学科发展和科研工作概况

学科发展和科研工作概况管理与服务葛树杰2007.9.14所发展目标和任务目标：满足国家需要及经济建设需求建设创新和谐的世界一流研究所任务：出成果；出人才（一对双胞胎）渠道：成果通过科研工作取得；人才通过科研工作培养中心：一切围绕科研工作一、我所学科发展和科研工作概况（简要回顾）四个历史发展阶段我所创建于1949年3月。建所以来，我所学科发展和科研方向大体经历了四个历史发展阶段。◆建所初期至六十年代初◆六十年代初至1978年前◆1978年至1998年◆1998下半年至今学科发展和科研工作概况◆建所初期至六十年代初（约10年）作为中国第一个专业化的石油研究所，在国内各种石油催化加工过程的发展中曾起过不可磨灭的作用。以石油研究为主----水煤气合成液体燃料、----页岩油加氢----天然石油资源评价----七碳馏分芳构化制取炸药原料甲苯学科发展和科研工作概况50年代末------分子筛合成及应用研究，在世界上仅晚于英、美而和苏联等国家同时起步。这一时期，“以任务带动学科”，逐渐形成了催化、色谱、化工分离三个配套的学科领域，使我所开始具有学科特色，并培养了一支理论与实际结合较好的科技队伍。学科发展和科研工作概况◆六十年代初至1978年前（约20年）1961年，中科院批准石油研究所改名为中国科学院化学物理研究所。1962年11月的“青岛会议”，规划有六个大小不同的学科领域和三项任务。此后开辟了多个新的学科方向并承担了多项国家重大项目。学科发展和科研工作概况●肼分解催化剂的研究●氢氧燃料电池研究●化学激光研究●石油化工●“两弹一箭”的有关新材料新技术主要成果有：加氢异构裂化催化剂，大庆建成年生产能力为38万吨的装置，实现了航空煤油的国产化；学科发展和科研工作概况合成氨原料气净化新流程，把我国的合成氨工业由四十年代提高到六十年代的水平；多管塔液氨蒸馏法提浓重水，闯出了一条适合中国国情的生产重水的新途径。三项成果均获全国科学大会奖。这期间-----1966年开始文化大革命---“没有放弃过履行科学的使命和对国家的职责”（包）学科发展和科研工作概况◆1978年至1998年（约20年）1978年，中国科学院提出“侧重基础、侧重提高”的办院方针。我所明确了以“催化化学，工程化学，化学激光、激光化学与微观反应动力学，以色谱为重点的近代分析化学”四个学科领域作为所的学科方向，并按学科建室的原则组建了研究室。学科发展和科研工作概况这二十年里，我所的四个学科领域得到进一步加强和发展。这一阶段正值国家“七五”、“八五”、“九五”等三个重点科技攻关计划时期----我所承担了许多国家（攻关、863）、中科院重大项目和实验室建设项目；获取了较多的科研经和实验室建设费经费。可以说，这是我所的一个大发展时期学科发展和科研工作概况◆国家重大科技攻关、“863”、军工项目：●天然气综合利用（八五、九五）●中空纤维氮氢膜分离器（八五、九五）●质子交换膜氢氧燃料电池（院重大）●氧碘化学激光（863）●肼分解催化剂（拟人耗氧、飞机应急系统）学科发展和科研工作概况取得了一大批新的重大研究成果●肼分解系列催化剂的应用（航天、航空）●短波长氧碘化学激光（9510、9810试验）●氮氢膜分离技术（全国推广）●催化裂化干气制乙苯技术（技术转让）●甲醇制取低碳烯烃（中试）●甲氰菊酯农药生产技术（建厂投产）学科发展和科研工作概况在实验室建设方面：◆国家计委--两个国家重点实验室：◎催化基础研究国家重点实验室；◎分子反应动力学国家重点实验室。◆试验基地建设---国家工业性试验任务◎氮氢膜分离试验基地；◎甲醇转化制取低碳烯烃中试基地。学科发展和科研工作概况◆国家科委---研究开发中心和认可实验室◎中国大连色谱技术研究开发中心；◎国家进出口商品检验局理化测试认可实验室。学科发展和科研工作概况◆1998下半年至今（约10年）1998年11月24日我所进入中科院知识创新工程试点，成为首批启动的研究所知识创新工程试点单位。我所的发展进入一个新的历史阶段。◆在一期试点工程阶段制定了所的发展战略目标。在创新人才队伍建设和基础研究、重大项目、产业化的项目等方面提出了新的要求。学科发展和科研工作概况◆建立新的科研体制---逐渐淡化了“四个领域”的提法，同时进行了研究室调整。◆2001年3月，在一期试点顺利完成的基础上，提出知识创新工程全面推进阶段（试点二期）的建设方案。◆现在，我所已适时进入三期创新阶段，加快向世界一流研究所迈进的步伐。小结我所在国家的每一个重要发展时期，都为我国的经济发展、国防建设和科技进步作出了重要贡献。◆五十年代◎“水煤气合成液体燃料”和“七碳馏分环化制取甲苯”等多种催化剂满足了国家的迫切需求。◆六十年代◎“加氢异构化催化剂”----制取低冰点航空煤油，加速了我国航空煤油的国产化；小结◎大型多管塔液氨蒸馏法提浓重水----打破了当时国外技术封锁，闯出了一条适合中国国情的生产重水的新途径；◎合成氨原料气净化新流程---使我国合成氨工业从四十年代的水平一跃而进入六十年代的世界先进水平；◆七十年代◎航天氢氧燃料电池---在国内首次研制成功了用作航天器及卫星主体能源的两种电池系统；◎肼分解催化剂（“816”、“814”、“818”、“LH-LB”等系列）----成功的用于各种空间飞行器并成功地应用于“神舟号”系列飞船的姿态控制，为我国航空航天事业的发展做出了重要贡献。小结◆八十年代◎中空纤维氮氢膜分离技术---用于从合成氨驰放气中回收氢气，填补了国内空白，打破了国外技术封锁，获中科院1986年科技进步特等奖；◆九十年代◎催化裂化干气制乙苯技术---开辟了一条合理利用炼厂气资源的新途径；小结◎甲氰菊酯农药中间体和甲氰菊酯农药生产技术---使我国成为世界上第二个生产该农药的国家。◎短波长氧碘化学激光----出色地完成了国家“9510”和“9810”任务，使我国的氧碘化学激光研究，仅次于美国达到了国际先进水平，并连续两次获得中科院科技进步特等奖；◎燃料电池城市客车（50kW）和城市轿车（30kW）燃料电池发动机通过标准工况检测。小结◆进入二十一世纪诸如化学激光、肼分解催化剂、燃料电池、氢能、干气乙苯、甲醇烯烃（二甲醚）以及重大基础研究项目（分子反应动力学、催化基础）、生物技术等都取得了较大突破，有的获得了国家级科技奖励；“年产十万吨二甲醚工业装置“，也于2007年5月在河北中捷石化集团开车成功。继承传统，发扬光大传承化物所精神，续写新时代的业绩，再创化物所辉煌------我所年轻人的历史使命。◆化物所精神----“锐意进取，协力攻关，严谨治学，追求一流”◎这种精神-----使我们有着辉煌的过去，◎这种精神-----激励我们谱写新的篇章。继承传统，发扬光大化物所的优良传统，代代相传。五十八年的光辉历程，记录了化物所人奋斗不息的业绩。精神---力量、效率、效益、物质—成果和人才◆我所党委历来重视精神文明建设，这是“化物所精神”得以传承的根本。既有科研传统又有精神传承，这就保证了化物所的兴旺发达，持续发展。继承传统，发扬光大◎“七一”前夕，我所举行了一次“传承化物所精神，再创时代辉煌”演讲比赛。（17名年轻人）◎历史—今天（各种业余组织，经常性的活动，和谐的人际关系）参考资料●中国科学院大连化学物理研究所志------（1949--1985）●大连化物所进馆档案全宗情况说明（2004.7.8）●中国科学院大连化学物理研究简介●光辉历程-----大连化学物理研究所的半个世纪（2003.7）●中国科学院大连化学物理研究所知识创新工程试点二期自评估报告（2005.9）●中国科学院大连化学物理研究所发展战略规划（2005.10）●研究所知识创新工程三期方案（2005.10）二、管理与服务管理的地位管理是一门科学，管理是一门系统工程。管理的灵魂-------科学管理。科学管理-------出效益、出效率现代管理理论社会系统理论权变管理理论经验主义理论管理过程理论科学管理科学管理是灵魂◆科学管理的出现标志着管理从定性阶段走向定量阶段◆重视不同学科的交融与渗透，有助于优势互补、开阔思路，形成全面、合理的决策◆重视物质技术，更重视人的作用管理者的责任管理者的工作着重在两方面◆形成“科研统一体”，有效调动资源◆决策要将眼前利益与长远利益结合起来◎重视建立合理的组织结构◎对科学管理和行为科学重新评价，只有将两者结合才真正实用◎提倡目标管理管理模式◆X理论（集权管理）◎管理者----关心的是工作效率和完成任务◎管理者----职能是计划、组织、指挥、监督◎管理者----用职权发号施令使下属服从◎管理者----强调严密的组织、规则、制度◎管理者----用金钱收买下属的效力和服从◎管理者----不考虑感情上和道义上对人尊重管理模式◆Y理论（放权管理）◎管理者-----创造使人能发挥才能的工作环境◎管理者-----不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者◎管理者-----让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要◎管理者-----给与更多自主权，实行自我控制参与管理和决策管理模式我欣赏的理论-----X+Y科研人员的工作----具有知识集成、学科集成的特点，有继承性更有创新性。----管理应该适应这种特点，适应这种特点形成的文化，实施以柔性管理为主的管理，以利于充分发挥人的主观能动性和创造性。管理体系管理创新的核心----完善以人为本的管理体系。青年科技人员----是科研工作主力军。如何最大程度地激发科研人员尤其是青年科技人员的创新潜能是管理创新的本质所在。管理与服务管理和服务的概念和含义◆管理（manage）---遵照规定和要求，遵循可操作的实施方案，厉行其职责的行为。◎管---按照规定和要求（实施方案），厉行职责的行为。◎理---结合实际，梳理好（理顺）可操作的实施方案。◆服务---管理过程中的具体行动。管理与服务管理和服务的关系---从服务的角度进行管理，达到“两提高”的目的-----管理过程中提高服务质量；服务过程中提高管理水平，为科研人员创造良好的科研条件。-----管理人员不是服务员。管理与服务管理人员的无私奉献管理是一门科学、管理出效益，因此，化物所历史和今天的业绩，离不开管理人员的辛勤耕耘。虽然在论文上、成果上、奖励和专利上，没有管理人员的名字，但是，他们为化物所出成果、出人才，为化物所的科技创新和持续发展提供了保障，做出了贡献。他们多是在默默无闻的工作和奉献。科研管理与服务责任和使命科研管理人员的责任和使命如果说科学技术是第一生产力，科技创新是各类创新的源头，那么，科研管理则是科技创新的前提和保障。责任和使命科研管理人员---牢牢把握时代发展的脉搏，紧密结合国情、所情，以科学发展观为指导，坚持不断创新，完善科研管理体系建设，加强管理，全心全意地为科研工作服务，为科研人员服务，为实现我所的战略发展目标作出应有的贡献。责任和使命科研所的一切工作要围绕科研工作进行，那么，作为科研管理部门和科研管理人员，怎样去完成这一使命呢？“长江后浪推前浪，前浪到了沙滩上。”下面结合本人曾从事过的科研管理工作，谈谈自己一些认识和体会如何做好科研管理工作◆一个团结、和谐的团队◆沟通和配合◆组织与协调◆信息收集和传递◆与时俱进◆自身建设团结、和谐的团队◆一个团结、和谐的团队---关键◎营造一种氛围—团结、进取、严谨、活泼、和谐、宽松◎提倡一种精神—勇于奉献、热爱集体◎培养一种真情—真情待人、诚实办事◎发扬一种作风—雷厉风行、协作配合◎树立一种正气—人要正、心要直，不以权谋私目的：提高团队凝聚力（向心力）、提高管理工作能力和工作效率团结、和谐的团队◎通过学习、教育和组织有益的活动、增强团队意识和集体主义精神，共同努力创建一个团结、和谐的团队。◎一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。有了这样一个好的管理团队●还怕干不好工作吗！●这样的团队成员还能不卖力工作吗！●你的管理和服务还能不到家吗！（服务—车厢）团结、和谐的团队◎“人生就象一列急驰的火车，机遇和缘分会让许多素昧平生的乘客，在旅途中