金牌班组汇报(6)-20151217

科技公司物流商贸分公司经营管理部班组航天固体动力技术研究院金牌班组申报材料2做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先经营管理部班组2012-2015年营业收入完成情况经营管理部班组0510152025302012年2013年2014年2015年2012-2015年营业收入年营业收入3目录班组基本情况壹贰叁班组建设情况2016年班组建设设想4班组基本情况5班组基本情况经营管理部班组班组结构科技公司物流商贸分公司经营管理部班组财务核算小组经营管理小组2011年，物流商贸分公司经营管理部班组成立，下设经营管理小组和财务核算小组。6班组基本情况做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先项目管理财务核算经营计划班组职责班组基本情况本科班组现有员工15人，本科学历10人。平均年龄41岁。7做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先8班组基本情况经营管理部班组科技公物流商贸分公司做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先01030204效益优先严控成本精准计划科学管理班组的目标9做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组先后获得四院及科技公司：铜牌、银牌班组荣誉称号、优秀宣传集体、先进集体、“微电影”大赛最佳编剧奖、小品大赛三等奖等荣誉称号。班组获奖情况10做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组获奖情况11做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组成员获奖情况班组成员先后获得四院及科技公司：“金话筒”主持人大赛一等奖、“责任”主题演讲比赛一等奖、2013、2014年度优秀共青团干部等荣誉称号。12班组建设情况13一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。2015年是“十二五”规划收官之年，班组加强项目策划与调研论证，并结合院“班组责任行”活动，激发班组成员工作热情。做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。班组建设情况激发班组成员工作热情，班组成员齐心协力，使物流商贸分公司营业收入稳步增长，2012年实现营业收入7.5亿元，2013年实现营业收入15.3亿元，2014年实现营业收入18.4亿元。7.5亿元15.3亿元18.4亿元2013年2014年2012年营业收入完成情况做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。班组建设情况2015年2014年2015年实现营业收入24.2亿元，较2014年增长31.5%。24.2亿元18.4亿元16做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况营业收入完成情况占科技公司计划的78%，占四院计划的16.6%，为四院和科技公司的物流商贸产业“十二五”圆满收官，给予了有力支撑。在四院占比在科技公司占比1717做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。班组建设情况结合内控体系建设，对41项规章制度进行重新梳理，编写、修订各类管理制度26项。18做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。班组建设情况经营管控制度体系制度分类管理制度经营管理制度财务核算管理制度1.大宗物资和设备采购管理1.全面预算管理规定2.合格合作商管理办法3.财务稽核制度2.财务管理监督检查制度成功收回延长石油等企业多年欠款252.5万元。19做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。为确保资金运行平稳准确，班组全年加班300余人次，编制合同200余份，审核票据1000余份，核准金额超过50亿元，开具发票3000余张。成功预警13次。20做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。为确保资金运行平稳准确，班组全年加班300余人次，编制合同200余份，审核票据1000余份，核准金额超过50亿元，开具发票3000余张。成功预警13次。21做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。为确保资金运行平稳准确，班组全年加班300余人次，编制合同200余份，审核票据1000余份，核准金额超过50亿元，开具发票3000余张。成功预警13次。22何菊萍面对繁重的工作任务，班组进行合理分工、统筹规划，班组成员自加压力，确保各项工作顺利完成。核算小组何菊萍，面对繁重的财务工作，勇担重任。确保各项工作顺利完成。核算小组何菊萍，面对繁重的财务工作，勇担重任。为保证财务审核工作及时、准确，何菊萍早来晚归，繁忙的工作，给她已步入中年的身体带来诸多不适，为了处理紧急任务，重度感冒的她，仍然坚守在工作岗位，这种精神深深的感染班组每一个成员。24做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况巾帼不让须眉二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。在何菊萍带领下，核算组被科技公司评为2014年度巾帼标兵岗。何菊萍班组长张石班组长张石，一名年轻的85后青年骨干，连续两年被评为优秀共青团干部及先进个人。为了能够保证经营项目良好运行，深入项目现场，对项目运行状况进行管理。工作始终坚守至最后一班岗，当大家沉寂在除夕夜团聚的美好时光，他一个人乘坐除夕当天的火车赶回东北老家，在火车上看着全家福吃年夜饭。为保证目标任务顺利完成，他积极对电解镍项目进行调研，长期在上海、辽宁、广州、西安等地进行调研，没有时间装修房子，导致和家人一直两地分居，与孩子在一起的时间加起来还不到一个月。28做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况青春无悔二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。29做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。新拓展的电解镍贸易项目”实现年贸易额6.4亿元，“电子产品出口项目”实现贸易额9000万元，为物流商贸快速发展筑牢发展根基。电子产品出口电解镍项目30做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先二、基础管理突出“五个重点”，保障经济正常运行”班组建设情况对标学习实施后目标值航天一院对标学习航天八院对标学习电子信息服务平台31做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况6S管理实施前经营费用实施后目标值二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。以“6S管理”为重点，做好项目运行资料归档，合同资料归档、合作商资料归档等工作，打造良好的班组工作环境。32做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先三、深化创新管理，全面打造品牌班组。班组建设情况班组五必访师带徒能力传承创新发展优化业务流程创建学习型班组33做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况创建学习型班组三、深化创新管理，全面打造品牌班组34做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、深化创新管理，全面打造品牌班组班组设置图书角，提供办公管理、励志文学、历史科技等类别图书180余册。35做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、深化创新管理，全面打造品牌班组组织办公软件、公文写作、合同管理、税务知识、国际贸易术语等各类业务培训15次。36做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、深化创新管理，全面打造品牌班组组织办公软件、公文写作、合同管理、税务知识、国际贸易术语等各类业务培训15次。37做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、深化创新管理，全面打造品牌班组重视技术能力传承，积极开展师徒帮带活动。制定《青年培训计划》《青年岗位规划表》，通过“师带徒、一带一”活动，帮助青年职工快速成长，成功培养了7名80后青年骨干。38做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、深化创新管理，全面打造品牌班组积极开展业务流程优化等创新活动。组织开展合同质量评审，完善《合同管理办法》，提高合同制作质量。完善业务流程修订《合同管理办法》39班组建设情况39做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先40班组建设情况40做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先加强计划、统计管理，优化管理流程12项，提高了工作效率。41班组建设情况41做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先组织项目策划、现场调研工作，在钢贸业等进入低谷时期，确保了业务的有序开展，实现第一季度顺利完成经营任务，并首次实现时间过半任务过半的良好成绩。电解镍项目策划研讨钢材市场调研42做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、深化创新管理，全面打造品牌班组树立职工生活无小事，坚持做到“班组五必访”。洞悉成员情绪变化，积极开展心理疏导，确保班组成员身心健康。发挥班组成员想象力、创造力，自己动手设计装扮“职工之家”，用自己的努力营造出一个温馨、舒适的活动场所。43做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、深化创新管理，全面打造品牌班组建立安全常态化管理机制降本增效QC小组、PDCA44做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况坚持“安全第一、质量至上”理念，建立安全常态化管理机制；成立QC小组，运用PDCA循环方法形成质量闭环管理体系。实现了合同执行率100%，客户满意度98%，全年无安全事故。提高效率提高效益三、深化创新管理，全面打造品牌班组45做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先四、注重安全、效率一起抓，大力开展“双提升”班组建设情况提出方案设定目标总结标准化效果确认对策实施制定对策选择主题ACDP12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月时间活动计划阶段活动计划PDCAPDCA循环计划进度实际进度46做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先四、注重安全、效率一起抓，大力开展“双提升”班组建设情况（一）、目标值完成情况组织落实降本增效，在项目策划中明确项目成本费用。实现经营收入较2014年增长30%的，经营费用却节省10余万元。实施前经营费用实施后目标值47做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况五、切实加强民主管理，增强班组凝聚力、战斗力班组把控市场经济形势，及时调整经济运营模式；通过对风险点的“敏锐”洞察，及时做出风险预警并制订相应应对措施，通过对资金流的“精确”掌握，确保了经营工作有序运行。48做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况高度敏锐精确49做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况五、切实加强民主管理，增强班组凝聚力、战斗力502016年班组建设设想51班组建设设想做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先1.进一步完善制度，优化业务流程，对经营过程中发现的问题及时进行修改和完善，提高班组管理水平。2.把争创金牌班组活动与创建服务型、高效型、创新型班组相结合，不断推进和加强班组文化建设。提高班组管理水平推进和加强文化建设52班组建设设想做强公司幸福员工班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先回顾2015年,是繁忙的一年