号无底蕴；企业文化的正确理解——三、本区域企业执行力常见障碍专业人才缺乏，业务技能或流程欠佳；部分管理人员素质不够；员工构成基础较低；权力大于制度，“人管人、人治人”；考核机制不完善，收入分配显失公平；检查工作不实，形式主义较重；责任追究感性指导、缺少刚性和公平；沟通渠道不畅，上下级缺少沟通或沟通走题，没有统一目标认识；缺少对管理人员的监督考核，易滋生官僚主义。四、团队管理人员常犯毛病缺乏规范意识，对制度有偏见；重技术，轻管理；处理问题情绪化；易受“裙带”关系影响；缺少辅导工作，事事亲力亲为；个人意识与公司行为混为一体；第四篇：执行力与竞争力一、企业竞争力的资源资金技术市场渠道品牌二、管理和竞争力关系企业竞争力资源真正成为核心竞争力都离不开管理管理的表现和成绩体现都通过执行力三、核心竞争力和执行力的关系执行力是核心竞争力的基础，也是灵魂第五篇：团队执行力的提高一、加强全员队伍建设加强宣传和沟通，通过培训和会议提高全员执行意识增强员工职业素质培养，从根本提高执行力（“治本固原”的中医原理）员工招聘考核和渠道建设，将员工的“质量”控制在源头选人用人切勿以貌取人诸葛亮没有国家军师的经历为何能帮助蜀国三分天下其一？康熙皇帝8岁登基，16岁打败反臣鳌拜，凭借的是胆量和超人的谋略。二、领导班子是关键加强学习，提高认识，重视执行力；从自我做起，成为优秀的执行型领导，面对上司和老板安排任务，不找借口，全力以赴；言必行，行必果，君无戏言，诚信为先；注意培养下属的工作能力和认识，提高团队执行力；修炼自我综合能力；（老板提到的做人）修炼自我能力的方向：领悟能力；（面对上司）指挥能力；（对待下属）沟通协调能力；（上下左右）判断力；（识别人或事的对错）创新能力；（工作实践的必须条件）案例：中国共产党为何小米加步枪的土八路能打败国民党的美式装备正规军？从“重庆渣滓洞国名党看守人员黄茂才被共产党员江祝筠引导策反”的故事看团队管理诚信的重要意义。团队领导不可欺骗忽悠团队成员，这样只能让有觉悟、有能力、有胆量的骨干离开团队，脱离你的领导，很可能直接成为你的竞争对手。三、科学管理团队是保证目标明确、众所周知；责任明确、落实到位；流程优化、快速高效；制度健全、执行有力；持续改进、不断进步；四、各级领导步调方向统一注意同级管理人员关系处理，配合协调，避免矛盾；多同同级管理人员沟通，不在下属面前表现分歧；明白统一协作的重要意义，没有个人的单打独斗，只有团队协作才有成功；优秀的管理者不在个人能力超群，而在引导和创造团队发挥能力的平台和空间。领导的分歧将直接打击团队成员对团队的信心。五、企业文化培养（内部文化底蕴）统一全员意识及目标；通过文化活动培养执行力意识；培养感恩心态（心态影响行动、影响他人）（从领导做起，学会感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和员工的努力）六、团队激励的方法明白强执行力来源于激励的有效性；保持乐观，让团队快乐起来（米卢的快乐足球）树立权威，建立信任（不轻易许诺）真诚关心团队成员，视下属为合作伙伴；处理好同下属的关系；换位思考的意识处理事件；树立权威，建立信任的重要性一般人最愿意听话的对象是：自己信任的人（亲人或朋友）自己崇敬的人（老师或专家）有绝对权威的人（老板、政府要员、地位高、成功有影响力的人）树立权威的方向：做下属信任的人；做下属的老师、师傅；做好有特殊贡献的事情；建立自己的影响力和人脉；怎样处理和下属的关系：上司把握主动权、引导下属正确看待问题；等下属来处理关系就是“有问题”的时候辩证的看待人与人的关系处理；（任何感情都不能超过工作的重要）要有上司的胸怀和度量（宰相肚里能撑船）团队成员求大同存小异，不怕意见有分歧，就怕目标不统一，不怕因为技术而争执，就怕工作方向有问题。案例一：福田集团主席感言的管理奇迹案例二：宝嘉公司董事长关于公司发展计划解读案例三：唐骏在微软公司送月饼的方法第六篇发达地区管理模式简要分析台资企业管理模式半军事化管理：培养执行力树立领导管理职能港资企业管理模式结合中西先进模式重视道德和企业文化建设管理制度完善美资企业管理模式强调人性化充分尊重员工调动积极性和创造性以结果为导向强化竞争日资企业管理模式执行是天职管理者有绝对权威错误没有借口管理现实问题探讨：员工迟到怎么办？推迟交报告怎么办？与企业共同进步实现同企业的双赢