安徽六国化工公司发展战略研究

安徽六国化工公司发展战略研究作者：曹和平学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.学位论文任小青氯碱化工企业的核心竞争力研究——以无锡21世纪集团为个例200621世纪的今天，人类迈进了一个变革和开放的时代、科技创新的知识经济时代和世界经济的竞争时代。随着中国全面进入WTO，氯碱化工企业所处的宏观环境、微观环境发生了很大变化，面临民营、外资、国有、合资等多种所有制形式同台竞争的局面，竞争的方法与手段也多种多样。如何根据氯碱企业实际情况营造出适合自身发展的企业核心竞争力，确定优势地位是每一个企业都在苦苦探索与追求的。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容，提出培育、构建和管理我国氯碱企业的核心竞争力的措施方法。要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势和先进的企业文化，并以无锡21世纪集团作为个例，运用SWOT分析等工具进行综合分析，结合周边氯碱企业如镇江索普、常州常化集团、苏州苏化集团、扬州化工集团等氯碱企业的对比分析，研究着重于对氯碱化工企业的宏观、微观环境的描述，进行综合剖析，探索在当前环境下氯碱化工企业如何应对竞争，赢得优势，建立自己的核心竞争力。最终确定氯碱企业的核心竞争力培育、部署和维护的方法措施。为同类化工企业在当前环境下如何营造出适合自身发展的企业核心竞争力，企业构筑核心竞争力提供一些战略思考。本文提出了一个氯碱企业的企业核心竞争力的具体体现在企业员工的执行力、核心技术和核心产品、企业文化建设、企业战略制定、企业的人才战略和企业经营管理几个方面，从而构成了企业较为完整的企业核心竞争力。在21世纪的今天，方能立于不败之地。2.学位论文杨恒华中国PVC产业发展与大沽化工企业战略调整研究2006中国PVC产业经过近50年的发展，通过技术引进、消化吸收和自主创新，已经逐步掌握了主流生产工艺技术。行业日渐成熟，大型生产企业的规模与国际生产巨头差距大大缩小，产品品质得到极大提高，已经初步具备了参与国际竞争的实力。但是，近年来行业生产能力扩张过快，大大超过了国内需求的增长速度，产能过剩已无法避免，市场竞争加剧。聚氯乙烯生产销售作为天津大沽化工股份有限公司的核心业务之一，占企业的销售收入、企业利润比例较高，聚氯乙烯产业竞争态势变化、市场发展趋势对企业的经营发展有着至关重要的影响。大沽化工必须在聚氯乙烯产业面临结构调整的时候，把握住产业发展趋势和产业发展机遇，调整经营战略的行动策略，适应竞争环境的变化，才能在激烈的市场竞争中规避风险，保持企业经济继续高速、和谐增长。本文立足于大沽化工的基本情况和过去几年的发展情况，在对近年来全球聚氯乙烯产业发展情况和中国PVC产业及上下游发展状况的研究基础上，展望未来几年中国PVC市场的发展趋势和行业状况，分析大沽化工在聚氯乙烯行业适宜采取的竞争战略和发展战略，通过外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)方法，评估天津大沽化工股份有限公司在利用外部因素、回避外部风险、参与市场竞争等方面的能力，对企业进行SWOT矩阵分析，提出适宜企业采用的经营战略，并对大沽化工产业发展提出了对策建议。3.学位论文郑桂香H公司发展战略研究2008如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化中，形势日益严峻。在经济技术迅速发展，竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也即是说，企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候，合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索，已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下，通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略，对石油化工企业的发展战略问题做出研究，从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论，主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手，分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略，提出了实施差异化战略，集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略，在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于：本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究，并有针对性地对存在的问题进行深入地分析，这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架，为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划，排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，从而为H公司创造良好的条件，以更好地把握企业的未来。4.学位论文金枚P公司发展战略研究——外部环境变化对P公司战略的影响及P公司发展战略建议2005随着经济全球化的加快，作为生产和销售初级磷化工产品为主要业务的企业，其面临的外部环境正发生巨大变化，业内竞争日益激烈，尤其是跨国集团利用其资金、技术水平等方面的优势，积极推出技术含量更高的磷化工产品，获取超额利润，使得初级产品生产企业的生存空间日益狭小。磷化工企业，除了要面对市场竞争外，政府制定的产业政策对企业发展的影响至关重要。作为一篇战略理论与实际案例相结合的论文，本文以黄磷行业内有代表性的P公司为写作目标，阐述了短短三年内公司两次战略调整的过程和引起战略调整的影响因素，以及战略调整对公司的影响，突出体现外部环境变化对企业战略的重大影响；借助PEST分析法、五力模型分析法、产业环境分析等理论，在对P公司新的内外部环境进行深入分析后，提出了公司今后的三个发展建议，并重点论述了第三个发展方向。本文采用战略理论阐述和案例分析相结合的方法，综合企业竞争战略理论、资产重组等多方面知识，通过大量翔实的数据资料和文字资料，对选题进行了深入分析。本文无论是对磷化工企业，还是对我国的上市公司制定发展战略都有一定的参考价值。5.学位论文王英中原油田发展战略研究2006中原油田是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地，国有特大型石油化工企业。近年来，随着油田产量递减，后备储量严重不足以及国内外石油市场竞争日益激烈，中原油田面临着生存和发展的巨大压力和挑战，中原油田如何走出困境、实现持续有效发展，中原油田的发展战略值得深入研究探讨。本文运用战略管理相关理论，采用SWOI、分析法作为主要研究分析工具，通过研究国际、国内石油行业发展现状和发展形势，结合国际、国内宏观政治经济环境，分析了中原油田外部环境对企业发展的影响，总结了中原油田所面临的外部机遇和威胁；通过对中原油田整体实力、资源基础、资金能力、人力资源等发展现状进行系统分析，剖析了中原油田的内部优势和弱势，得出了中原油田SWOT因素分析表。根据SWOT矩阵，提出了中原油田可采用的四个备选战略组合方案，利用战略选择模型进行了战略方案的选择，确定了中原油田在日益激烈的国内国际市场环境中可采取以稳健型战略为主，以成长型和紧缩型战略为补充的战略组合即加大勘探开发力度，扩充企业国内油气资源份额；开展国际化经营，分享世界石油资源；调整产业结构和产权结构，实现多元化发展的发展战略。在此基础上，制定了中原油田的战略思想、战略目标，明确了战略重点，就中原油田的战略实施提出了一些有建设性的措施和建议。6.学位论文何志强茂名公司的经营环境分析和发展战略2002茂名公司是由页岩油厂发展成为的以炼油为龙头、石油化工一体化的特大型石油化工企业。本文通过查阅大量的资料，广泛收集基础数据，应用管理学和经济学的基本原理和方法，对茂名公司的内、外部环境进行了广泛深入的分析，详细阐述了企业面临的诸多的机遇和威胁，以及自身存在的优势与劣势，提出了茂名公司应发挥以炼油化工一体化为特色的超大型石油化工基地的产业优势、巨大市场潜力的区位优势，抓住石油化工产品需求转旺、国家实施西部开发战略的机遇，依托现有公用工程、基础设施，利用国产化的先进工艺技术，开展新一轮的炼油化工改扩建工程，将炼油能力扩大至1850万吨/年，乙烯改造后规模达到80万吨/年，形成经济规模，以扩展市场，降低成本，实现内涵发展；并统筹考虑炼油化工互供资源的优化，实现炼油化工一体化优势的最大发挥，进一步提高整体经济效益。与此同时，茂名公司需深化企业内部改革，坚持科技、管理创新，在较短时间内缩小与国际大型先进石化企业的差距，成为中国入世后石化市场激烈竞争中的佼佼者。7.学位论文张军吉化集团人力资源开发与管理研究2005人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争，实际上是人力资源的竞争，只有有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，人尽其才、才尽其用，才能有效地实现企业经营发展的战略目标。而人力资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，则有赖于开发利用和管理的水平。作为吉化企业集团，要想在激烈的市场竞争中力搏群雄，只有认识到人力资源的重要性并实施人力资源开发战略，充分调动员工的积极性和创造性，使员工个人目标充分与企业目标相结合，发掘人的最大价值，才能为企业创造最大效益。论文在综合理论研究和调查研究的基础上，从人力资源开发的实践出发，选择国有大型企业的典型代表吉化集团为研究对象，对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文从分析企业人力资源开发出现的问题入手，根据企业实际发展状况，结合分析美、日两国先进的人力资源开发模式与特点，分析了企业人力资源开发的战略，研究并提出了改进吉化人力资源开发与管理工作的对策，对吉化集团人力资源开发的三大系统——管理系统、实施系统、支持系统进行详细的分析，并把战略管理、系统思考、业务流程再造等思想有机地融入到人力资源工作之中。论文的分析方法、具体措施和主要结论对吉化集团当前及今后人力资源的管理与开发工作具有较强的借鉴和参考价值。8.学位论文曹永沂大盈化工平衡计分卡应用实证研究2006平衡计分卡作为一种先进的管理工具，在诞生后的十几年时间里得到了极大的推广和应用。但从目前来看，平衡计分卡应用于小型创业型企业方面的研究并不深入，且没有相应的模板可以借鉴，尤其是文献中更多地介绍平衡计分卡作为一种执行工具，对于小型创业型企业进入转型期时，新的战略管理模式和绩效管理模式可否同进导入，相对是比较模糊的。本文依照平衡计分卡的原理，深入研究和探讨了大盈化工从建立到推广平衡计分卡的全过程，详细研究了平衡计分卡的适应性、科学性以及与其他管理工具并用的可能性，分析了平衡计分卡理论如何在小型创业型企业中应用并使之更充分的发挥其功能。同时根据中国文化特征，探讨了平衡计分卡在推广过程中如何适合国情的问题。综合上述情况，本文提出了平衡计分卡在中国的创业型中小企业推广时应注意的问题和平衡计分卡考核体系设计的主导思想，成功和切合实际地在大盈化工建立起平衡计分卡体系，创造性地提出了对于小型创业型企业实施战略管理和绩效管理一体化的思想，以及通过平衡计分卡与企业现行管理程序相链接，将平衡计分卡在小型创业型企业发展为一种综合管理的工具，同时对平衡计分卡今后的应用发展提出了独创性的见解。9.学位论文高国栋辽阳石化公司人力资源战略研究200721世纪企业的经营环境发生了巨大的变革，因此，战略管理的重要性受到越来越多企业的重视。人力资源战略作为企业发展战略最重要的组成部分，其重要性也为越来越多的企业所认识。企业领导人考虑的战略性问题之一便是如何开发员工的创造力，如何将知识转化为智力资本和经营资本。辽阳石化公司员工的数量、结构的技术业务素