安徽新华发行集团发展战略研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽新华发行集团发展战略研究姓名：章莹莹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁建明20061001安徽新华发行集团发展战略研究作者：章莹莹学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文潘文年民营书店多元化经营的四级关联项目-出版发行研究2005,(6)在图书经营风险日益增大的新形势下,以民营书店为代表的我国民营书业企业毫无遮掩地站在竞争日趋激烈的图书市场的最前沿,承担着比实力相对强大的国有书业企业更大的市场风险.因此,开展多元化经营,将资金、人力和其他富余资源合理、适当地分配到其他领域,对于民营书店开拓市场、分散和抵御市场风险、提高资本经营效益以至于民营书店的生存和发展,都有着非常重要的现实意义.2.期刊论文邹海燕新华书店多元化经营的辩证思考-图书情报知识2003,(6)本文阐述了新华书店多元化经营的涵义,探讨了新华书店开展多元化经营的正面效益和风险,并对新华书店如何实施多元化经营战略进行了分析.3.期刊论文孙蕊中型书店的困惑-出版经济2005,(8)前些年,中型书店在北京图书零售领域占有重要的角色,随着近些年大型书店的迅速崛起,并深受广大读者的亲睐,中型书店已失去了昔日的光彩,营业状况急转直下,甚至一些中型书店不得不关门大吉.同时,一些出版社开始筹建与自己出版相关的专业中型书店,这种多元化经营的出版人又有什么样的考虑呢?4.学位论文王维齐江市新华书店的经营对策2005企业是在环境中成长与发展的，而环境却是不断变化的，企业要生存要壮大，必须在环境中谋求动态的平衡。随着宏观政策与微观市场环境的变化，新华书店的经营发展面临严峻的考验，齐江市新华书店也不例外。书店一定要根据外部环境与内部条件的实际情况，改进其经营对策，以谋取可持续发展。　　本文采用了案例分析的形式，在案例部分介绍了齐江市新华书店的概况、发展历程、经营状况、所处的图书市场状况及宏观环境背景，以及书店经营对策情况。在案例分析部分，以企业战略管理、市场营销等相关理论知识为基础，分别运用了PEST分析法、波特矩阵分析等方法对企业的外部环境和内部环境进行了分析，找出了企业现存的优势与劣势、机会与威胁，并进行了SWOT分析与评价。同时，该文对齐江市新华书店经营对策中的合理性与不足之处进行了分析，从组织机构的建立健全、企业文化建设、多元化经营、深度营销、连锁经营的基础工作建设等方面有针对性地提出了对现有经营对策的改进建议，如联营联销方式与委员会制在书店的应用等。　　本文以齐江市新华书店新华书店为研究对象，其环境分析与对策改进建议对该书店的经营工作有指导作用。5.期刊论文唐日松吉尼斯超越版权贸易与多元化经营-出版经济2004,(2)当前国内各出版社对多元化经营尝试不多,至多是办杂志.开网上书店等,总体收入几乎全部来自图书销售收入.这无疑加大了出版社的经营风险,一旦书店回款不及时,或图书市场不景气,出版社的资金流即全面紧张.对于出版行业来说,在发货折扣越来越低,退货率越来越高,回款周期越来越长的情况下,多元化经营更具现实意义.6.学位论文谢丹GD出版企业营销渠道设计与应用2006本文以GD出版企业为研究对象，分析渠道现状，研究渠道问题，应用相关理论对其进行结构设计，旨在解决该企业的渠道难题。本文做了如下工作：一，搜集GD企业背景资料，分析其渠道现状、问题、渠道设计的必要性。二，应用SWOT分析模型确定GD企业战略。三，对比现实能力与战略要求的差距，确定GD企业渠道目标。四，与GD企业领导及员工访谈，确定GD企业渠道任务，评估影响因素，确定最终渠道方案。五，设计问卷，实地调查，统计结果，归纳GD企业目标市场消费特征，据此提出渠道建设、配套机制的实施建议。应用SWOT模型确定GD企业战略；对比GD企业现实渠道与战略要求的差距确定渠道目标；综合战略、影响因素、访谈结果确定渠道方案；这三方面是本文的创新之处。通过研究，本文发现，GD企业应采取差异化战略，实施业务多元化经营。GD企业渠道影响特征为市场区域集中，中间商供应能力有限，企业资金雄厚。GD企业渠道方案为直销为主，间接销售为辅，网络书店、读者俱乐部完成直销任务，连锁大学书店、区域专供完成间接销售任务。7.期刊论文梅松龄打破传统经营模式开展多元化经营-决策探索2009,(16)随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善以及图书分销市场的开放,文化体制改革亦向纵深发展,国有新华书店要适应今后的市场发展,就要打破传统经营模式,把书店的业务从目前单一的以教材教辅、一般图书、音像制品、电子软件等产品为主的经营格局转向主业突出、多元化发展的经营格局,通过参与市场竞争走多元化经营之路,扩大自身的生存空间,全方位发展企业,不断提高企业的综合实力和市场竞争能力.8.期刊论文曹宇同心圆模式:新华书店经营模式的思考-出版发行研究2009,(12)本文借鉴西方经典的现代城市地域结构基本理论--同心圆模式,以深圳出版发行集团的探索与实践为例子,指出新华书店要大力发展以图书销售为核心,以其他形式的出版物销售以及出版物的延伸产品、衍生产品和服务等为同心圆的书业经济发展模式,不断做大图书主业,加快发展多元化经营的辅业,实现书业与异业的结合,从更为广义、更为丰富的角度推动我国书业经济的发展.9.学位论文沈洪骥山东省新华书店电子商务应用与研究2005随着我国改革开放的发展以及市场化的不断深入，企业的经营模式也在不断地变化，而电子商务作为市场经济条件下的一种商业运作模式越来越受到企业的重视。电子商务采用现代化科学的经营原理，把企业价值链的重组与信息化建设、互联网技术的优势和特点有机地结合在一起，创造了既不违背零售经营本质要求，又能实现低成本高效率的零售形式，从而对流通领域产生巨大的影响。山东省新华书店是一家具有悠久历史的国有企业，内外部条件都要求和促使其进行新的经营模式的探索，国家对教材发行进行招标、教材发行限价限利等宏观政策的变化，要求以教材发行为主要利润来源的山东省新华书店必须找寻新的经营思想。特别是随着中国加入WTO协议的签署，政府有关产业政策的变化，山东省新华书店面临着国内资本和国际资本对市场份额的抢夺，竞争环境十分严峻。利用电子商务的优越性弥补旧的经营模式中存在的不足，则不失为一种有益的尝试。山东省新华书店的电子商务是一个系统工程。只有在对原有业务进行科学的分析，找出其特点和不足，并有针对性地提出新的业务设计框架和科学的管理思路，以现有的信息化建设和物流系统作为基础，才能保障电子商务的顺利开展。本文针对以上问题展开系统的分析与论述，具体章节结构如下：第一章对问题背景进行综述；第二章分析了若干电子商务实例并进行经验的总结和借鉴；第三章对山东省新华书店实施电子商务的必要性与可行性进行了分析；第四章提出了山东省新华书店电子商务发展思路及实施方案，对开展电子商务所需要解决的几个要点问题，如网站搭建后台、电子商务安全管理、电子商务支付系统、电子商务物流系统等都进行了详细的分析，并提出了较为完整的框架性建议与较为具体的方法，以期对山东省新华书店的电子商务做出具有理论探索和实际应用价值的贡献。在本文的最后，笔者针对山东省新华书店电子商务的实施进行了客观的总结和科学的预测，并提出了一些个人的观点和分析：经营理念的定位、多元化经营、对山东省新华书店管理体系的冲击和影响以及信息系统的业务外包与自主开发的比较。本文的独到之处在于：根据教育用书发行的特点和局限性，提出了填补教育用书发行空白的教育用书电子商务；总结了企业自主开发管理信息系统过程中获得的经验和不足，分析其过程中的得与失，对于企业进行以自身技术力量为支柱的信息化建设有着经验借鉴作用。10.期刊论文孙谦以多元化经营拓宽营销渠道-出版发行研究2001,(9)赤峰市新华书店是内蒙古东部地区集图书销售、批发、储运中转、代发的较大的国有图书企业,也是内蒙古国有书业改革营销机制的先行者.2000年以来,该店通过一系列营销机制调整、改革举措,取得了明显效果,截止到2000年末,全市完成图书发行码洋1.4亿元(含储运代发6000万元),上缴利润570万元;市店自身完成销售码洋7300万元(其中,一般图书销售900万元,较上年同期增长23%,电子音像出版物销售135万元,较上年同期增长43%).本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f067e88f-be2f-468d-b49e-9e23004602f5下载时间：2010年11月3日